一贯低调的协信集团，最近突然成了舆论焦点。
昨日（5月28日），坊间传言，协信集团董事长吴旭因牵扯华润集团宋林的案子已被纪检部门带走调查。该事件一经披露，顿时震惊业内。
这家发迹于重庆、激进扩张全国的渝派房企，运转是否正常？原本的赴港上市计划是否会深受影响？昨日，《每日经济新闻》记者第一时间赶到协信集团总部进一步求证。
协信集团多个部门相关人士表示，目前公司董事长吴旭确实被带走协助纪检部门调查，但公司日常运作正常，并由职业经理人团队主持日常工作。
去年以来，协信集团频频发力商业地产、旅游地产领域，拟打造“商住产一体化”战略，但公司高负债并在扩张的道路上疾驰，一直备受业内担忧。如今，协信集团还在筹备上市融资，有券商人士认为，如果吴旭被调查属实，或将影响公司的上市计划。
公司称吴旭只是“协助调查”
昨日上午，记者多次拨打吴旭手机，一直未能接通。
下午，《每日经济新闻》记者来到位于重庆江北观音桥商圈的协信中心，眼下正处于舆论漩涡中心的协信集团总部办公地便位于该栋大厦的顶层。
2010年，协信集团总部便由重庆传统CBD解放碑搬至观音桥高端商务区。同时，协信主导的“星光系”产品战略也开始运作，其总部楼下便是定位为高端奢侈品中心的 “星光68”，开业首日便请来刘嘉玲等影视明星前来站台，吴旭还曾公开表示要将该模式复制到全国。
《每日经济新闻》记者来到协信中心27楼，媒体此前报道中所表述的“公司内部人心惶惶”并无明确表现，从公司大厅透过玻璃望向办公区，视线所及之处，工作人员大多神情平静，并无异样。
在记者说明来意后，协信集团前台人员给了一个公司媒体公关部人士的电话，并示意可自行联系。在被问及公司经营与平常有无变化时，该名前台人员称，“今天有好几个记者打电话来问了，我们的工作没有受到任何影响。”
随后，记者电话联系了协信控股品牌总监孙涛，对方表示自己正在开会，“稍后给予回应”。在记者等待采访期间，一名协信员工在被问及吴旭是否被带走调查时，给予了肯定答复，“不过听说只是协助调查”。
近半小时后，协信控股公共事务部副总经理任胄接受了记者采访。
“需要指出的是，已有的媒体报道有不实的地方。”任胄表示，“吴旭董事长并不是被纪委带走调查，而是协助调查，现在是一个成熟的法制社会，协助调查是公民应尽的义务，这也是我们协信应该有的觉悟。”
至于吴旭是否缘起“华润案”以及何时被要求协助调查，任胄表示自己所了解到的信源并未交待这些情况。“这些都属于机密，我们没有渠道去获悉，所以对此无可奉告。”
稍早时候，《每日经济新闻》记者致电协信集团，行政人员也确认了吴旭被带走协助调查的事实。“他5月初就被纪检部门带走了。”行政人员说，“吴总被带走是整个公司人尽皆知的事，不过听他的秘书说他5月底就会回来。”上述工作人员表示，吴旭只是被带去协助调查华润的案子，吴旭和协信本身并没有涉嫌违纪违法。
任胄则表示，协信集团多年来实行职业经理人模式打理公司，目前公司上下均在正常运转，丝毫未受到影响。“实际上，通过这个事情，也说明目前公司的经营团队经得起考验”。
“商住产一体化”战略激进
作为从重庆走出来的中国百强房企之一，协信集团董事长吴旭曾在公开场合多次强调，协信并不是一个房地产企业，而是一个城市运营服务商。
基于这样的战略定位，尤其是从去年开始，协信集团在传统的住宅地产开发之外，频频发力商业地产、旅游地产领域。按照协信集团内部高管的说法，这被定位为“商住产一体化”战略。
去年8月下旬，协信集团奔走长三角区域，首战上海，以逾13亿元拿下上海闵行区虹桥商务区核心区一地块，折算楼面地价为11483元/平方米。地产业内人士认为，这是协信征战全国，以上海为中心发力商业地产的新起点。吴旭本人也毫不掩饰个人情感，他曾公开说“上海是我最想立足和发展的城市”。
上海德佑地产德融商业地产研究员钱宁罗向《每日经济新闻》记者表示，目前协信集团在上海共有虹桥协信中心和中环协信中心两个商业项目，其中虹桥项目有23万平方米的体量，目前拿到预售证部分有1万平方米，已售出25％，周边竞争激烈，但协信野心很大，要做精致型商业综合体，但从目前看压力不小。
“协信在商业上一直打造 ‘星光’系列，但目前在上海知名度不高。”钱宁罗补充说。去年10月下旬，在协信集团“星光”商业品牌发布会上，吴旭曾透露，公司商业现有经营、在建以及筹划中的城市综合体项目总面积接近200万平方米，计划到2017年达到400万平方米左右。
去年中期，原在恒隆地产担任中国区总经理的王裕强也被协信集团高薪挖走，担任协信集团高级副总裁，以上海为中心运作商业地产。熟悉协信集团的重庆大学房地产MBA教育中心一位资深教授表示，“吴旭这两年在人才战略上的思路有所改善，开始学会了迁就人才，而不是之前自己表现得很强势。”
“在上海，恒隆地产的租金水平是最高的。现在协信这边由王裕强站台，在上海商业地产圈中有一定的象征性，还可以带来人脉资源，打通各个关节。”钱宁罗分析说，协信下一步能走多远，关键还在于其资金支持力度如何。
不过，协信集团拿地扩张步伐仍在加速。自去年以来，为了跻身全国一线房企阵营，协信集团除了上海之外，还在重庆大本营以及无锡、长沙等地拿地。其中，今年4月11日，协信集团曾豪掷10.8亿元拿下重庆巴南区界石组团4宗地块。
与其他品牌房企一样，协信集团首次抢食旅游地产的举措也尤为凶猛。去年3月，协信集团集中在重庆永川和昆明富民拿地，预计总投资250亿元。
实际上，协信集团疯狂扩张的资金链一直备受业内质疑。据《每日经济新闻》记者不完全统计，自去年至今，协信集团频频向五矿信托、金谷信托、民生信托、上海信托等发行较高成本的信托产品，募资额累计至少10亿元以上。
上市计划或生变数
受制于资金等不利因素，协信集团一直未能像同样出身于重庆的龙湖地产、金科股份等品牌房企一样，加速推进全国化战略，从而跻身一线房企品牌。
“在重庆，协信算是品牌开发商了，论专业能力，它在2000年以前比龙湖还要好，虽然比龙湖、金科起步高，但在企业运作上没有抓住机会，尤其是团队震荡，极大地影响到协信的发展。”前述资深教授补充说，目前协信的后发力还很强。
《每日经济新闻》记者注意到，龙湖地产2009年赴港上市，金科股份2011年借壳上市，但协信集团却一直徘徊在上市门外。据重庆媒体此前报道称，彼时担任协信集团的某副总裁曾透露，2011年协信要破百亿销售额，并有望在当年赴港上市。
不过，2013年4月中旬，来自路透社的消息说，包括龙光地产、协信集团等6家内地房企将在当年赴港上市。此消息一出，业内为之振奋。不过，去年龙光地产成功登陆港交所，但协信集团至今赴港上市未果。
“前两年协信业绩上不去，规模不大，综合开发方面特色并不鲜明，中高端、刚需产品都在做，没有非常鲜明的经营模式，一年销售60亿元～70亿元。”前述资深教授告诉记者，正因为这样，协信频频拿地加码扩张，目的就是按照上市房地产公司的要求来做。
据协信集团官网透露，截至目前，公司累计开发面积近1000万平方米，包括31个住宅、写字楼及商业等地产项目，正在开发项目31个，战略土地储备为1150万平方米。
如今正在备战上市的协信集团，遇到其董事长吴旭被纪检部门带走协助调查，华龙证券重庆营业部投资顾问牛阳认为，今年国家对上市房企再融资政策有所松动，未来房企上市也可能有条件放开，但如今协信又牵扯到华润事件，原本可能已经符合的上市条件，或许会存在一定的变数。
（实习生丁舟洋对本文亦有贡献）
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协信起底：吴旭20载地产路
协信控股当家人吴旭被曝受“华润案”牵连“协助调查”后，这位颇具神秘色彩的渝派地产大鳄独到的运作模式也被市场津津乐道。
《每日经济新闻》记者接触多名重庆地产圈人士在谈及吴旭大多使用了“严谨、理性、低调”等词汇。而通过搜索引擎寻找吴旭的相关资料，相比渝派地产中的代表人物黄红云、吴亚军以及涂建华，能寻找到的内容实在“不值一提”。
弃政从商
在渝派地产大佬中，吴旭算是科班出身。
据《重庆晨报》报道，他6岁开始学习美术，一度梦想当美术家，此后深修了10年美术功底，最后却阴差阳错没能考上专业美术学校，转而投向与美术有一定关联的建筑专业。
1984年，刚刚毕业于重庆建筑大学的吴旭时年已30岁。一位熟悉吴旭的地产资深人士对 《每日经济新闻》记者说，吴旭走出大学校园后的第一份工作是在重庆市建委。《重庆晨报》也报道称，他先后在国家机关和大型国有企业里任职。
1994年，在当时的下海浪潮中，吴旭丢掉“铁饭碗”，创办了重庆协信实业总公司（协信控股的前身）。
公开资料显示，协信先后涉足广告、装饰、驾驶培训等多个行业，但却在相关行业鼎盛期急流勇退，转而投身地产。
对协信颇有研究的地产观察界人士看来，正是吴旭此前在政府部门的工作履历令协信埋下了重视政府合作的商业基因；科班出身也令其在住宅、商业地产的选择上，眼光远胜于同行。
1996年，吴旭引导协信发展商业地产。当年，他大手笔，建了1.5亿建设面积达5万多平方米的朝天门协信商厦。有所对比的是，重庆渝派地产另一大代表龙湖地产首个商业地产品牌项目北城天街开业时间在2003年。
《每日经济新闻》记者梳理协信多年历程发现，其青睐政府项目的发展模式随处可见。比如上述早期的朝天门协信商厦、观音桥农贸小商品批发市场协信城；2011年10月，重庆巴南区府与协信控股签署了关于建设中国西部国际汽摩物流交易配送中心项目。此外，备受瞩目的重庆总部城也是其与重庆市政府联手为世界500强、中国100强打造的专属总部基地，面积达52万平方米。
热衷商业地产
多名分析人士认为，作为渝派地产三强的企业，与其他渝派房企奉行的以住宅产品为主、快速周转的开发模式不同，协信的特长在于开发“城市商业综合体”。吴旭也曾公开表示，协信的产品主要聚焦在“精品住宅、商业地产、产业地产”三大产品线。
而对于协信地产在“城市商业综合体”领域的专注，吴旭显得有些执拗。一个细节是，他此前在接受媒体采访时，一旦有记者提及协信为一家房地产公司时，他往往会偏执的将其纠正为“协信是一家专注于城市商业综合体”的公司。
《每日经济新闻》记者5月28日前往其总部时也发现，在公司大厅一侧墙壁上，公司简介也仅仅用了上述几个字予以概况。
在多名业内人士看来，2009年为协信地产的关键之年。资料显示，当年协信出炉了“三个突破”战略，加入到渝派房企的闯关战之中。“三个突破”即：一是商业模式的突破，二是投资模式的突破，三是人力资源模式的突破。
“这三个突破背后，实际上暗含了他在城市商业综合体定位基础上对商业模式的取舍。”一位不愿具名的地产界观察人士说。2009年，协信开始启动全国扩张战略。在大本营重庆之外，协信开始不断在苏州、无锡、成都、三亚等城市拿地。此后，其还涉足北京、上海、大连、西安、贵阳、南通、常州等城市。
此外，以“星光68”广场为代表的星光系产品也被打造为重庆规格最高、品牌最多、最具时尚代表性的购物中心。吴旭多次公开表示，有意对该模式进行复制。
吴旭的商业加减法的精明还在于公司管理上。
“吴旭专业能力过硬，对业务有自己的观点，但也因为他的这个强势性格，让协信早几年的时候很难留人，之前有1/3的高管流失，但这两年有所改善。”一位不愿具名的观察人士表示，他不插手公司的具体业务，主抓公司的大战略，而且从万科、恒隆挖了些高水准的职业经理人来打理具体项目，非常利于协信长期发展。
（实习生丁舟洋对本文亦有贡献）
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