为厘清明年工作思路,农行金华分行于10月下旬起,在全行开展了2014年工作思路调研活动。根据上级行下一阶段工作要求,该行确定了六个方面的调研重点:
一是如何进一步推进发展方式转变。研究深化发展方式转变的重点和着力点;如何协同推进零售业务、对公业务、资产业务;如何改进我们的渠道、产品和流程。
二是如何有效防控和化解风险。研究风险防控的重点区域、行业和客户;如何落实一户一策的风险化解措施和责任;如何加大不良贷款清收力度。
三是如何提升网点竞争力。如何保障网点发展方式转变;不同类型网点如何找准各自经营定位,实施差异化、特色化营销模式。
四是如何提升县域“三农”竞争力。研究县域市场增长点、业务经营定位和业务拓展的重点;如何有效对接总行“121”工程,提高县域支行竞争力;如何有效推进农村金融自治和“惠农通”工程。
五是如何优化客户结构。研究经济结构调整方向和经济发展发展走势,研究信贷投向的重点项目和重点客户;研究如何加强系统性、源头性客户的营销,在利益分成机制上如何确保各级机构参与的积极性;如何整合内部单元职能,提高金融服务的专业性和独立性;如何落实支持中小微企业发展的激励措施。
六是如何加强基础管理。如何进一步完善三大人群的考核体系,完善经济资本、工资、费用等资源配置机制;如何通过职业设计、培训引导、利益保障等,提高队伍的凝聚力和战斗力。(农行金华分行)