由于整个行业的低迷，令中国资源巨头五矿集团不得不调低2014年的营收和盈利目标。
《每日经济新闻》近日从中国五矿集团了解到，由于宏观经济减速，大宗商品需求下降，金属矿产品市场将连续第4年处在低迷状态，中国五矿集团调低了2014年营收和盈利目标，营收目标较2013年的4028.1亿元下调了428.1亿元至3600亿元，而盈利目标设定与2013年基本持平为70亿元，略微调低了3000万元。
为了应对这样的形势，中国五矿旗下重要的有色板块——五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”），将从扩张式海外并购战略转向内外兼修、眼睛向内，更多注重旗下企业间的协同效应，形成上下游产业链有机体。中国五矿黑色金属平台——五矿发展由于获得集团注资矿山资源今年业绩被看好。
大宗商品暴利不再
中国五矿一位负责人近日表示，大宗商品需求下降的低迷状况要持续多久难以明断，金属产品上游的黄金时期已经结束了。随着泡沫破裂和水分挤压，不可能再有暴利和高利润了，整个行业都在从过去的高利润向常态回归。“这轮行情结束后，下一轮复苏行情何时开始至少要看两年之后的情况，因为目前大约3~5年的下降周期已经过去了3年。”
这位负责人表示，业界对2014年金属和大宗商品的看法都不乐观，“因为中国的经济在减速，对大宗商品的需求是下降的，有色金属、钢铁等产能严重过剩，金属矿产品市场已经连续3年出现低迷，2013年是20年以来整个行业最差的状况。”作为资源巨头，中国五矿今年将考虑自身的市场化改革。“企业内部也是市场，也需要按照市场化标准进行资源配置。在内部配置的时候，也要看哪个业务效率最高效益最好，（集团）不会对资源平均分配。”
据了解，中国五矿有6大业务中心，包括有色业务中心、黑色金属中心、金融业务、房地产、矿业科技以及上市平台。他说，6大业务中心将发展成经营型的独立企业。中国五矿从成立之初就有稀土业务，对于组建稀土大集团，“五矿集团现在把重点放在南方中重稀土上。”
根据工信部支持组建稀土大集团的意向，除了五矿集团之外，还有央企中铝、地方国企广晟有色、厦门钨业、赣州稀土、包钢稀土。
由于地方国企的强势，组建稀土大集团由2011年工信部设想的“1+2”方案变成了“1+5”，北方包钢稀土独大没有非议，但南方地方国企强势控制了稀土矿，央企中铝和五矿只有采取投资建立加工厂的方式慢慢渗透。
这位负责人对国家欲组建大集团的举措给出“不太好评价”的回答：“稀土不适合大规模运作，它是个小产品，‘工业味精’（稀土的另一称谓）不是工业粮食。这么多集团（参与）弄（组建），可能最后还是管不住，但是国家重视这一块，采取了很多措施，管比不管好。”
五矿有色注重对内协同
五矿在稀土方面有20家企业，包括3家矿山企业、16家冶炼分离和下游加工企业，还有一家上市公司五矿稀土。五矿集团总裁助理、五矿有色股份有限公司总经理焦健近日也表示，五矿有色经营两种商品，一种是中国稀缺的基本金属，比如铜等，这些金属对外依存度比较高，“我们在海外建立稳定的原料基地，满足需求”；另一种是中国强势资源商品，包括钨、稀土和锑，“我们的策略是在国内实现有效整合，促使资源相对集中，掌握话语权。”
焦健说，五矿有色应对2013年以及今后的低迷态势，更多将应用企业间协同效应，眼睛向内。他指的是跟湖南有色进行更加细致的机构整合。2009年，五矿有色斥资56亿元收购湖南有色51％股权。湖南有色在钨锑等产品上在世界占有一定地位。湖南有色此前也做了整合。焦健觉得过去4年在对内收购和整合上，五矿有色基本形成了有色板块的协同效应，上下游产业链形成了有机整体。这种联合可以对抗外部的不利形势，“做这种整合，不光是协同和效益，还从风险防范上起了作用。”
焦健介绍，在港股上市的五矿资源定位于基本金属的海外上游，不介入冶炼加工等下游。在其全球化运营中，五矿资源总部在澳大利亚的墨尔本，主要资产包括老挝和刚果（金）的铜矿等，目前在南北美也有勘探项目。在发挥企业的协同效应应对危机的同时，焦健说五矿有色的发展模式将由此前的海外扩张转向扩张和内部管控并行。
而五矿集团另一重要实体资源板块五矿发展则承担着黑色金属发展的业务，是六大业务中心之一——黑色金属业务中心。停牌了近半年时间的五矿发展1月3日晚发布公告称，将向五矿股份发行股份购买其持有的邯邢矿业100%股权和鲁中矿业100%股权。
五矿发展总经理刘雷云称，当时因为种种原因没有注入，如今，大股东的承诺终于开始兑现。“这对五矿发展非常重要，五矿集团把优质资产注入五矿发展中，无论是对五矿发展的竞争力还是股东回报都有提升。”他对五矿发展今年的业绩抱有信心。这两个矿业项目的注入，不仅是业绩支撑，也弥合了五矿发展贸易流通的短板。
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