抱团,在重庆民营资本界已蔚然成风。据《每日经济新闻》记者不完全统计,自2012年底以来,重庆相继诞生以民企抱团为特色的企业有20多家,包括势投投资、民商集团、渝商集团等,涉及资金数百亿元。
日前,记者调查发现,这一旨在集合资源尝试改变民企运作机制,进而向现代化企业管理过渡的企业发展模式却面临尴尬。“公司化管理大多停留在纸上,一家独大的民企航母很难摆脱企业家个人英雄主义的影子,并且在商业模式探索上还缺乏火候。”一位参与抱团的重庆民营企业家表示。
值得注意的是,目前重庆民营经济的发展受到当地政府的极大重视。分析人士认为,通过抱团模式做大民营经济,关键在于找到健康的商业模式,践行真正的现代化企业管理。
大小“团体”已超20家
陈勇是重庆基业控股集团有限公司的董事长,2013年他又多了一个身份——重庆势投投资控股有限公司(以下简称势投投资)董事长。这家成立于2012年11月,被标榜为重庆首个以公司化运营的民企联合体,其运营状况备受各方关注。
事实上,记者统计发现,2013年民企抱团式发展已经成为重庆资本市场的一道风景线,在重庆民间以商会、协会及企业家为主体形成的大小“团体”已超20家,涉及资金数百亿元。相继诞生了包括重庆餐投集团、重庆旅商投资集团、渝商投资集团等联合体;此外,重庆四川商会、重庆广东商会、重庆安徽商会也有相关动作;就在2013年最后一天,重庆民商集团还以注册资本33亿元夺得重庆最大民营抱团企业称号。
重庆市政府公布的资料显示,自重庆直辖到2012年,非公经济占国民经济的比重已从当初的25%上升到62.7%,在全国排第四位,仅次于广东、浙江和江苏,但除了外资和外地民营资本,本地渝商的发展相对薄弱。
陈勇认为,将民企闲置资金集合在一起投资项目,不仅能解决单个企业发展中遇到的资金瓶颈,也使企业闲置资金实现增值,民企抱团发展,能形成更好的沟通互助机制,实现资源整合、产业资本整合、增强整体力量的终极目的。
投资偏重金融、房产
对于大多数已成立近一年的抱团企业而言,目前已到了递交答卷的节点。与民营企业家自有企业相比,抱团企业需要对来自全国各地的股东负责。
陈勇告诉 《每日经济新闻》记者,2013年势投投资已投资了3个项目,使用了数十亿元资金,还有6个意向性项目。
然而,一位不愿具名的重庆抱团企业的参股方向记者直言,“目前,重庆抱团企业大多数还是很难真正以公司化的模式运作。”
除了公司化运作不彻底之外,令市场人士质疑的还有所投项目过于偏向“虚拟经济”。公开资料显示,南商投资投资3亿元成立担保公司,并投资或参股小额贷款公司;民商集团在筹建民营银行;民投集团也有意组建小贷、融资担保类公司;除了金融业,房地产行业也是重点投资领域。
重庆大学教授曾国平表示,“金融和房地产都属于挣 ‘快钱’,民营经济要做大做强,根本在于要把质量做起来,这更需要实体经济的贡献。”
重庆市工商联出具的数据显示,2013年前三季度,重庆非公经济实现增加值4229.83亿元,同比增长14.7%;2013年上半年,重庆民间固定资产投资完成2114亿元,同比增长高达38.0%。
“实现的增长幅度,抱团这一模式功不可没。”重庆市工商联相关人士表示,未来重庆抱团企业还将延续目前的四大特点,即以商会为平台,会员企业间抱团;以资源为纽带,产业链上下游抱团;以项目为中心、同行业抱团;以资金为桥梁,企业融资抱团,当然也会根据发展呈现出其他特点。
“除了公司化管理模式,抱团企业能否探索出合适的商业模式也非常重要。”瑞诚管理总裁彭勇认为,抱团企业更应发挥“平台”作用,在内部以“契约”模式进行管理,最终形成可循环的生态圈商业模式。