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国投瑞银董事长施洪祥:创新引领基金业发展

　【进入论坛】　【推荐朋友】　【关闭窗口】 2008年04月24日 07:22

易非

    2005年6月，国家开发投资公司下属的国投信托有限公司与瑞银集团合资组建国投瑞银基金管理公司。在近三年里，国投瑞银取得了跨越式的发展，并被广泛视为“新锐”合资基金公司的代表。该公司董事长施洪祥表示，要以创新为原动力引领公司发展。

    分享进步收获成长

    2007年，国投瑞银管理资产规模大幅增长，产品线逐步完善，并发行了国内首只创新分级产品瑞福分级基金，人员队伍也更加充实，此外公司在投研、产品创新、营销、投资者交流及公司品牌等诸多方面都取得了显著进步。

    在国投瑞银创立之初，中外股东即达成共识，要发挥各自的优势为公司的成长助力。这种合作分享的理念，始终贯穿在国投瑞银的运作中。“大到企业的战略发展，小到业务经营中的某个环节，国投和瑞银都愿意积极贡献自己的资源。”施洪祥如是说。

    施洪祥表示，“中外股东双方和谐共处，对管理班子充分信任和授权，建立完善的法人治理结构和积极向上的企业文化，是国投瑞银能稳步发展的基础。”

    创新引领公司发展

    在施洪祥眼中，作为服务型企业，基金公司一定要坚持客户利益导向。创新的落脚点一定要放在提高客户价值上，能够切切实实地实现投资者利益的最大化。

    瑞福分级基金，便是国投瑞银在内地基金市场上的创新代表作。它是国内首只引入分级概念的结构化基金产品，通过不同的收益分配机制以及申赎交易和分红策略设计，使得风险偏好各异的投资者需求得以满足，并为解决此前因高折价而困扰良久的封闭式基金边缘化问题提供了新的路径。

    施洪祥说，“创新需要长远眼光，不能跟风，也要耐得住诱惑。”在去年基金瑞福发行期，股市刚刚经历一波新的高点，众多股票型基金蜂拥上市，国投瑞银面临着选择，是追逐热点、趁势做大规模，还是按原计划推出创新产品呢？国投瑞银选择了后者，事实证明它为封闭式基金注入了新的活力，也为国投瑞银带来了品牌声誉的极大提升。

    打造核心竞争力

    “经过2006年、2007年的大发展，目前基金业依然处于跑马圈地阶段，这里面体现了一个行业在发展阶段所面临的‘剩者为王’的现况。”在谈到公司发展方向时，施洪祥对行业现状进行了精辟分析。“随着企业年金、QDII、专户理财等业务种类的增多，实力较强的公司可以有更多的资源优势去支持新业务的发展，基金行业也会出现两极分化、强者恒强的局面。目前处于行业第一梯队的基金公司已建立了逐步发展成为综合性资产管理机构的良好根基，对于国投瑞银这种处于上升阶段的公司来说，打造自己的核心优势是在竞争中制胜的关键。”

    在施洪祥看来，企业的核心竞争力可以来自多个方面。他坦率地指出，就目前的内地基金业而言，虽然也有一些公司在核心优势的差异化上做了有益的尝试，但大多数公司还是走“大而全”的道路。随着行业的成熟和壮大，必然会和国外的资产管理行业一样，分工越来越细，除了少数公司致力于全面综合的业务发展外，更多的公司是依靠对目标市场的细分来获得发展的空间。

    令施洪祥欣慰的是，创新引领发展的观念在国投瑞银已是深入人心，并且贯彻执行到各个业务领域。“我相信我们的团队能够把握行业发展带来的巨大机会，实现打造百年老店的愿景。”

来源：中国证券报

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