国寿2007年-2014年： "铁打的总裁 流水的董事长"

　　■本报见习记者 刘敬元

　　中国人寿高层酝酿变动的消息受到广泛关注，除了其作为国内最大寿险公司的身份外，还可能有另外一个原因，那就是这家巨型保险机构的总裁近年来一直未发生变动，中国人寿上一次变更总裁已经是7年前的事儿了。

　　那是在2007年年初，刚刚于2006年1月份被委任为中国人寿总裁的吴焰，在任职一年后的1月31日辞任中国人寿总裁一职。随后，在2007年9月份中国人寿第二届董事会第二次临时会议上，万峰被委任为中国人寿总裁。

　　2000年年初开始，中国人寿的总裁（当时中国人寿称该职务为总经理，本文统一为总裁，下同）为王宪章，2005年6月1日，王因年龄问题辞去总裁职务。中国人寿遂于当月委任杨超为总裁，不过，杨超的总裁任期也止步于2006年1月，随后，吴焰接任了中国人寿总裁一职。

　　不过在万峰任职总裁期间，中国人寿小小地上演了一出“铁打的总裁、流水的董事长”的戏码，7年间，陆续担任中国人寿董事长职位的包括杨超、袁力和杨明生。

　　杨超时代：快速发展

　　杨超任中国人寿董事长的时间为2005年7月至2011年6月，期间，中国人寿一再提及的目标是成为国际一流寿险公司，并采取“积极进取”的策略追求快速发展。在此目标下，中国人寿的保费规模在2011年当年达到3182亿元，在2005年1606亿元的基础上几乎翻了一番。

　　王宪章任职内曾给中国人寿定下了稳步发展、成功上市以及集团化经营的“三步走”计划，其在任内也成功带领中国人寿完成了股改和纽约、香港上市，按照“三步走”的计划，中国人寿集团化是其继任者着重发展的目标。

　　所以在杨超任职董事长初期，中国人寿确实看中集团化发展，先后成立中国人寿集团和资管公司、财产险公司、养老保险公司等，并于2007年1月实现了公司回归A股的上市大计。中国人寿2006年及2007年年报发展思路和经营策略部分还曾明确出现过“公司作为中国人寿集团的核心成员”、“结合集团发展战略”、“在中国人寿集团打造国际顶级金融保险集团目标的指引下”等字眼。

　　在实现集团化发展后，中国人寿年报自2008年后便弱化了集团的概念，一直到2010年，“积极进取”、“坚持以发展为第一要务”、“只有主动发展、快速发展，才能屹立不倒”等，成为杨超任职董事长后期的主基调。

　　袁力时代：首提价值

　　2011年6月，49岁的保监会原主席助理袁力接替杨超，成为中国人寿董事长。这一年，中国人寿欲深入推进国际一流寿险公司的建设，不过其已经进入改革和发展的关键时期。

　　在2011年年报的董事长致辞中，中国人寿首次提及“以价值为核心”的经营理念，并进一步明确了“坚持稳中求进，统筹规模、速度与结构、效益的关系……增强可持续发展能力”的发展方向。

　　2011年，中国人寿的保费收入为3182.5亿元，相较2010年减少4.4%；净利润183.31亿元，与2010年的336.26亿元相比减少了45.5%。

　　杨明生时代：加速转变

　　袁力任职不到一年便调至国开行任副行长，自2012年5月起，保监会原副主席杨明生担任中国人寿董事长。加快推动公司从规模速度型向规模效益型转变，成为中国人寿此后的发展方向。

　　中国人寿2012年年报中，杨明生在董事长致辞中表示，2012年中国人寿把握“攻坚克难、稳中求进、奋力拓展”的总基调，积极推进产品和技术创新，业务实现平稳增长，新业务价值稳步提升，市场领先地位保持稳固，业务品质及结构获得持续改善，公司向规模效益型转变迈出可喜步伐。

　　2012年这一年，中国人寿的保费收入为3227.4亿元，同比微增1.4%，市场份额为32.4%，同比略降约一个百分点。

　　中国人寿十年来的保费增速及市场份额变化

　　年份 保费(亿元) 保费同比增速 市场份额 净利润 净利润同比增速

　　(亿元)

　　2004 1496.9 —— 46.9% 　—— 　——

　　2005 1606.8 7.3% 44.1% 　—— 　——

　　2006 1838.3 14.4% 45.3% 96.01 75.97%

　　2007 1966.1 6.9% 39.7% 282.97 95.43%

　　2008 2955.9 50.3% 40.3% 100.68 -64.42%

　　2009 2950.4 -0.2% 36.2% 328.81 226.59%

　　2010 3330.3 12.9% 31.7% 336.26 2.30%

　　2011 3182.5 -4.4% 33.3% 183.31 -45.50%

　　2012 3227.4 1.4% 32.4% 110.61 -39.70%

　　2013 3267.1 1.2% 30.4%