万科的一系列举动让房地产商们惊骇:在不到半个月的时间里,万科在重庆、上海、广州三地分别问鼎“地王”(单价或者总价),合计支付地价款108亿元。
华远地产董事长任志强又看不过去了,他在微博上说:“谁说万科不地王?”这也是任志强继年初批评“万科老说不拿地王,每次都举了天价的牌子”后再次炮轰万科。
万科曾是“地王”的受害者。在2007年全国十个城市的地王中,万科就占了两个,但此后市场发生逆转,这两个“地王”项目成为拖累。因此,万科董事局主席王石在2008年提出“不当地王”。
万科总裁郁亮在今年6月底再度强调,万科不拿“地王”,拿“地王”是很痛苦的。
郁亮话音未落,万科已三度“封王”。万科的“言行不一”受到业内广泛质疑。
其实,在笔者看来,业界对万科的质疑,总有一种酸酸的感觉在里面。数据显示,今年上半年,前十大品牌房企的新增土地储备达到4012万平方米,同比增长29.7%。在不当“地王”就拿不到地的时候,当当“地王”又如何?经营企业就如将兵,战略尚可调整,战术上灵活运用更是无可厚非。
所以说,任志强等炮轰万科是没道理的。与其炮轰,不如去深入研究一下万科为什么敢在此时“疯狂”拿地,万科用什么手段可以不再重蹈之前“地王”的覆辙。
万科的销售业绩领袖群雄:数据显示,今年上半年万科累计实现销售面积716.4万平方米,销售金额836.7亿元,位居各家房企之首。
万科的现金储备让业界咋舌:今年一季度报告显示,公司货币资金达522.59亿元,为行业最高,短期借款和长期借款也分别高达131.08亿元和282.89亿元。
上面的数据应该是万科敢于“疯狂”拿地的主要原因之一。
今年上半年,全国主要城市房价均明显上涨,虽然在“国五条”出台后涨幅有所回落,但新房成交量仍大大好于2012年。
在房地产商优异的销售业绩支撑下,相当部分的业内人士认为房地产已经回春。
万科管理层的冷静让竞争对手感到一丝寒意:面对“房产春天已至”的声音,郁亮却表示万科一直奉行的“冬天模式”还会持续。
王石曾在2010年为公司定下10年内营收达到3000亿元的销售目标,郁亮给出的实现这一目标的策略之一即是“高现金慎重拿地抵御风险”。
郁亮称,房地产处于冬天也没有什么坏处,大家从中知道如何运作,更谨慎地对待现金流,更好地满足客户主流需求,一样可以活下来;冬天是长期的,万科不指望春天或者夏天,尤其不喜欢夏天;接下来的两三年内,房地产行业还会是冬天。万科的产品还是主要面向规模地市中普通人的刚性需求。
万科坚持的持续现金分红策略让投资者满意:在1991年上市之后,万科当年推出的分配方案是10股送2股,在之后的21年内,则是年年现金分红,间或辅之以送股。
以上林林总总说的这些,无外乎要表达两个意思:一是各个企业、企业家需要将更多的时间精力用在行业研究、企业发展上来,总揪着别人的“小辫子”不放没意思;二是不管业内怎么质疑,万科的行业地位就摆在那里,学习万科好榜样并努力超越之才是正途。
（证券日报 阎岳）
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