百盛商业去年净利下滑近六成 行政总裁卸任

　　百盛商业（03368，HK）2013财年的业绩数据昨日（2月20日）晚间如约而至。

　　在中期业绩大幅度下滑的基础上，百盛商业2013年全年净利润下降58.4%，与之对应的是，公司同期同店销售以及同店经营利润均出现下降。《每日经济新闻》记者注意到，伴随着大幅下滑的业绩一同公布的，还有一则百盛商业行政总裁变动的消息。

　　在业界看来，百盛商业进入中国市场初期，在品牌资源等多方面确实具备优势，但其并未跟随环境的变化而积极转型。百货行业已经进入需要“脱胎换骨”的时期，百盛商业要做的正是改变现有模式。但目前来看，转型对其来讲并非易事。

　　净利润下滑58.4%

　　根据百盛商业公布的财报，2013年，公司销售总额为174.81亿元 （人民币，下同），同比仅增长4.3%。除了销售额略有上升，公司同店销售额、同店经营利润以及母公司所有人应占利润均出现下滑。其中，同店销售额下降1.8%，同店经营利润下滑15.1%，净利润更是下滑了58.4%至3.54亿元。

　　对于这份不理想的成绩单，百盛商业在报告中称，2013年对中国大部分零售商都充满挑战——全球经济前景未明，中国经济转型中GDP增速低于往年，消费品零售总额增速亦为2007年以来最低。

　　撇开经济环境因素，百盛商业亦解释了2013年财务表现疲弱的原因：一方面，上海旗舰店因大型翻新计划而需要暂时停业；其次，持续的地铁工程导致包括无锡、南昌等地5个重点旗舰店业务运营受显著影响；此外，由于计划关店的加速折旧和提前终止租赁合同的罚金准备也影响了最后的财务数据。

　　最新数据显示，2013年，百盛商业配合集团的扩张政策，开设了6家门店。截至2013年末，百盛商业在中国37个主要城市共拥有58家门店。

　　随着门店数量的增加，带来的亏损亦在增长。《每日经济新闻》记者注意到，此次新店（2012年开设的4家店及2013年开设的6家店）经营亏损达1.93亿元。

　　和业绩一同公布的，是百盛商业的人事变更消息。百盛商业表示，“为分配更多时间予家人”，自2014年3月1日起，陈汉民将卸任行政总裁职务，调任为非执行董事。目前为公司商品部高级总监及南区首席运营官的张瑞雄将被委任为临时行政总裁。

　　船大难掉头？

　　2013年，百盛商业公布截至2013年6月30日的中期业绩，报告期净利润下降38%至3.247亿元。对比公司全年净利润下滑情况，下半年百盛商业的日子似乎更不好过。

　　在全年业绩公布之前，市场对百盛商业早已表现出缺乏信心。2月中旬，花旗发布报告下调对百盛商业集团的目标价。而此前，包括里昂在内的多家机构也已下调百盛商业2013年至2015年的盈利预测。

　　据悉，百盛商业的50多家门店里，有30余家门店的店龄都在9年以上。门店老化、行业不景气固然是百盛商业业绩下滑的原因，但在业界看来，其商业模式弊端才是根本原因，百盛商业、太平洋和新世界百货等均是走联营模式，自己没有产品开发，没有产业链整合，作为“二房东”，没有提供高附加值的东西。

　　广东省流通业商会执行会长黄文杰告诉《每日经济新闻》记者，百盛商业刚进入中国市场的时候，在经营理念以及品牌资源等方面确实具备相对优势，但经历多年后，内外资百货在经营资源上的差距已经慢慢消除，百货更多拼的还是针对市场的调整应变。“百盛商业进入到目前没有特别明显的调整，但同业竞争环境包括外部的电商带来的冲击已经在变化，它均缺乏有效应对。”他表示，在这样的情况下，百盛商业业绩下滑也是预料之中的。

　　北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖亦告诉记者，百货行业已经进入需“脱胎换骨”的时期，而百盛商业要做的正是改变现有模式。

　　此前，百盛商业创始人丹斯里钟廷森在一次颁奖活动中表示，百盛商业百货不能仅仅在一线城市发展，还应开设到二三线甚至四线城市。尽管百货加速下沉不失为自救的一个方式，但在业界看来，随着商务电子化的不断推进，百货在二三线城市同样被冲击，百盛商业想通过在二三四线城市开店来自救恐怕很难。

　　资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲认为，以百盛商业为代表的传统百货近年来受到电商的冲击特别大，必须要转型，但这样一个大集团想要“转身”将绝非易事。

　　面对严峻的市场形势，百盛商业“积极转型”的努力包括：通过开设规模更大的新店、调整经营面积布局、投资代理品牌、对会员进行差异化管理等一系列措施。百盛商业表示，大部分旗舰店在进行改造和翻新后，业绩均有明显改善，2013年完成了上海旗舰店的改造，并调整扩大了北京旗舰店的营业面积。这些举措未来能否收到成效，还需要时间来验证。