中国经济网编者按：去年初夏，电影《中国合伙人》在全国各大院线上映，短短十天的时间票房就已突破3亿。兄弟间坚不可破的情谊和创业的激情岁月，二者中的任意一个都会让年轻人热血沸腾，而让这两者合为一体，便是无数人的梦想。就连90后的网友都对这部把背景设定在80年代的电影产生了共鸣，足以见得与兄弟一起打拼天下的情怀早已深植于人们的心中。
艺术源于生活，在现实生活中电影里的一幕幕在不停的上演。有人总结了“历史上的创业团队典范”：腾讯马化腾团队：缔造互联网帝国；希望四兄弟：兄弟齐心，其利断金；马云18棵青松：从杭州到北京，从北京又到杭州，登长城老照片；复星郭广昌团队：现在依然合作紧密，始终是复星核心团队；万通六君子：地产业的黄埔军校。
艺术同时也高于生活，荧幕上似乎总是更多的在诠释美好，而现实的生活往往是残酷的。合伙人终成散伙人的故事早已不是什么新鲜事儿，当那些心怀豪情壮志的年轻人坐上了企业老总的位子，还会记得一起患难与共的日子吗？那些当年曾想携手改变世界的创始人们，如今安在？
腾讯五虎将：相忘于江湖
我们先说说最近很火的腾讯五虎将。随着张志东的离职，媒体再次把目光聚集到五虎将的身上。他是腾讯创始人中第三个出走的。事实上，腾讯在“合伙人制度”方面，做得算是不错的。从1998年马化腾注册腾讯，一直到2007年曾李青的离开，这中间近十年的时间里，五个人把公司做成企鹅帝国，却又不离不弃，实属不易。
五个人携手走了这么久，马化腾功不可没。和其他合伙人不同的是，马从一开始对于合作框架就有一个理性的设计。
不过天下没有不散的筵席，2007年，曾李青辞去腾讯COO一职。五虎将已经开始瓦解。去年三月，陈一丹宣布离开腾讯。加上近日张志东的离职，当初的“五虎”已经去了一大半。
就这一问题，马化腾曾向媒体表示，他认为这是一种自然过渡。他说：“我们在2005年就开始找职业经理人跟我们搭配。因为你再努力，很多的专业管理知识可能还是跟不上。我们5个创始人都在寻找接班人，进行‘双打配合’，为最后的撤退做过渡，也是避免人力上的浪费。”
有媒体指出，其实在腾讯战略大调整、资本派掌舵的形势下，业务出身的创业元老们早已失去施展空间，选择黯然离去已是必然。
（口袋吐槽：伴我成长的企鹅还是那个企鹅吗？）
《合伙人》原型新东方：军阀割据，战乱不断
虽然新东方和《中国合伙人》拍摄方双双否认电影是以新东方为原型拍摄的，但广大观众更愿意相信这是事实。但不得不说的是，现实版的《中国合伙人》要让大家失望了。
翻阅新东方的成长史，可以发现新东方很长时间一直伴随着高层内斗。当年俞敏洪飞赴北美请回徐小平、王强、包凡一、杜伟等海归加盟，并实施分封制：一人负责一块地盘。这种各种自己一亩三分地的管理方式，最终形成新东方诸侯割据“分封制”格局。随着新东方不断发展，各自胃口扩大和攀比心态膨胀、利益边界严重混淆和重叠，各路诸侯间矛盾冲突，分封制出现隐患，并导致俞敏洪卸位、徐小平出局、王强担纲、胡敏崛起。据中国经济网记者了解，如今，新东方的“分封制”格局依然在延续，诸侯割据现象仍然存在。
新东方合伙人散伙的问题在于他们不懂公司管理，不谈管理而谈感情。据其他媒体报道，新东方的俞敏洪、王强、徐小平三人，虽然长期而激烈地争辩，但问题仍无解决办法。当时来解决这些问题的国际咨询公司在新东方办公了几个月之后，给出的结论是，“这里的人很奇怪，一说话就容易哭，一哭就互相指责。”
（口袋吐槽：老俞被自己想出的制度给玩了）
万通六君子：以江湖方式进入，以商人方式退出
1991年，在漂泊的岁月中潘石屹结识了同样处于漂泊中的冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪等几个意气相投的朋友，他们共同创立了海南万通，后来人们把他们称为“万通六君子”。不过好景不长，这六个志同道合的年轻人却因为种种原因不得不分手，1995年3月，六兄弟进行了第一次分手，王启富、潘石屹和易小迪选择离开；1998年，刘军选择离开；2003年，王功权选择离开。
和新东方的桥段类似的是，1994年秋天，万通六雄在广西西山开“分裂会议”，几个人吵了不下十几次，王功权哭了，冯仑也哭了……
在万通创立之初，6个人股份均等，没哪个人有决定权。但这6个人有不同的性格和价值观，分歧总会产生，最终走到散伙分手这一步也不可避免。六个人都很痛苦，不想分开，但必须分开。最终六个人决定以江湖方式进入，以商人方式退出。这一段也被传为佳话。
（口袋吐槽：你们再哭，小编也要哭了。）
合伙人制度看上去是个极度美好的事情，和最好的兄弟做最想做的事情。但在实际执行的过程中，我们却看到了太多的无可奈何。正如史玉柱所说的：“合伙人制是一个民主试验。”这个实验，不断的有人失败，也不断的有人涌上来参与这场实验。中国的合伙人制度将走向何方，让我们拭目以待。
（文章根据《企业观察报》、《创业邦》以及部分网络公开资料整理编写）
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