中国石化推出混合所有制改革引资方案

　　中国石化（600028）6月30日晚间发布关于销售业务重组的进展公告。

　　其全资子公司中国石化销售有限公司（销售公司）经重组后，拟通过增资扩股的方式引入社会和民营资本。目的是通过引入外部资本，完善市场化的运行体制和管理机制，提升企业的创新能力和活力，提高企业的竞争力和可持续发展能力，推动销售公司从油品供应商向综合服务商转型。这是中国石化在今年2月宣布率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营，4月份完成油品销售业务重组后的又一重大进展。

　　公告称，经重组后的销售公司拟通过增资扩股的方式引入社会和民营资本。本次引资采用多轮评选、竞争性谈判的方式，分阶段实施。引资过程坚持公平、公正、公开和透明原则。中国石化和销售公司将共同成立由独立董事、外部监事和内外部专家组成的独立评价委员会对选定的意向投资者进行评议。

　　从公告内容看，对投资者的选择确定体现了“三个优先”，即产业投资者优先、国内投资者优先、惠及广大人民的投资者优先。公告指出，选择潜在投资者及确认投资额度将综合考虑多方面因素，主要包括但不限于：一是潜在投资者对销售公司的报价及其拟投资规模；二是潜在投资者是否可与销售公司实现优势互补，是否可成为销售公司业务发展的合作伙伴；三是潜在投资者是在境内还是境外注册；四是潜在投资者是否可惠及广大的中国公众；五是潜在投资者的行业地位、品牌形象和声誉、财务实力；六是潜在投资者意向的持有期限；七是潜在投资者现有业务或其主要投资领域与销售公司、中国石化或石化集团下属其他主要企业的主营业务不存在明显利益冲突。

　　引资完成后，中国石化将和投资者一起，按照市场化、规范化、专业化的思路完善销售公司的公司治理和体制机制。具体而言，一是销售公司将建立多元化的董事会。除中国石化派出董事以外，还将引入代表社会和资本的董事及独立董事、职工董事。董事长由董事会选举产生。并计划在董事会下设薪酬与考核委员会、风险与战略委员会、审计委员会等三个专门委员会。二是优化公司管理构架。建立导向明确的绩效考核指标体系，实现市场化、契约化、职业化的人力资源管理目标；建立市场化的薪酬体系和长效激励约束机制。