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高国富:太保更倾向于企业价值增值计划

　【进入论坛】　【推荐朋友】　【关闭窗口】 2007年12月25日 10:09

王芳艳

    12月25日，中国第三大保险集团——中国太平洋保险集团(以下简称“太保”)在上海证券交易所挂牌上市。太保发行价30元，远超中国人寿，直逼中国平安，募集资金300亿元。

    有人形象称，太保上市可谓经历了近“八年抗战”。此刻，担任太保董事长近一年半的高国富，终于可以长吁一口气了。

    12月24日，在挂牌的前一天，高国富接受了本报记者的采访。在太保之前，高国富先后担任过上海外高桥保税区开发公司总经理、上海万国证券代总裁、上海市城市建设投资开发总公司总经理等。

    高国富强调，未来几年，太保将专注保险领域。主要是支持主营业务发展，包括产寿险、资产管理公司，比如，会对产寿险增资，进一步充实偿付能力。另外，还要设立养老金公司。

    高国富说，太保的目标是“要推进和实现可持续的价值增长“。至于股权激励，“我们也希望推行，但是要得到监管部门和股东大会同意，”高国富说，“我们更倾向于考虑企业价值增值计划，而不是股价增值计划。不过目前我们还没有方案。”

    我们原来预期是25元

    <21世纪>：30元定价出乎意料，您怎么看?

    高国富：实事求是讲，我们原来预期是25元，没那么高，对应市盈率30倍。不过几天路演下来，投资者反响热烈。从某种程度上说，30块的定价也合情合理。

    <21世纪>：您到太保一年多了，其间对内部做了哪些改造以达到上市公司要求?

    高国富：太保是一家基础比较好的公司，位列保险行业的第一集团，并且市场份额稳定，寿险市场占有率总是在9%-11%，产险11%-13%。

    选择凯雷进来是正确的

    <21世纪>：您对凯雷入股后所做的工作满意吗?

    高国富：我对凯雷的工作是既满意又不满意。2004年-2005年太保寿险连续两年偿付能力不够，诸多业务受到保监会黄牌警告，发展受到很大限制。当时，我们要解决偿付能力的问题，当然途径有很多，可以引进中资或者一般性的外资，不过最终选择了凯雷，我认为这个选择是正确的。这家PE历史悠久，在美国PE中算是比较成功，而且投资理念是在再造企业中实现它自己的投资增值。

    凯雷进来后做了很多工作，比如，带进先进管理理念。凭借凯雷在国际上的人脉关系，太保可以引进专业的海外背景的高级管理人才。当然，它还带来资金支持，帮我们大大改善了寿险偿付能力。凯雷在董事会也有积极作用，使董事会构成更加科学合理。

    所谓不满意，是我对他们的期望也是无穷尽的，要不断推动他们为太保集团提升价值提供建设性意见。

    <21世纪>：太保将如何促使集团价值提升?

    高国富：过去我们是集团与产寿险相对分割，这也是客观现实造成。现在我们正在设计集团化管理的公司治理架构，它能对提升集团价值发挥极为重要的作用。现在产寿险资产管理公司董事会更多的是集团的董事和集团高管人员组成，更能符合集团一体化管理的要求。

    <21世纪>：也就是说，把凯雷在寿险的股权转化为集团股权后，还要保留寿险的董事席位?

    高国富：本来就有，而且我们要把凯雷增加到产险董事会、资产管理公司董事会。与此同时，把宝钢、申能的董事也增加到产寿险、资产管理公司，使得集团董事会决策更科学，更了解基层情况。

    <21世纪>：大摩和高盛入股平安，在平安H股上市前就卖给了汇丰。凯雷以后是不是也会把股权转让给其他机构?

    高国富：目前不会，他们已承诺要锁定三年。

来源： 21世纪经济报道

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