王健林无疑是本届世界经济论坛达沃斯年会上曝光率最高的人，不仅源于他治下的万达集团，也源于他随时更新的精彩语录和背后隐含的生意经。
言论一：万达要在达沃斯做五星级酒店……实现盈利是很慢的，但万达主要有两个考虑，第一是提高达沃斯的住宿条件，有助于更多中国企业家去论坛参会；第二，达沃斯是国际关注的场所，我们在这里建酒店，有助于提高企业的国际品牌。
生意经：做企业，赚钱很重要，赚吆喝同样重要。对于一家立志走国际化路子的企业，赚吆喝尤其重要。有些时候，为了赚吆喝可以少挣钱，甚至不挣钱。作大生意，别老指望鱼与熊掌兼得，得学会掂量孰轻孰重。
言论二：未来国际化是我们发展重要方向。并购是主要方式，投资是次要方式……关于海外投资并购，我的看法是美国的好时机已经过去，美国市场价格回涨得很厉害……欧洲还没有走出低谷，这就意味着欧洲还有机会。
生意经：并购较之投资的魅力在于，你的公司，你做主，你可以放手贯彻自己的既定战略。要该出手时就出手，但莫盲从 “买涨不买落”俗套。要善于当 “抄底策略”的受益者，而不是逢高买入的冤大头。
言论三：软实力确实重要，硬实力也十分重要。中国的发展既需要软实力也需要硬实力，这是中国融入世界政经格局、影响世界未来发展必须处理好的事情，中国企业的不断壮大和国际化发展是这一过程重要的力量支撑。
生意经：企业可以是国际化的，企业家却属于自己的祖国。企业家要有些家国情怀、社会担当，学会思考大问题。这样才堪称企业家，而不仅仅是生意人。
言论四：西方很多会议，看起来很宏观，很“虚”，似乎对企业、对生意用处不大。但在这种场合有思想的启迪和碰撞，这是很有价值的……你沟通得越多，交流得越多，认识的人越多，可能意味着商业机会就越多。
生意经：做企业，实力很重要，但不能满足于当 “土豪”。虚与实，名与利，是相对的。所谓 “至虚则实，大名则利”。国际企业的实力，既体现为经济效益，也体现为国际影响力，体现为文化、理念的吸纳力、表达力和输出力，以及公关协调力和品牌号召力。从这个意义上讲，让企业家多抛头露面，参与高水平的 “头脑风暴”，经受观点交锋、交融的历练，十分必要。
言论五：我不敢保证我们今后的并购都是成功的。我们对每一个投资并购项目都会分析：假如失败会不会对企业造成颠覆式的打击，这个是我们判断投资并购的一个重要原则。
生意经：一定要容忍失败，为最坏的结果做好拨备。因为，容忍失败，就意味着容忍冒险和创新，也意味着做好风险控制，防止 “颠覆性的打击”。据新华社
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