深化转型 新华保险构筑全面风险防控体系

　　中国经济网北京7月8日讯 保险业在转变发展方式、回归保险本原的进程中,控制经营风险,保护公司和客户的共同财产是每一个保险企业发展的前提。新华保险目前已经建立起一整套完善的风险防控体系,运用科学的评估工具和风险管理手段进行风险控制,为实施“以客户为中心”全面深入转型构建安全的环境。

　　公司风控工作坚持以价值为导向,以内控为基础,围绕内外部客户需求,有效管理风险,保障公司稳健经营和价值持续增长,为公司战略转型保驾护航。在风险管理发展战略的指引下,公司以体系化、专业化、制度化建设为抓手,搭建全面风险管理框架,致力于建设业界领先的全面风险管理体系。

　　公司提出建设业界领先的风险管理体系的目标,搭建全面风险管理框架,从风险组织架构与人员,风险战略与政策,风险沟通与透明度,风险管理流程、工具与系统,风险文化等五大方面,推进建设和完善公司全面风险管理体系。在这一体系下,公司制定了风险管理三年规划,坚持以价值为导向,以内控为基础,定量与定性相结合,推进内控和全面风险管理体系建设,使风险管理成为董事会和管理层决策的重要依据,成为为业务增值的核心竞争力。公司建立完善的风险责任机制和风险管理的三道防线,明确以各职能部门和业务单位为第一道防线、风险管理条线为第二道防线,审计条线为第三道防线的三道防线体系。

　　2013年,新华保险进一步完善风险管理组织体系,执行委员会下设风险管理委员会,为公司提升整体风险管控水平奠定了管理基础。与此同时,公司进一步健全风险管理制度体系,制定了《公司全面风险管理政策》,从风险管理的组织架构及职责、风险分类、风险管理流程、资产与负债管理以及风险信息沟通、风险监督等方面做出了明确规定,填补了公司风险管理缺少纲领性制度的空白。

　　在强化体系化建设的同时,公司加大风险管理专业化建设力度,持续提升风险管理专业化水平。一方面,不断提升专业管理手段。公司正在推进经济资本项目建设,建设风险偏好体系及其运作机制,定量计量公司风险状况。目前,公司已经建立起涵盖战略风险、操作风险、声誉风险、保险风险、市场风险、流动性风险、信用风险等七大风险类型在内的风险监测指标体系及报告机制,为公司管理层决策提供参考。另一方面,加强专业队伍建设,引进投资、精算人员,不断提升风险管理队伍专业水平。

　　随着风险管理专业化水平的不断提升,公司风险管理领域不断拓宽,业务支持和服务能力持续提升。公司风险管理工作积极支持新业务的发展,风险管理团队参与新型产品运作,从风险识别、评估方面,对创新型产品进行风险分析,提出合理化建议;对产品运作流程进行梳理,提出完善建议;新型产品正式入市后,对销售情况进行暗访和现场检查,对发现的销售问题进行风险提示,并督导整改,保障公司新型产品稳健运作。对于专项投资项目,提供专业评估意见。

　　加强IT系统建设是提高工作效率和减少操作风险的重要途径。在满足监管要求和公司管理需要的前提下,公司在已拥有审计系统、反洗钱系统等系统的基础上,正在开发建设风险管理信息系统,随着该系统的建设,公司将实现风险管理各项基本流程与内部控制各个基本环节的系统固化,进行风险模型计量和风险动态预警,实现全面风险管理在人工与系统作业方面的良好结合。

　　下一阶段,新华保险风险管理工作将重点从经济资本及风险偏好体系建设、风险管理信息系统建设和完善,内控评估及重要流程梳理和完善、风险计量和风险动态预警、退保及满期给付风险监测及应对等几方面开展工作,完善风险管理工具,丰富风险管理手段,提升风险管理专业水平,为公司战略转型和持续稳健发展提供保障。