寄望复兴电子业务 索尼不考虑出售电视业务

　　尽管虚拟经济的浪潮已经席卷而来，但索尼显然并不打算放弃打造“明星产品”和自己制造巨头的身份。昨日，索尼集团CEO兼总裁平井一夫来到中国，为公司推出的4K电视和Xperia手机等战略级产品“站台”。在经历了连续4年的亏损后，2013年被平井一夫视为索尼电子业务复兴的转折点。

　　自贸区助推索尼游戏机业务

　　2012年4月，平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼集团的新舵手，在此后的18个月里，索尼将复兴电子业务作为首要任务。

　　在过去的几年里，日本电视机制造商遭受巨大冲击。索尼2013年第二财季财报显示，电视业务销售收入同比增长18.7%，但电视部门仍有93亿日元的净亏损。与东芝等日本企业逐渐淡出电视市场策略不同，平井一夫称“索尼到目前为止没有任何出售电视业务的规划”。

　　事实上，平井一夫上任以来，索尼在消费电子领域推出新品的速度加快，市场开拓也变得更积极。除了电视，索尼PS4本周将会在北美首发，下个月登陆港台。随着上海自贸区的成立，游戏机禁令得以松动，平井一夫表示，索尼将会在中国开展游戏机业务。

　　中国将与美日并列成最重要市场

　　平井一夫上任以来，索尼的财务状况一度出现“复苏”迹象。索尼Xperia智能手机在全球20个市场进入销售前三名。今年一季度，索尼运营利润为364亿日元，相比上一财年同期的63亿日元增长301亿日元。不过，索尼2013财年二季度的财务表现不佳，又让其振兴之路蒙上阴影。对此，平井一夫称，年末的旺季即将到来，索尼将调整好年末商战。

　　平井一夫表示，索尼的优势是能够同时跨越娱乐和电子业务，将娱乐内容与一系列硬件产品相联系。中国已经成为索尼除美国、日本之外最重要的市场。“我们将加速本地化经营，例如在中国建立生产、研发、软件、设计、工程一体化的运营体系。”平井一夫表示。

　　■索尼艰难十年

　　1946年，索尼诞生于第二次世界大战后的废墟上，被誉为“工程师的乐园”，曾开发生产了特丽珑电视、WALKMAN随身听等明星产品。

　　1995年，出井伸之出任社长，引进美国董事会的模式，并提出索尼不应沦为零部件供应商。新的索尼产品应是娱乐、电子和情感的融合，确立了电子、游戏、娱乐、金融四大核心业务领域。

　　2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现。2003年10月，出井伸之开始推行“Transformation60”基础性改革计划，包括在全球范围内裁员13%、向海外转移生产线、建立合资公司以及重组金融业务等。

　　2005年索尼任命美国索尼负责人霍华德·斯金格出任董事长兼首席执行长，成为索尼史上第一位外籍领导人。斯金格试图改革僵化的传统管理制度，裁减日本员工，但仍然无法拯救索尼的颓势。