中国钢铁企业发力非钢产业应对微利挑战

　　中国钢铁行业在“高产能、高成本、低价格、低效益、严环保”的严峻挑战面前，已全行业进入低盈利时代，非钢产业因此获得前所未有的重视，钢铁企业希望借此应对微利挑战。

　　中钢协数据显示，上半年纳入统计的86家会员钢铁企业累计实现销售收入1.8万亿元，同比仅增长0.94%，实现利润22.7亿元，销售利润率仅为0.13%。2012年，中国大中型钢铁企业销售利润率仅为0.04%，而非钢产业销售利润率平均在3.5%——6%。

　　日前举行的中国钢铁行业非钢产业大会透露，今年1—6月份中国7家产能2000万吨以上的大型钢铁企业主营收入占77%，非钢产业收入超过五分之一。个别钢铁企业非钢产业为总利润的贡献甚至达到70%。

　　此前，包括“武钢养猪”在内的多则钢铁企业发展非钢产业的消息被社会关注。中钢协副会长兼秘书长张长富认为，钢铁企业围绕主业，发展非钢产业，实现适度多元化，是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。

　　中钢协多种经营工作委员会副主任委员、本钢集团副总经理许家彦介绍，钢铁业十年来累计投入非钢产业资金达到700多亿元，包括高新技术、钢结构、废气资源和二次能源利用以及房地产等产业。首钢、宝钢、武钢等特大型钢铁企业的非钢收入已超过或接近1000亿元的水平。

　　不少钢铁企业把非钢产业发展列入总体发展规划，到“十二五”末期的2015年，宝钢规划非钢年收入达到2000亿，首钢集团规划非钢年收入1000亿元左右，武钢规划非钢年收入1100亿元以上，占集团规划总收入的30%以上。

　　虽然非钢产业发展在产值和利润指标上对钢铁企业已具有很大贡献，但是非钢产业在完善钢铁流程产业链建设、提升钢铁企业在上下游行业里的话语权、与主业的协同配合形成合力方面，则贡献较少。

　　冶金规划院院长李新创指出，整体盈利能力不强、依赖主业生存、科技含量不高、缺乏市场竞争力，都是非钢产业亟待解决的问题。

　　中国不少钢铁企业的非钢产业源于主业人员分流，在一定程度上存在机构重复和管理交叉，一些钢企的各下属单位都搞多元产业开发，结果是企业数量众多，规模过小，实力偏弱，对母公司依赖性强，在市场竞争中处于被动地位。尤其需要指出的是，钢铁企业的非钢项目对内部市场依存度大，市场化发展水低，真正成为“产业”发展起来的很少，非钢产业合力未形成，对钢企核心竞争力的贡献不高。

　　国际钢铁巨头非钢产业发展状况能够给中国企业提供参考，据介绍，美钢联、蒂森克虏伯等世界著名钢铁集团，其非钢收入均已接近或超过钢铁主业。其中蒂森克虏伯非钢产业占比为40%－60%、新日铁占比约35%、印度塔塔占比约40%。

　　李新创认为，做强做精钢铁主业是发展非钢产业的基石和前提，在此基础上，精干主体、剥离辅助、创新机制、市场化发展，则是非钢产业发展的必要条件。

　　围绕主业发展相关多元产业，打造产业链，向上下游延伸，成为不少钢铁企业的优先选项。唐钢集团董事长于勇说，在微利的市场格局下，产业链、供应链和合作方式成为钢铁企业竞争力的重要要素，所体现的核心问题就是资源的优化配置。

　　而充分利用钢铁企业现有的厂房、场地、闲置资产，利用钢铁企业特有的“实力品牌”和潜在的内部市场优势，引进有实力、有资金、有技术的商家融入非钢产业，成为盘活资源的有效方式。

　　业内人士认为，加快由“内生型”转向“市场型”，由企业“多种经营产业化集团”向“非钢集团化产业”的结构转变，加快建立现代企业制度的步伐，使非钢企业真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体，完善企业法人治理结构，规范企业运营机制，是钢铁企业非钢产业做大做强的必由之路。闫祥岭