笔者所在信用社已于2011年改制成为农商行。在改制之前为满足银监会关于组建农商行的监管要求,通过央行票据置换、政府土地置换等方式化解了一部分不良资产。近几年来,通过各种手段清收回央行票据置换不良贷款1545万元,收回核销贷款31万元,提高了行内的资产质量。
经验上讲,首先是行内成立专门的清收部门。对不良贷款进行分账经营,成立了不良贷款经营部,负责考核管理行内的不良贷款。其管理内容涵盖了不良贷款划转范围、程序、账务处理、清收人员的管理、绩效考核等多个方面。这个部门的成立一方面协调解决了之前因清收贷款回来利益分配不均的现象,加快不良贷款及到期未收回贷款的清收处置,切实解决清收贷款难的问题;另一方面理清了新老贷款的责任界限,使其他经营部门能一心一意抓业务。
其次是制定切实可行的考核办法。针对县里实际情况,向不良贷款经营部下达清收任务,不良贷款经营部再将任务分解落实到各支行、到人,按月进行考核兑现。
再次就是多法清收。一是开展依法清收。不良贷款经营部主动与法院协商、沟通,配合责任人加大力度开展依法收贷;二是协助清收。不良贷款经营部选择需要协助清收的贷款,邀请熟悉当地情况、了解借款人动向退休职工和村组干部,协助农商行上门上户清收。三是发布催收公告清收。将逾期贷款借款人通过登报公开,使借款人迫于名声压力等前来办理还款。不良贷款清收难有各方面的原因,需要借助内外多方面力量形成合力,苦干加巧干,坚持不懈才能收到实效,暴力方式既难解决问题,还会严重损害机构的形象和公信力。(农村金融时报)
手机看中经
经济日报微信
中经网微信
