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华为企业业务续亏被指保守 工程师思维遇瓶颈

2014年01月17日 07:13    来源: 中国经济网——《证券日报》     马 燕

  姜奇平指出,亚马逊的云计算业务利润甚至超过微软、谷歌、IBM的利润之和。两相对照,就看出华为企业业务的薄弱了。华为应从技术低端向商务高端拓展 

  1月15日,靓丽的孟晚舟带来了一组华为的靓丽数字。这是作为华为CFO的孟晚舟第二次面向媒体公开华为财务数据。

  或许是人逢喜事精神爽,手握漂亮财报的孟晚舟出现在媒体前的形象比以往更加时尚靓丽。在宣告放弃美国市场之后,华为2013年营业利润仍然大幅增长了47%。

  但此次财报也暴露了华为的业务短板,其企业业务2013年继续亏损。

  营业利润增47%

  消费者业务发展势头足

  虽然并非上市公司,但为了消除外界疑猜,华为近年在逐渐增加公司透明度。华为财报由四大会计事务所之一的毕马威提供审计。

  按照华为最新公布的数据,2013年公司全球销售收入达2380亿元-2400亿元(人民币),与去年同比增长约8%。营业利润预计达286亿元-294亿元,相比去年199.57亿元增长约47%,营业利润率提升3个百分点。

  15日的沟通会并没有公布净利润数据。孟晚舟解释称“需按照最终审计结果为准,但与营业利润差别不大”。华为2012年营业利润199.57亿元,净利润153.80亿元,以此数据对比计算,华为今年净利润将超过200亿元,同比增幅约30%。

  华为目前主要有运营商网络业务、企业业务、消费者业务三大业务,2013年三大部分收入占比约为:70%、7%、23%。华为计划2017年企业业务+消费者业务收入占比将超过40%,运营商网络业务占比降至60%。

  对于发展势头良好的消费者业务来说,这一略显保守的目标,显然是因为企业业务的相对薄弱。

  华为消费者业务2011年-2013年的复合增长率分别为44.3%、8.4%、17%。2013年收入约90亿美元,占比集团收入23%,智能手机出货量排名全球第三,达5200万部,各项数值堪称漂亮,据称,华为公司已特别批准对消费者业务基层员工发放特别绩效奖。

  企业业务成短板

  2013年继续亏损

  华为企业业务虽然几经努力却依然蹒跚。2013年其企业业务收入目标为27亿美元,同比增长40%以上,但从目前来看,32%的增速未达标。针对这一问题,孟晚舟的回复为:“企业业务发展时间不长,目前还处在投入期,2013年还处于亏损状态。”

  事实上,华为的企业业务从2011年年初独立之后,先是经历了大规模的狂飙突进,将合资公司华为赛门铁克重新收回帐下,然后又是大规模的紧缩和调整,直到2013年下半年才缓过劲来,恢复了高速增长。但这32%的增速也只能看作是由于2012年业绩太差之后的恢复性增长。

  2011年9月,华为企业业务总裁徐文伟曾经表示,到2015年华为企业业务的合同收入将达到150亿美元-200亿美元。两年之后,他已经将这个目标调整为2017年销售额达到100亿美元了。

  工程师思维遇瓶颈

  专家建议向商务高端拓展

  华为企业业务究竟遭遇了怎样的瓶颈?

  有分析人士指出,在华为企业业务的IT、网络、存储、云计算等多条产品线中,IT产品线是困难户。

  IT产品线的主要产品是服务器。而去年由于斯诺登事件等诸多因素的影响,跨国公司在中国市场上不再风光。根据IDC的数据,2013年第二季度中国本土服务器厂商的出货量第一次超过了国际品牌,并在第三季度占到了53%的市场份额。

  在国产服务器厂商集体分食国际厂商市场的2013年,华为在服务器市场的主要突破点选在了互联网公司,这与浪潮等国产服务器厂商在金融、政府等行业市场攻城略地不同。而互联网公司并不需要那种定制的高端服务器,而是倾向于自己设计、自己部署服务器。

  以华为如此强的技术,却难以拓展金融、政府这些“高大上”行业的原因,在业界分析人士来看,主要还是华为对这些行业的业务不了解,无法准确把握行业客户的需求。

  而社科院信息化研究中心秘书长姜奇平在接受《证券日报》记者采访时则认为,华为的企业业务是暂时遇到了一些问题,从基本面上影响不应该很大。但从现状来看,还有可以改进的地方。华为的企业业务要等云计算进一步发展之后才可以有所作为。

  在姜奇平看来,华为的云计算业务略显保守。华为的“云”是“技术云”,而现在“云”的趋势是“商务云”。除了能提供信息技术等纯技术的服务以外,华为应该适时地向提供商业服务方向去发展。

  姜奇平指出,亚马逊的云计算业务的利润甚至超过了微软、谷歌、IBM的利润之和。两相对照,就看出华为企业业务的薄弱了。华为应从技术低端向商务高端拓展。

  此外,还要加强大数据业务,因为现在云计算和大数据已经非常紧密地结合在一起了。

  而从技术低端向商务高端拓展绝对要引进相关方面的人才。“华为是技术出身,做商业咨询这方面不行。IBM当初那么强,也是要收购普华永道。华为的整个知识结构都是工程师出身,他们自己去做商务已经来不及了,回炉锻造最少也得五年。”姜奇平认为,华为现在需要通过并购来加强这部分业务。


(责任编辑: 向婷 )

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