十一月,北京已经开始供暖,互联网的焦点似乎都放在了“双十一”的热闹上,趴在电脑前抢购似乎成为了IT人士的主业。相对而言,爱奇艺CEO龚宇可以算是十一月最忙碌的互联网人,11月1日在广州举办爱奇艺2014年第一场营销分享会后,又马不停蹄地在7号赶回北京参加营销会,而接着15号还要赶赴上海举办第三场……相对于一天就有350亿营业额的电商相比,在线视频显然还在找自己发展的路。
独播时代到来
“2014年起,国内最热门综艺节目、数十部最受瞩目的国内一线卫视热门电视剧,以及十九档韩国最热门综艺节目,你将只能在爱奇艺、PPS双平台看到,独家重点的版权内容,爱奇艺绝不会分销。”当爱奇艺首席内容官马东抛出爱奇艺2014年的大局战略时,的确在业界引起了不小的“地震”。
在过去,在线视频网站虽然对优质内容可谓是不惜血本,但是促使大手笔投入的一个主要的原因,是在线视频网站还会利用优质内容进行分销而获取收益,而在线视频网站本身的营销能力,很难承担优质内容的成本。“优质的独家版权及自制内容是视频行业竞争中最稀缺的资源,它对于提升视频网站品牌优势,在差异化竞争中抢占核心优势,加快视频网站货币化进程,都具有重要价值。2014年爱奇艺PPS将持续发力优质版权及自制,在行业中持续强化、拉大爱奇艺内容竞争优势。”马东无疑对爱奇艺的营销能力具有足够的信心。
考验资源整合
随着在线视频行业的整合大潮,不少在线视频网站都找到了“大树”,PPS背后的爱奇艺和百度无疑就是最大的“大树”之一。“百度和爱奇艺不仅给PPS带来了资金、版权和技术的支持,更重要的是给PPS未来的发展和战略上提供了此前难以想象的空间,让PPS能够站在一个更高的平台上去整合资源,这也为品牌升级后PPS致力于打造‘全视频娱乐平台’提供更多的信心和底气。”PPS创始人张洪禹认为“大树”带来的“生态系统”才是最具有价值的部分。张洪禹表示,自从PPS加入百度大家庭之后,PPS就在梳理和思考怎么合理有效地利用百度大家庭的有效资源支持,UGC内容的推荐目前正在和百度进行深入的对接,UGC毫无疑问是2014年PPS的工作重点之一。
据易观智库发布的《2013年第3季度中国移动应用分发市场监测报告》报告显示,2013年第三季度中国移动应用分发量达180亿次,其中,百度系分发平台以40.6%的市场份额高居榜首。在不少业内人士看来,百度的强大分发能力无疑能够为PPS这样的客户端为主的在线视频网站担当坚实的后盾。
比拼“十项全能”
“中国视频网站的竞争,就像一场马拉松赛跑,前面几年跑完了第一段,现在刚进入第二个10公里。”在迅雷COO黄芃看来,前几年视频网站只要有一技之长就能在马拉松赛的第一个10公里领先,但第二个10公里是“十项全能”的比拼,从内容、运营、产品、营销到网台联动,有一项做得不好就将直接出局。黄芃表示,在这场持久战中,迅雷看看将练就“十项全能”,注重跟行业不声不响的高手过招。
从最初的行业乱战,到如今吞并收购,在线视频行业逐渐显露出数家“巨头”级别的企业,不少业内人士看来,“巨头”以外的在线视频网站很难获得生存空间。“我们发现视频行业的竞争真的是一场持久战,你要分配好在整个赛程中的体力,使自己的整个机能、体能是时时健康的。你哪怕现在暂时掉队了又有什么关系?总有前面按照百米冲刺速度跑,会累得坐下来的选手。”在黄芃看来,不贪图一时的领先,根据战略定位做好全程布局才是现在在线视频行业的“生存之道”。
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