紧密拥抱互联网 未来三年新媒体收入将占五成

　　一头短发，戴一副无框眼镜，皮肤白皙，身材娇小，穿着朴素，声音纤柔，你一定想不到如此亲和的一位80后准妈妈，就是拥有百亿身家的“中国电视剧第一女王”赵依芳之女——华策影视集团副总经理、华策影业总经理傅斌星。

　　3月23日，在第19届香港国际影视展的首日，华策影视和小米科技在香港举行战略合作发布会。未来两年，华策影视将开放节目总时长高达10万小时的版权库，将以聚合的方式落地小米全球平台。小米为华策开发的“华剧场”将登陆小米盒子、移动设备、互联网电视等终端系统专区首页，优先推荐。

　　发布会结束后，傅斌星接受了《证券日报》记者专访。她告诉记者，华策影业成立不到一年的时间里，已经实现了盈利，这在国内电影公司中并不多见。

　　傅斌星认为，这归功于华策的团队内生的内容基因，以及一直以来强调的对观众的理解。“华策就是一个内容平台，无论是电视剧还是电影、综艺，都是一个内容的延展。”

　　而之所以会负责电影板块，傅斌星坦言也是出于个人兴趣。“从本科到研究生，一直主攻电影专业。”当问及未来会不会做华策的接班人，其直言：“华策一定不会是一个家族企业，它会是一个优秀人才实现自身价值的平台。当然，如果有一天大家觉得小傅做得还不错，也有可能会给我这样的机会。”

　　“紧密拥抱”互联网公司

　　去年10月，华策影视曾披露定增预案，计划向5家特定对象发行7270万股，募集约20亿元资金，鼎鹿中原、泰康资产、朱雀投资、建设传媒和北京瓦力分别认购10亿元、4亿元、3.5亿元、2亿元以及5000万。其中，鼎鹿中原背后实际投资人是百度，北京瓦力的法人代表就是小米董事长雷军。

　　而在此之前，爱奇艺与华策就曾宣布共同出资成立华策爱奇艺影视公司，由华策为爱奇艺提供电视剧、综艺节目等内容。

　　早在去年6月份接受记者采访时，赵依芳曾表示要与互联网公司展开形式多样的合作。如今，华策已与互联网公司展开深度合作，傅斌星坦言双方是“互相紧密拥抱着”的状态。

　　谈及此次与小米的合作，傅斌星表示，主要是看中小米1亿多的MIUI用户，双方未来将共同运营视频广告，为华策这样的传统影视公司提供了一个巨大的拓展平台。同时，随着小米在海外多个国家的落地，双方可以在海外业务上共同拓展。

　　对此，小米副总裁陈彤也指出，之所以选择华策，一方面它是国内最有实力的制作机构，无论是市场占有率还是片子的收视率；另外，华策在电视剧公司中是海外市场开拓得比较好的，而去年开始拓展海外市场就是小米的重点战略之一。

　　傅斌星解释说，“我觉得增值是相互的。跟互联网团队深入合作时，我们最大的收获在于，内容生产上如何真正植入互联网基因，互联网时代新型的创作方式、创作形态会影响到我们原有的传统制作团队，这对未来华策内容产品转型升级也是意义重大的。同时，对于像小米这样原先是偏硬件类技术类的公司，也更多地了解到内容所带来的品牌价值以及影响力。”

　　“与小米的合作核心在于探索新的盈利模式。”华策影视首席战略官王丛补充说，“因为在跟传统电视台合作时，影视公司很难去分享广告，而对于完全市场化运营的视频网站或互联网公司而言，他们有这个资金实力和心胸来和我们进行一个尝试，我们相信未来会出现更多的分享广告，基于某一个大的IP进行收入分成、付费观看等多种商业模式，事实上这些模式在海外都已经相当成熟。”

　　据悉，“华剧场”内容除了经典剧库、电影、纪录片及综艺节目外，根据合作的深入及市场的需求，华策影视不排除提供首播影视内容的可能。

　　多渠道规避行业风险

　　去年，电视剧行业并不太平。一剧两星、广电反腐、吸毒艺人禁令……每一条对影视公司而言都是重磅政策。

　　“对企业而言，一个行业政策的颁布是需要大家共同面对的，它不是针对某家公司。当大家都面对这些问题的时候，我就觉得这件事情必然会有一个解决的路径，只是一个时间的问题。”傅斌星介绍说，“以吸毒艺人为例，现在大家也在商讨如何保护制片方的利益。其实在国外有比较成熟的模式，会有第三方担保保险，未来也有可能在中国也会有类似的保险公司的存在，现在整个行业还是在逐步朝着产业链化、专业化方向发展。”

　　对于华策这样的传统内容制作公司而言，多渠道拓展是规避影视行业高风险的一种方式。新媒体业务就是目前华策重点布局的。

　　有数据显示，现在的网民结构中，20-29岁人群占31.2%，10-19岁人群占24.1%。80后、90后是网民的中坚和原生代，也是未来影视剧最核心的观众群，同时掌握了网络舆论的话语权。傅斌星表示，华策的电影以及网络内容会坚定围绕年轻用户展开，类型上会挑选那些商业化程度高、制作精良、周期短，并且适宜游戏开发、音乐数字化和实物衍生品的题材运作，满足年轻化的互联网用户的需求。

　　“事实上，现在我们供给传统媒体的电视剧产品已经全部覆盖了视频网站，从营收来讲，现在视频网站的收入已经占到30%，这是整体情况，单个项目有的在视频网站的收入已经超过了从电视台拿到的收入。”傅斌星表示。

　　王丛补充说：“未来三年内，我们希望新媒体收入尽快占到一半。”

　　寻找“全球娱乐合伙人”

　　收购克顿传媒、入股高格影视、投资韩国电影公司NEW……去年，华策在资本市场上玩得风生水起。按照赵依芳的布局，华策的目标是“综合性的娱乐内容提供商和运营商”，其希望三年之内电视剧收入占比下降至50%以下，除了最核心的电视剧业务，华策也在寻找新的盈利增长点，多条腿走路。

　　华策影视2014年年报显示，公司2014年实现营业收入19.16亿元，增长108.16%；实现归属于上市公司股东的净利润3.9亿元，增长51.03%。

　　其中，公司的电视剧板块正在优化升级，报告期内共有28部剧1141集取得发行许可证，出品的电视剧线上播放量超过180亿次，其中《杉杉来了》、《卫子夫》、《爱情公寓4》、《大当家》均进入全国卫视黄金首播收视率前20名，确保了在行业内的龙头地位。

　　电影业务板块，公司投资并上映的包括《归来》、《小时代3》、《太平轮》等六部电影，累计实现13亿元票房，在积累资源、经验的同时获得了良好的收益。同时，近期拿下3.51亿元票房的《重返20岁》也是由华策影视投资，其分账收入将在2015年一季度财报中公布。

　　综艺及新媒体板块，公司通过引入杜昉团队、成立华策爱奇艺、投资天映传媒，全面加强了研发制作能力，储备了不少于五档的电视综艺节目和4档新媒体节目，去年《沙僧日记》、《头号绯闻》等网络剧已试水乐视、优土等平台。

　　除此之外，华策还参股了一家音乐剧公司环球今典。“音乐剧、动漫都是基于华策对内容理解的基因可以延展的方向，所以我们会对一些重点的项目以投资的方式进行参与。”

　　王丛透露，华策正在打造“全球娱乐合伙人联盟”，展开怀抱欢迎所有志同道合的小伙伴加入，不限于国内，而是全球的小伙伴。“其实我们一直在关注新的投资标的，但并购一定是以业务为驱动，资本为手段，所有并购、对外投资都是基于公司的业务开展的。另外，我们更注重的是并购以后的融合。”

　　以克顿传媒为例，去年2月份完成收购后，克顿并入上市公司的净利润超过业绩对赌。同时，“克顿合并之后，子公司副总经理层面以上的高管没有任何一个人离职，也说明了对于华策价值观的认可。”王丛表示。