继晋江系运动品牌全数公布业绩后，昨日，运动品牌李宁（02331，HK）也公布了2013年全年业绩报告。由于清库存及优化网络等因素，李宁去年营业收入下滑了12.8%。不过，净利润上有好消息释放，在2012年交出最差业绩后，去年其亏损额度收窄了八成至3.92亿元。
值得注意的是，李宁在其2013年度业绩中公布，公司执行副主席兼执行董事金珍君，已获委任为代理行政总裁。对于李宁公司行政总裁一职，李宁本人指出，公司未有因委任金珍君为代理行政总裁而放弃招聘计划，有关计划仍在进行中，公司会在适合时间委任适当人选。
截至目前，本土六大运动品牌的年度业绩报告已全部出炉。整体来看，除了中国动向，其余几大运动品牌业绩均出现下滑。不过，分析人士告诉记者，目前，各大品牌要比拼的不再是营业额，而是能否适应消费需求痛下决心转变，而这关系到品牌后续十年的新一轮发展。
李宁推三阶段变革蓝图
李宁的业绩公告显示，截至去年底，其营业收入为58.24亿元，同比减少12.8%。其中李宁牌产品收入50.82亿元，按年跌14.2%，红双喜牌产品收入6.12亿元，按年升13.1%。对于该数据的下降，李宁表示部分是由近期着重减少向经销商渠道发售新品、清理存货及优化店铺网络所致。就净利润来看，在2012年亏损19.79亿元的基础上，2013年，该亏损幅度得到缩减至3.92亿元，按年收窄80%。
此外，由于李宁牌和红双喜牌的毛利率上升，带动整体毛利率按年升6.8个百分点至44.5%，平均存货周转天数104日，按年增加15日。
面对行业困境，2012年，李宁公司率先行动，引入知名私募基金TPG入股，并使出三阶段变革蓝图的计划。李宁表示第一阶段的变革已接近尾声，而变革计划第一阶段在多方面取得理想成绩，包括直接零售占“李宁”品牌销售额约三分之一；渠道库存之中新产品占比回升至2011年水平；及新产品零售额2013年下半年按年录得中单位数升幅。
目前来看，李宁已进入纵深实施的第二阶段变革（2013年至2014年），专注于改善供应链、营销和产品规划模式，包括产品开发及消费者体验。
“首阶段的业务变革已接近尾声，预计转型最后阶段仍需18~24个月时间的投入以完成打造新的运营平台，及将重心转移至直营模式和自营店的变革”，金珍君指出，“得益于新产品持续高利润的表现，预计变革的后续影响对于公司2014年财务表现冲击有限；但是占比10%~20%能力较弱的渠道伙伴，尤其是分销商仍面临一定风险。”
李宁：行业同质化并未改变
至此，包括晋江系四大运动品牌以及中国动向在内的本土六大运动品牌2013年业绩报告均已出炉。各大品牌中，除了中国动向净利有所增长外，安踏、匹克等品牌均出现下滑。其中，361度更是下滑了近七成。据《每日经济新闻》记者统计，去年全年，李宁、安踏、匹克、中国动向、361度、特步六大品牌关闭门店数量合计高达3000多家。
关键之道体育咨询有限公司创始人张庆表示，目前各品牌不是要拼营业额，而是看能否适应消费模式的变化，痛下决心积极转变。
匹克体育CEO许志华公开表示：“体育用品市场冬天已经过去，正在加速回暖。在过去两个财报周期净利出现大幅增长的同时，匹克2014年的第二季度和第三季度订货会数据连续增长，这预示着行业回暖的信号越来越强烈。”
“我们在2013年把库存基本上清完了，可以说2012年以来服装行业最困难的时期已经过去”，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在发布会上公开表示：“城镇化进程持续、民生改善及体育在中国普及化，将进一步带动具有良好功能、价钱实惠的体育用品的需求。”
但在李宁本人看来，整个体育用品行业并未出现真正的复苏，“体育用品行业的同质化并未发生改变，包括产品和商业模式，虽然体育用品的需求在增加，但很多店铺都在打折，幅度达50%~70%”。李宁指出，真正的需求增长是跟运动相关联的增长，将来中国消费需求会具体化，消费者需要符合自身特点的真实的体育用品，而不再是大众体育用品。
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