互联网的铁蹄从来都没有停止。过去是家电、手机圈谈论被互联网给颠覆了，现在轮到影视娱乐业站在危墙之下了。最近，博纳影业董事长于东一句“未来电影业都将为BAT打工”的惊人之语，在影视圈引发了不少的震动。其实，谈到“谁给谁打工”，这是一个博弈的结果。但电影业产业链条和业务模式，的确正在被闯进来的互联网野蛮人们重构。影视圈儿里，举例最多的是乐视，这家企业最早冲进去，在上下游、终端等各个环节上疯狂“圈地”，随后，阿里、腾讯、爱奇艺纷纷出招，逼得华谊、光线等传统影业公司都跑到手游上去了。
于东的话代表的是一个趋势，目前来看，准备对电影产业进行上下游改造的，BAT只是一个泛指。
真正对电影产业染指并准备动刀的有三个流派：一是乐视这样真刀真枪进来的，从制作、策划、发行、播出等各个环节布局完善，已经有成熟的操作套路和案例了；二是阿里通过收购文化中国、优酷土豆、华数等部分股权，搭了一个雏形；三就是诸如腾讯、优酷、爱奇艺等试水的，涉及到影视业部分环节。三个流派间的内部角力还不明显，联合重构影视产业的迹象倒是很明显。
互联网搞颠覆凭什么？
谈到颠覆和改造，首先要看看过去的影视业的现状。一直以来，投资电影或影视剧是一个 “赌博”味道较重的生意，只有大的影视制作、发行公司，才有话语权，能“绑架”发行和院线，获得高的票房。所以经常会出现，一部烂片全国各大院线齐刷刷地上映，结果遭到公众一片吐槽。而一部好的电影，如果没发行和院线的支持，很难获得对等的收益。这导致市场处于一个畸形状态，劣币驱逐良币的现象并不少见。
二是影视剧、电影的链条相对并不长，从最原始的剧本、制作、策划、发行、播出，各个链条独立运作，每个链条上都依附着大大小小的企业，但有实力在规模、收入上做大的寥寥无几。原因何在？所有链条最终分食的都是票房收入，在中国230亿元的市场容量里，得养活一大链条的企业和从业者，僧多粥少，带来的是一个混乱、分散的业态，上游还被下游卡了脖子。
三是直到现在，影视产业的链条依然是典型的产品驱动模式，甚至各个环节都封闭式运作，彼此不协作和交流，只在最终成品后交到下一个环节。但在过去电影数量、影视娱乐节目“卖方市场”时，尚可有利润可言，但到了一个充分竞争的市场，比如互联网自制剧、微电影、各大卫视真人秀轮番开播等冒出来后，“闭门造车”的结果就是血本无归。
分析了影视娱乐业的状态，看下互联网闯进来后怎么改造和升级这个产业。过去这个链条是串联的，一环扣一环，互联网能借助大数据和前期用户需求挖掘，更准确地捕捉到观众的偏好和兴趣，来定制和优化影片制作，拍电影就不再像押宝一样，能做到有的放矢；有了互联网多屏、多终端、多收入模式的支撑，影视业不再高度依赖票房，保守估计也从230亿元基础上增长一倍。比如一部好电影，传统模式收入是10亿，放在互联网的体系里通盘操作，可能就能做到15亿元。
三个流派间的PK
这就解答了上述的疑问。互联网在影视圈玩生态、搞联盟，目的是把零散、碎片资源和能力拼接起来。过去从策划、制作、播出、衍生品等是分散的独立王国，但互联网时代要求这些环节协同起来，能找到一条“生产和变现影视内容”最优的流水线模式，各个环节彼此协同发力，实现利益最大化。目前，互联网玩娱乐影视牌的有几家，乐视、阿里、爱奇艺、腾讯，虽然套路和阶段不同，但大都干的是这个事。
既然说到了打法和套路，就对这个场子里的选手做个实力PK，总体看已经形成了 “阿里+华数+优土+华谊+文化中国”VS“乐视网+乐视影业+花儿影视+超级电视+乐视商城”VS“腾讯或爱奇艺或某某的组合”三个派别。
先看阿里，如果退回到今年年初，说阿里要进军影视娱乐界，肯定会被认为是谣言。但上半年马云一连串的动作——3月初以总值约为62.4亿港元收购文化中国60%的股份，3月底发布娱乐宝，让用户来出钱并决定影片拍摄、情节等，4月初入股华数传媒20%股权，4月底与云峰基金出资12.2亿美元收购优酷土豆18.5%的股份。有了这些资产，阿里的影视娱乐版块浮现了。
再看乐视，不得不提下乐视的CEO贾跃亭这个掌舵者。最早，乐视囤积视频版权，到快速地切入到超级电视、盒子和商城，布局乐视影业，收购花儿影视，再到马上将推出的手机、路由器等，当初乐视内部很多人甚至高层也不理解，也提出反对意见，现在看，贾跃亭是眼光毒辣的人，看到了互联网改造影视娱乐产业的趋势和机会。现在，乐视“内容+应用+终端+平台”的生态形成了，按互联网玩法炮制影视生意，已经驾轻就熟了。从《小时代》的10亿票房，《归来》10天2亿票房，到正与新丽传媒、陈凯歌打造的年底力作《道士下山》，会在乐视网、超级电视、手机APP、院线等五屏播出。
可见，数字不骗人！回过头来讲，要说乐视影业拍的电影多优质、高出同行一截，那是不可能的，毕竟刚入行不久，但为什么还能获得最大的收益，原因就是乐视的“生态”，是一套可复制的影视娱乐“孵化器”，只要接进来，鸡犬也能升天，这就是互联网嫁接娱乐所产生的协同价值和魅力。
最后，则是腾讯、爱奇艺、搜狐视频等一派。比如腾讯视频提出了“为虎添翼”计划，打算要投6部影片；百度一边靠爱奇艺与影视业跨界合作，还拿理财产品搞电影众筹；搜狐视频一边搞自制剧《匆匆那年》，拿独播权，不一而足。
影视娱乐的结局如何？
不管有多少流派，大都做的是一回事。
说得更简单一些，互联网融合进来后，会变成一个更高效链条，各个环节协同发力，是一个正向叠加、增益的体系。这也是乐视、阿里、腾讯等一干大佬们要干影视娱乐的目标，传统的讨论很单一、很无趣，互联网能让影视业在商业模式、业务收入和营销、发行、播出、衍生品等各个环节发生“化学反应”，开启一个更具想象力的窗口。
最后影视娱乐产业的结局会是什么格局呢？会不会被乐视、阿里、小米、百度、腾讯等互联网“搅局者”们给颠覆了。或许也未必！但绝对是一股主导型力量。BAT+乐视+小米等懂得玩拼图、平台和生态的游戏，只要有钱和渠道，大牌的影视制作、金牌导演及演员、各大电视资源等聚拢过来是分分钟的事。一个可参考的“转型”方式是与阿里、乐视、腾讯等紧密绑定，利用好这个渠道，同时让自身的业务链向互联网方向优化，抓住机会也可能翻盘。
话说回来，不管谁最终能一统江湖，娱乐影视板块与互联网融合，必将诞生新的巨头型企业，真正有机会改变中国电影散、乱、小的局面，形成新的业务和商业模式。想起盛大的陈天桥当年“网上迪斯尼”的战略构想，嘘唏之中感慨这个时代终于到来了。
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