他是中国银监会首任主席。自2003年至2011年，八载银监路，获誉“提示风险者”。
2011年10月29日，他深情告别，不忘提点：“面对复杂的金融形势，监管者要始终保持着满腔的热情和冷静的头脑，warm heart，cool head。”
时隔两年，2013年8月10日，他在“2013长江青年投资人论坛”上依旧语重心长，“所有企业家今年开始一直到2015年一个很重要任务就是把自己现金流量管好、把流动性管好”。
他是刘明康，出生于1946年，年长央行行长周小川2岁，中国银监会首任主席。
何以增长？惟有改革！
刘明康在题为“应对当前挑战”的演讲中说，中国在金砖四国中一枝独秀，但是多少年的快速增长后，带来很多问题，环境的污染、6.5亿人生活在雾霾下、食品安全、产能过剩、几乎所有企业现金流都在减少、流动性出现一些困难，还有收入分配不均等等。他并称这都引起了中央政府高度关注和重视。
刘明康赞同决策层对中国经济发展模式的转变。他说，从投资拉动和出口拉动转到消费、内需拉动，这个方向是对的，但是不能在这里划句号。
“消费拉动要靠收入增长。今天中国的收入增长，没有了土地红利、劳动力红利、入世的红利以及其他的红利，靠什么？只能靠全要素生产率的提高。全要素生产率提高又靠什么？靠创新。”刘明康进一步说道，“一定要有崭新的产品、崭新的服务、崭新的体系才能提高劳动生产率。劳动生产率提高靠什么？靠改革。如果不改革，我们许多标准、做法没有办法实现。”
并不缺钱！因何恐慌？
谈及此前出现的钱荒，刘明康说：“我不想用这个字，中国并不缺钱，但确实出现了流动性短缺和恐慌。”他告诉在场的企业家，“在这里我想传递一个消息，所有企业家今年开始一直到2015年一个很重要任务就是把自己现金流量管好、把流动性管好。”
按刘明康所述，第一，企业必须要有可靠的数据，在数据基础上有统计和报告的制度，CFO（编注：首席财务官）要把这个事情管好。第二，企业对于现金管理、流动性管理，必须做好每一天的头寸管理、抵押品管理。
“第三，错配的管理。第一个错配是货币与货币的错配。现在很多人就在这里做，因为日元便宜，借日元，投到人民币点心债，有本事的人拿到RQFII额度跑到国内做股票、债券。这个东西要倒霉的，因为一旦市场逆向，一点办法都没有。货币错配很重要。第二，期限的错配。借短放长。第三，结构的错配。存款当中，企业存款和个人存款以及其他消费性的存款。”刘明康说。
刘明康那八年
对于67岁的刘明康来说，十年前的2003年记忆太深。
2003年4月，银监会在非典肆虐下的北京低调挂牌，刘明康出任首任主席；同年6月，中国银行业监督管理法诞生；9月，中国决策层决定对国有商业银行进行大手术，实施股份制改革。
这场日后被冠以“背水一战，只能成功，不能失败”的国有银行产权改革实践，刘明康无疑是最重要的参与者、谋划者和执行者之一。
2003-2010年，中国四大国有银行改革进程加速推进：由亚洲最坏的银行到全球市值最大的银行，从技术性破产的刀刃上“起死回生”到历经国际金融危机的淬炼“独树一帜”，中国银行业的领头羊们浴火重生不到10年时光。
毋庸讳言，制度变革焕发出的巨大生命力让中国银行业受益匪浅。
但如刘明康所说，这只是万里长征走完了第一步，中国的银行业改革不能陶醉于斯。
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