索尼复兴计划看重中国市场 不会出售电视业务

　　中国已经与美国、日本一起跻身索尼集团三大市场,在索尼复兴战略中占有重要位置。周二,索尼集团CEO兼总裁平井一夫再度来到中国,在“索尼魅力赏”上详解索尼电子业务复兴计划,称2013是索尼电子业务复兴的转折点,全年盈利目标没有改变,中国市场将继续成为索尼业绩增长和利润贡献的重要引擎。

　　全年电子业务盈利目标未变

　　此前几年因为一系列的策略失误,措施互联网和移动时代,索尼深陷亏损泥潭,2008财年索尼亏损989亿日元,2009、2010以及2011财年,亏损数额分别为408亿、2596亿以及4567亿日元。去年4月1日,此前一直负责索尼唱片和游戏业务的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼集团CEO兼总裁,开始了大刀阔斧的改革,剥离非核心业务,重组业务集团,将复兴电子业务作为主要工作,并推行“One Sony”的战略,让以往各自为战的部门联合起来,把优势资源用于核心产品。

　　平井一夫的一系列改革措施取得了一定效果。2012财年索尼实现销售68009亿日元,同比上升4.7%,并实现了扭亏,净利润为430亿日元。今年第一财季,索尼的运营利润同比上年增长301亿日元,让外界看到向好趋势。

　　但上个月公布的截至9月30日的第二财季数据,尽管收入同比增长了一成,但利润同比下降了五成,出现了193亿日元的净亏损。为此,索尼还下调了2013财年的盈利预期,从500亿日元下调至300亿日元。

　　对此,平井一夫坦承第二财季表现差过预期,整体业务环境还会有挑战。但他也表示,年末销售旺季还没有到来,索尼今年推出了众多强有力的战略级产品,对第三、第四财季期待很高,“全年电子业务盈利目标并没有改变”。

　　没有出售电视业务的计划

　　平井一夫谈到,过去18个月里,索尼将复兴电子业务作为首要任务,同时继续推进娱乐业务与金融业务的稳定增长。“在电子业务领域,我们加强对数码影像和移动等核心业务的关注,大胆投资于新业务领域并加强创新力度。同时,我们还调整业务结构以优化资源配置,并采取措施提升运营效率”。

　　移动业务是索尼电子业务复兴的重要板块。平井一夫称,索尼移动业务主要有三大战略:一是电子业务集中资源投入到移动产品特别是智能手机上,包括拍照、画质、音质等索尼最前沿技术都会应用在智能手机上,通过智能手机更多地分享娱乐内容给用户,以及会提供更多的索尼网络服务。据他介绍,索尼Xperia智能手机已经在全球20个市场进入销售份额前三强,目标在2013财年销量增长四分之一以上,达到4200万部。

　　索尼长期亏损的电视业务也是外界关注的焦点,在今年第二财季,电视业务也不够理想,尽管销售收入同比增长18.7%,但仍有93亿日元的净亏损,索尼也将全年电视销售目标由此前预测的1500万台下调至1400万台。外界对于索尼电视业务如何调整甚至是否出售充满猜测。平井一夫明确表示,索尼目前没有出售电视业务的计划,4K电视将是索尼重点业务未来重点发力的方向。

　　索尼复兴计划看重中国市场

　　平井一夫在演讲中提到,索尼未来将会加强对中国等新兴市场的业务拓展。他透露,在新兴市场,索尼的目标是在2014财年实现电子业务销售比2011财年增长40%。

　　其中中国市场在索尼电子复兴计划中被放到了相当重要的位置。索尼(中国)总裁栗田伸树也介绍,中国已经与美国、日本一起跻身索尼集团三大市场,目前索尼已经在中国建立起从设计研发、生产、物流到市场销售及售后服务的高质量运营体系。

　　在索尼电子复兴的规划中,中国市场被摆上了重要位置。平井一夫表示,索尼已经推出了首款支持中国移动4G的手机,中国已经与美国、日本一起跻身索尼集团三大市场,并且索尼在中国建立起了从研发、生产、物流到市场销售及售后服务的高质量运营体系。

　　据悉,索尼已经在中国开设八家索尼直营店,展示全线产品和解决方案,为了更好的支持索尼产品在中国市场的拓展,索尼在中国的维修机构已经达到了上千家,而这些维修机构也开始成为索尼的解决方案中心以及增值服务中心。

　　栗田伸树介绍,索尼在国庆销售旺季中主要电子产品的销量较去年同期增长了40%以上,他预计索尼中国有信心在2013财年实现既定的两位数增长目标,并称中国市场将继续成为索尼集团业绩增长和利润贡献的重要引擎。

　　平井一夫也谈到,除了现有业务的继续开展,索尼还将推动旗下影视娱乐、游戏以及电视节目等业务在中国市场的扩展。据称目前索尼内部正在观望上海自贸区有关游戏机业务的政策,暂时没有正式在中国开展这一业务的具体时间表。不过他表示,希望尽快在中国开展游戏机业务,索尼会做好充足的准备,包括建立好销售和服务网络,解决内容方面的问题,“这是进入中国市场的先决条件。”