西安副市长出任华侨城集团总经理 曾开创"曲江模式"

　　昨日（2月20日），华侨城A董秘陈跃华向《每日经济新闻》记者证实，华侨城集团总经理已由西安市副市长段先念出任。由于集团没有董事会，这意味着段先念接棒任克雷成为华侨城集团掌舵人。

　　另据消息人士透露，任克雷在卸下华侨城A（000069，SZ）和华侨城集团职位后，仍将作为第十二届全国政协委员继续处理政协相关工作。

　　值得注意的是，自去年8月12日任克雷宣布卸任华侨城A董事长的消息以来，公司股价持续走低，截至昨日收盘，累计下跌超两成。昨日华侨城A宣布，公司大股东华侨城集团出手增持1904.73万股，占总股本的0.26%，以期提振低迷的公司股价。

　　段先念接棒任克雷

　　陈跃华向记者证实，2月18日华侨城集团已在内部干部会议上，正式宣布段先念任职，目前段先念任职一事已经由国资委确认。不过，昨日记者登录国资委网站“央企任免”一栏，暂未看到此消息。

　　去年8月宣布卸任华侨城A董事长后，任克雷在近期公司媒体答谢会上确认，将在春节后离开华侨城集团，正式退休。掌舵20年间，任克雷实现了对华侨城集团原本涵盖30多个行业的去繁存精、资本市场对接以及“旅游+地产”的定位。

　　上任前3年，他就将公司30多个行业精简为利润相对较高的三大主业旅游、地产和电子。华侨城以“旅游+地产”的独特模式快速壮大，开发出东部华侨城、欢乐谷等多种模式的标志项目，实现全国性的复制扩张。此外，华侨城在任克雷掌舵期间逐步与资本市场对接，于1997年首度上市并在2009年最终实现了集团主营业务整体上市。

　　值得一提的是，集团新掌舵人段先念，目前任西安市副市长，是融合了文化、商业、旅游的“曲江模式”开创者，与华侨城“旅游+地产”模式十分契合。

　　一位长期关注华侨城的券商人士向《每日经济新闻》记者表示，华侨城旅游项目的规模已经铺开，但其核心竞争优势“文化创新力”没有发挥到极致。段先念的文化牌打得非常好，相信他的上任对集团旅游项目开发有益处。

　　段先念在2002年6月出任西安曲江新区管委会主任后，创造出“曲江模式”成功带动了当地旅游、地产、商业发展。

　　这种模式的核心是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合，前述券商人士表示，“说白了，就是先把路修通，接着以曲江文化先行，吸引旅游、房地产、商业等多方面开发商进入。”

　　段先念执政期间，曲江文化产业快速发展，建成项目包括大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、大唐不夜城等，并组建曲江文化产业投资集团、曲江影视集团、曲江文化旅游集团等六大产业集团。根据曲江新区网站，其游客接待量由2002年的120万人次增至2013年的5146万人次。

　　旅游带动人气提升，万科、保利、中海、金地、华侨城等知名开发商纷纷涌入，曲江新区的地价也应声上涨，段先念曾介绍，2002~2011年，曲江地价由每亩不超过30万元涨至400万元。

　　大股东增持华侨城A

　　记者统计发现，自任克雷去年8月12日宣布卸任华侨城A董事长职位后，公司股价已由当时的6.3元跌至昨日的4.98元，跌幅超20%。

　　资本市场的低迷表现让华侨城A大股东不得不出手相助，华侨城A昨日公告称，2月18日~19日，公司控股股东华侨城集团通过深圳证券交易所交易系统增持公司股票1904.73万股，占公司股份总额的0.26%，增持均价为4.877元/股。截至昨日，华侨城集团共持有公司股份41.37亿股，占公司股份总额的56.89%。

　　对于增持行为，华侨城集团认为，由于市场环境的影响，华侨城A的市值被市场低估，这种状况不利于华侨城A的发展，也有损全体股东的共同利益。

　　前述券商业内人士表示，华侨城A的地产业务以高毛利率高端住宅为标志，但去化速度偏慢，同时投资巨大的旅游业务仍在铺大摊子，现在无论是从地产股还是从旅游股的角度，华侨城两头都不讨好。

　　华侨城A最新业绩快报显示，2013年华侨城包含地产、旅游及造纸的总营业收入为282.08亿元，同比增长26.58%；净利润42.87亿元，同比增长11.36%。虽然公司各项数据良性增长，但就房企而言，华侨城的房地产业务增速并不亮眼。在克而瑞2013房企销售额排行榜上，华侨城以162.5亿元的销售额排行41位，远落后于两年前的20名。

　　房地产业内人士认为，“景区+旅游地产”的方式虽然毛利诱人，但前期投资大，回笼资金速度较慢，同时面临景区运营的折旧和维护，对资金实力要求高，因此限制了华侨城房地产业务的扩张。

　　对于华侨城的旅游项目而言，公司的商业模式也从最初的锦绣中华、世界之窗等静态观赏型，发展到互动体验的欢乐谷项目、生态休闲旅游的东部华侨城项目，以及最新的都市娱乐欢乐海岸项目，并已经完成对深圳、北京、上海、成都、泰州、天津、云南、武汉、西安等九个城市的布局。

　　目前，华侨城旅游收入约100亿元，占比不到总业务收入的四分之一。不过华侨城总裁刘春平强调，与房地产收入包含大量成本不同，旅游项目是一次性投进去以后分40年慢慢收回，是用折旧方式收回。华侨城未来的核心将是旅游文化，公司投文化、投旅游产品，不是把它们作为获取土地的手段，而是作为长期经营的产品来做。