单向流动的“奔私”潮

　　这些离去的昔日明星们都去了哪里？

　　原博时明星基金经理肖华，现主导深国投。尚诚信托产品；江晖离开工银瑞信后，任深圳市星石投资顾问有限公司总经理兼投资总监；原长盛基金投资总监闵昱，建信基金研究总监蒋彤与原中金公司的董事总经理李刚集体加入了一新投资公司；田荣华成了深圳武当资产管理有限公司的掌门人；原易方达平稳增长基金经理梁文涛于今年2月1日辞职，任职于涌金投资，负责管理深国投。亿龙中国信托基金。

　　投奔私募，似乎成了基金经理离职后的共同选择。本报8月间的“基金经理跳槽意愿”问卷调查结果显示，60%被访的公募基金投资人士明确表示有意愿转战私募，而这一比例在基金经理中更是高达70%.

　　相比公募基金投资人士对跳槽私募基金的高涨热情，私募基金投资人士对于到公募基金工作则表现得较为平淡。仅有40%的受访者表示，如果机会合适愿意尝试到公募基金中去锻炼一下。

　　明确表示近期不会考虑跳槽到私募基金的3名公募基金经理中，2人的原因是“自己资历尚浅，需要继续在公募基金中好好磨练”。而仅有1人表示是因为对“目前工作环境非常满意而暂时不考虑变动”。

　　同样是对上一问题的回答，5位参与问卷调查的私募基金人士中，有2人表示出了对公募基金的兴趣，称如果机会合适，愿意去公募基金中锻炼一下。但有趣的是，上述私募基金人士都将“时间不能太长”作为跳槽到公募基金工作的附加条件。

　　硅谷基金的杨永兴直截了当地告诉记者，愿意考虑去公募锻炼，时间不能超过两年，主要理由是“（公募基金中）个人不能炒股，损失太大。”而至于愿意尝试到公募基金去工作的原因，是“为了去公募基金学技术，回来更好地做私募。”

　　应对之道

　　一方面是规模的几何级数扩张，一方面是人才的大量流失，公募基金业该如何应对这一现实之惑？

　　双基金经理制成为了现实的选择。“以前，只有一些大型基金才会配备助手，如今为了培养人才，分担基金经理压力，也为了防止人员变动后，对基金投资造成过大冲击，双基金经理制基本已成为业内通行做法。”博时基金副总裁李全对《上海证券报》表示。

　　Wind数据显示，截至2007年12月20日，334只基金中已有102只实现了双基金经理制，占总数的30.5％，其中，60只为今年新增基金经理。

　　在收入分配方面，今年6月14日，中国证监会正式放开了基金从业人员投资开放式基金的限制。而华宝兴业基金管理成为这一政策后的首位吃“螃蟹者”。

　　该公司于今年8月8日总共投入自有资金210万元申购该公司旗下的全部七只偏股型开放式基金和一只债券型开放式基金。其中，单个基金的投资份额为20万-45万不等。基金份额由该基金经理小组成员进行分配。实际上，本次推出的基金经理份额激励计划已覆盖了华宝旗下除货币市场基金之外的全部基金的基金经理。

　　当然，同私募基金的业绩提成与股权激励相比，公募基金的“投基计划”未免太小儿科。放开公募业的股权激励，越来越成为业内的共同呼声。

　　瑞士银行董事总经理张宁指出，正是因为股权激励机制的缺乏，导致公募基金行业中一些最有号召力的个人在以非常快的速度向私募基金流失。“在尚未对内开放之前就对外开放，会造成行业人才的流失。因此，应遵循先对内，再对外的步骤逐步开放。而随着证券业WTO的推进，对内开放的时间已经相当紧迫。”张宁说。

　　无论如何，对于公募基金这个靠人才吃饭的行业来说，如何培养与留住人，无疑是2007年的基金经理“奔私潮”，带给我们的最大挑战与思考。未来何去何从，让我们拭目以待。