自“开门红”攻关号角吹响以来，四川岳池辖内信用社迅速行动，奋勇争先，业务经营呈现出积极发展态势。短短40天时间内，大西街、裕民、镇龙、红庙等信用社分别在存款组织、不良清收和手机银行等业务领域实现领跑，超额完成了一季度目标任务，奋力助推全县农村信用社业务经营“开门红”。
大西街：贷款户成为联络员
今年以来，大西街信用社从“市场、客户、宣传、服务、管理”五个方面入手，抢抓客户，占领市场，存款业务结出硕果。目前，该社存款余额达1.02亿元，比年初净增1705.8万元，完成一季度目标任务的106.6%。
春节前后，大西街信用社每天开设2个柜台办理传统业务，并安排1名柜员办理特殊业务、电子银行业务等，有效缓解门柜压力。
他们通过送挂历、配对联、发名片等方式主动深入社区，联系城镇居民养老保险、社区中小企业存款业务，并利用社内无线网络信号，引导客户下载安装手机银行、网上银行客户端，多方促进存款增长。同时，深入到南街服装商店、南门外批发商店等，通过兑换零钞等方式联络感情，后续动员办理开户业务，并安装POS机，有效增加存款余额。
他们号召每笔贷款的借款人“贡献”一笔存款业务，让贷款客户成为信用社的存款组织者、联络员。同时，给每位内、外勤人员分配存款任务，让大家既有压力、又有动力。
裕民：农民的钱最稳当
数据显示，裕民信用社的存款比年初净增1520万元，在乡镇一类信用社中排名第2，IC卡营销103张，提前完成一季度发卡任务的103%。该信用社主任文建忠总结其经验做法，主要是念好“快”、“早”、“好”的发展三字经。
“从我多年的经验总结，挖来的大客户多是吃百家饭，只能保住一时，不是长久之计，还是农民的钱最稳当。”裕民信用社接到岳池联社下达的季度任务后，便组织召开动员会议，明确客户定位，部署营销工作。
1月下旬，裕民村干部换届选举刚刚结束，该信用社就组织召开了村社干部联系会和EPOS机主会，加强与党政部门、个体工商户的沟通联系，为存款业务、IC卡营销奠定基础。
他们采取全员不休假、每天开3个柜、中午不关门、信贷坐门柜、主任当大堂经理等方式，全身心投入到春节旺季业务营销中，赢得了广大客户的“芳心”。“我们岂止才3个柜，分明有6个柜，查询机、ATM机都正常运行，算两个，还有我这个大堂经理，算一个。”文建忠幽默地说道。
镇龙：内外堵截不良贷款
镇龙信用社员工充分发扬“不抛弃、不放弃”的拼搏精神，捕捉良机，旁敲侧击，抓住契机，在不良压降工作中取得可喜成绩。目前，该信用社五级分类不良贷款余额较年初净下降31.5万元，完成一季度目标任务的105%，不良贷款余额为47.25万元，且无本金逾期贷款。
他们利用人力资源改革后新队伍的干劲和拼劲，让熟悉情况的员工坐阵门柜“守内”，外勤人员走村串户“攻外”，里应外合，“堵截”不良贷款客户，动之以情，晓之以理，劝其归还。另一方面，在借款人的亲朋好友身上下功夫、做工作，通过外界施加还款压力。他们拿出“咬定青山不放松”的干劲，在呆账、核销置换贷款清收上取得成效。
春节期间正值外出务工人员返乡高峰期，镇龙信用社有效结合贷款本息对账契机，采取主动联系客户、信贷员上门催收等方式，强力压降不良。
红庙：手机银行热销
“你开通我们信用社的手机银行没有?不仅可以买火车票，还可以电话充值，而且可以在家里自己操作活期存款转存定期，现在开通还赠送30元的手机充值卡。”红庙信用社小范对每位前来办理业务的年轻客户都兴致勃勃地介绍道。
在小范的宣传引导下，很多客户当场绑定手机银行业务，并下载了客户端，有些客户甚至迫不及待地通过手机银行预定节后外出的火车票。
据了解，为加快手机银行推广营销，红庙信用社针对长期有汇款转账的客户，特别是小额汇款的私营业主、个体工商户、乡镇学校公职人员、会电脑操作的年轻客户群体，作为重点对象开展营销。他们对持有“蜀信卡”的潜在客户，加强宣传引导，特别是对新开户的及贷款客户建议“捆绑式”开通短信及手机银行业务。
他们利用春节期间客户返乡流量大、年轻人比较集中的特点，结合手机银行开办即有礼的活动，借助贷款本息对账和清收不良契机，主动上门营销，吸收扩大客户群体。对于年龄较大的客户，该信用社用“一对一”或“手把手”的方式进行指导演示，使更多客户熟练快捷操作，形成良好口碑，带动身边人使用手机银行。
目前，红庙信用社营销手机银行225户，比年初净增220户，完成一季度净增任务90户的244%，掀起手机银行热销高潮。
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