期货业协会数据显示,2013年近160家期货公司整体营业收入同比仅增长9.89%,35.69亿元的净利润尚不敌一家大型券商,18.8亿元的资管产品规模,仅相当于一只股票型私募基金的体量。全市场客户保证金已连续4年维持在2000亿元左右。因此如何解决公司收入问题成为摆在每个管理者面前最大的难题。
要增加收入来源,对于期货公司来说,无异于一场客户争夺战,而成败与否,同样取决于企业能否在差异化竞争中培育新的核心竞争力。随着期货投资品种不断丰富,投资者日益成熟,客户对期货公司提供服务的种类、质量也提出更高要求。与此同时,同质化的期货经纪业务恶性竞争导致手续费一降再降,在这种情况下,期货公司需要采取差异化、专业化的竞争策略,依托现货和衍生品风险管理领域的丰富经验,为客户提供量身定做差异化、综合立体的专业服务,以满足定制化的期货投资需求。
未来,围绕自身资源优势精耕细作将成为期货业创新的关键。一方面,期货公司要将套期保值的深度和广度延伸,根据产业客户的风险承受能力及经营情况,为其提供以风险管理为核心的套保策略和服务方案,同时为专业投资者建立强大的技术平台,打造量化交易产品,协助其实现交易策略;另一方面,不断拓展经营范围,向个人财富管理领域进军,打造财富管理服务体系,为高净值客户提供个性化综合服务,拓宽公司利润增长点。
一场期货业的创新变革正在酝酿,整个金融市场迎来大好政策环境,新“国九条”的颁布让期货业从制度上实现松绑,给予了期货公司更大的自主创新空间,为其重新定位、探索新的商业模式、明晰转型目标指明了方向。只有明确自身定位和目标,才能在未来变局中占据一席之地。(经济日报记者 谢慧)