两份“儿童扶贫餐”的公益思考

盛子人与邓飞共同为责任中国·公益盛典获奖者颁奖。

　　———“免费午餐”和大病医保公益项目发起人邓飞

　　“这并不是一个单纯的救助计划，其最大的意义在于，它所创造的‘获得教育-创造就业机会-解决饥饿问题’的全方位救助链条。”

　　———NUSKIN如新大中华品牌传播副总裁盛子人

　　一个是土生土长的中国式公益项目，一个是进入中国、由企业发起并践行多年的国际公益项目，在首届公益趋势论坛上，“免费午餐”和“蜜儿餐”的公益项目代表，坐到了一起，本土与国外公益模式的对比和思考，以及对中国公益实践的贡献，正在丰富着中国的公益经验。

　　在12月16日由南方都市报、中国财富杂志、九方马管理顾问机构联合举办的“责任中国·2013公益趋势论坛”上，免费午餐和蜜儿餐，两个“儿童扶贫餐”项目的演讲嘉宾聚到一起，尽管都是致力于救助贫困儿童，但是两个项目各有侧重。

　　邓飞作为第一个上台的演讲嘉宾，还未出场就已经赢得台下满堂掌声，资深记者出身的他身上有很多光环———“微博打拐”、“大病医保”发起人，但是最让人印象深刻的仍旧还是“免费午餐”。

　　邓飞坦言，刚刚开始做“免费午餐”的时候手上只有来自深圳一家企业捐助的2万元钱，所有人都觉得他是疯子，在画一个难以实现的“饼”。然而当时不顾一切的行动，现在看来并非无用功。在论坛上他的演讲《中国公益的势能与动能》中，他再一次强调“行动起来就会有能量”。“免费午餐”推行至今的三年间，邓飞运用一个媒体人敏捷的思维、信息的活跃、接触到的新媒体崛起，几乎是凭一人之力完成了一个公益项目的组建。

　　7000多万元善款，供应了超过1000万人次的午餐，并成功影响国家每年投入160亿元改善儿童营养，这是“免费午餐”的成绩，邓飞也由此成为了现代公益人的代表。

　　紧跟着邓飞上台的演讲嘉宾也是解决贫困儿童吃饭问题的企业代表，N USK IN如新大中华品牌传播副总裁盛子人。结合“如新受饥儿滋养计划”品牌公益项目，她讲述了怎样利用“善的力量”企业文化来带动大家的行动，如何运用“授人以鱼不如授之以渔”的公益理念来实现同时解决贫困及饥饿的问题。截至2013年11月底，蜜儿餐在全球的捐赠数目已经超过3亿份，在大中华区共捐出超过6800万份，中国贫困地区蜜儿餐的受捐数量为4800万份。

　　“蜜儿餐”与“免费午餐”的共同之处在于解决的是饥饿孩童的吃饭问题，不同的是，通过专业技术科学配比制成的“蜜儿餐”，还针对受饥孩童的营养问题，以及与孩童教育问题的无缝连接。

　　据了解，在“蜜儿餐”的操作过程中，NUSKIN如新并没有将“蜜儿餐”直接送到贫困地区的家庭，而是针对不同地区的具体情况，通过不同的专业慈善机构，将“蜜儿餐”送到学校，以此吸引小孩到学校，接受教育，获得自力更生的能力，以便日后永久脱离贫穷，更好地照顾自己和家人，为社会做贡献。

　　邓飞的初衷是不忍见孩子饥饿，而解决孩子吃饭问题的单一救助，而NUSKIN如新看重的是对贫困地区社会生态的可持续助力。“这并不是一个单纯的救助计划，其最大的意义在于，它所创造的”获得教育-创造就业机会-解决饥饿问题“的全方位救助链条，通过创新、可持续的方式，从多方面赋予受益人改善生活的能力，同时解决贫困和饥饿两个问题。”盛子人如此介绍。

　　“授人以鱼不如授人以渔。”这是盛子人在分享案例时说的一句话，这也是其所在企业开展的公益项目所坚持的“可持续公益”的宗旨。

　　据盛子人介绍，他们除了在学校派发“蜜儿餐”给学生之外，还通过兴建“蜜儿餐”工厂，为当地创造就业机会，这也有助于推动当地经济和民生发展，让受惠的人有能力投入到自力更生的新生活。也正是因为“如新受饥儿滋养计划”的这种创新的公益模式，N U SK IN如新的这个品牌公益项目在全球获得多个奖项及殊荣。最近，在“2013中国企业公民论坛第十届中国最佳企业公民评选颁奖典礼”上，又荣获了2013年中国最佳企业公民———中国最佳公益创新奖。

　　述评

　　公益下一步：转向系统化救助

　　中国人崇尚“侠客”精神，哪里有难，“侠”便出现在哪里。出手相助后，“侠”又奔向另一个地方。

　　“侠客”文化，也深深地渗透进了中国公益文化。

　　“免费午餐”可以说是目前中国“侠客”公益项目的一个缩影，而邓飞则更像一个“侠客”。

　　长久以来，扶贫济困是当下最主流的公益模式，没饭吃就给做饭，天冷了就送冬衣，没学上就建学校。许多公益人也担当着这种“侠客”。“侠客公益”无疑在扶贫济困、解决当下困难方面起到了巨大的积极作用，但是用这种江湖救急式的“侠客”精神做公益，往往只能解决单个问题，治标不治本。这与中国公益起步晚，模式落后不无关系。

　　但是这种情况正在发生变化，系统化的救助体系愈发重要。

　　在国外，公益项目早就经历了粗放阶段，在解燃眉之急的同时，更注重通过系统化的方案解决根本问题。NUSKIN如新“受饥儿滋养计划”就是其中一例，通过营养专家的专业搭配烹调“蜜儿餐”，让孩子们吃饱、吃好一步到位，同时让他们接受教育，获得改善生活的能力。

　　当然，随着公益理念、人才的不断成熟，越来越多本土公益项目迅速成长，与国外优秀公益项目的差距也在不断缩小，其中不乏可供借鉴的系统化公益模式，“授人以鱼不如授人以渔”的公益理念正在逐渐取代“侠客公益”。我们期待，未来中国公益事业能够牢牢把握趋势，在教育、扶贫、环保等领域，不断推陈出新，开发更多创新、可持续的公益模式，系统化地从根本解决种种社会问题。

　　“免费午餐”简介

　　“免费午餐”是由邓飞等500多名记者和国内数十家媒体，联合中国社会福利基金会发起的公益项目。该项目倡议每天捐赠3元为贫困地区学童提供免费午餐。它致力于帮助因家庭贫困而没有钱享受营养午餐的学生，同时呼吁更多爱心企业和人士加入到活动中，通过社会捐助的力量，对一些贫困山区学校简陋的厨房条件予以改善。2011年4月2日正式启动。

　　NUSKIN“如新受饥儿滋养计划”简介

　　NUSKIN如新于2002年发起“受饥儿滋养计划”，简称“蜜儿餐”，为全世界的受饥儿提供他们最迫切需要的营养。蜜儿餐是N USK IN如新集团和美国加州大学戴维斯分校的儿童营养失调专家肯·布朗医师共同精心研制，是专为受饥儿设计的营养品。一般救济用的食物，只能提供足够的热量和蛋白质，让生命得以维持，但有益健康的蜜儿餐是味道可口的大麦扁豆大米特调餐，更提供人体必需的维生素和矿物质，使营养不良的儿童获得健康成长所需的充足营养。

　　“蜜儿餐”并不是一个单纯的救助计划，它是从多方面来援助需要关爱的人，并同时解决贫困及饥饿问题。NUSKIN如新投资兴办工厂，生产“蜜儿餐”，为当地创造就业机会，有助推动当地经济及民生的发展，使受惠者可投入到自力更生的新生活。

　　(南方都市报 文/廖宁 邢雪娟)