华夏基金：2013年稳中求进

　　文/钟华

　　对于基金行业来说，刚刚过去的2013年是既兴奋又迷茫的一年。新基金法、互联网金融、泛资产化、股权激励等关键词无疑是这一年最具代表性的缩影，对基金行业监管环境、市场格局、产品创新和服务体验等方面，都产生了深远影响。基金公司管理资产规模突破了4万亿，公募资产管理规模第一的基金公司仍是华夏基金。

　　银河数据显示，2013年华夏基金公募资产管理规模为2311亿，这也是华夏基金连续第7年成为行业资产管理规模最大的基金公司。除公募外，在养老金领域华夏基金同样是业界翘楚，目前华夏基金养老金规模已达500亿，养老金客户超过150个。

　　在近日晨星出炉的中国公募基金公司综合量化评估报告中，华夏基金继续位居综合实力评分最高的公司。在构成综合实力的两项权重中，华夏基金分别在资产管理能力、运营管理与业务发展能力方面位居第一和第四。报告称，作为国内资产管理规模最大的基金公司，在经历内外环境诸多变化所带来的冲击后，华夏基金已开始逐步恢复其在中国基金业中的地位。

　　在这个拿数字说话的行业里，华夏基金今年的业绩答卷令质疑者无言。银河数据显示，截止到2013年12月31日，华夏基金旗下产品有12只基金位列同类前1/3，7只冲进同类前5名，华夏稳增(519029)、华夏回报2号两只基金位列同类产品第1名。其中华夏回报成立10年来年化收益超过20%，更是在2013年实现了历史上第50次分红，成为基金行业分红次数最多的基金产品。

　　展望2014年，对华夏基金的投研团队而言，“转型”正成为这一年的主题词，并还将持续相当长的时间。转型，首先基于对中国经济的基本判断，以及经济转型在资本市场上的映射。中国股市的结构性投资机会基本反映了中国经济转型的痛苦和机遇。华夏基金认为，在剧烈分化的板块行情中，尽管有争议，有泡沫，但首先要对这种现象的合理性给予充分的理解和尊重。自上而下层面，政府改革的决心不言自明，“触动利益比触及灵魂还要难”的认识正一步步体现在行动中；自下而上层面，不论企业大小，不论中央地方，不论国有民营，不断涌现出具备危机意识和壮士断腕之魄力的真正的企业家团队。在对改革的切肤认识以及激励机制的引领下，他们将带动更多的企业改变自己、改变服务、改变行业、改变企业与用户、企业与社会的关系。

　　在如此背景下，转型，也渗透在华夏基金投研运行体制中。业内最庞大的投研团队和优良的投研基础，为投研转型提供了雄厚的资源。由于新型行业、产品和服务日新月异，投研团队必须不断更新知识和思维，打破原有的割裂状态的行业研究，以跨界研究、多元思维、开放式碰撞式学习增加覆盖面、提高跟踪密度、提升投研效率。比如，相对于传媒游戏等高富帅新兴产业，伴随产业升级、结构调整、民生诉求和生态压力，其实另有大量的创新和机遇往往来自一些被忽略的领域。这就要求投研团队对各相关要素高度敏感，具有很强的主动学习、交叉研究、信息反馈能力。与此同时，还须尊重基金经理投研风格的差异。不过，宽广的舞台、平等的交流，本来就是华夏投研平台的传统。华夏基金多年来不断涌现出优秀的基金经理，也证明其投研体系内生力量的强大。

　　在改革预期和利率上行预期共同存在的2014年，在复杂环境中捕捉投资机会，比拼的将是各基金公司投研的自我完善能力。

　　“老而创新”，有人对华夏基金做出这样的评价。除了投研的自我更新，华夏基金在近年互联网金融的舞台上也是当仁不让的弄潮儿。作为第一家做移动客户端的基金公司，华夏基金目前也是唯一与“BAT”共同合作的基金公司，尽管在互联网金融领域已领先业界，华夏基金却认为，对于互联网与金融二者今后如何达到“灵魂层面”的对接，只能摸着石头过河，至今谁也无法给出答案。而有一点却是铁板钉钉的——华夏基金坚定地认为，面对与互联网公司的竞争与合作，首先必须要以互联网的精神每天改变自己，只有迅捷高效的金融体验、深入人心的温暖情怀、社交平台的口碑传播，才能使企业借助互联网的力量赢得市场。

　　但问题还在后面。面对利率市场化的趋势，互联网热卖货币基金和理财产品的好戏告一段落后，互联网金融的题中应有之义终将显现：如何真正与互联网平台结合，根据用户的需求，设计出群体化和个性化的产品，并配之以相适应的投研体系？是迎合还是引导？如何引入恰当的风控、投资者教育和产品评级评价？自由平等开放的互联网精神与严谨专业的金融业特性如何和谐共生并产出乘数效应？

　　这是华夏基金及其业内伙伴们越来越接近的现实课题。