业内预言基金业轮廓

　　基金业的未来会是什么样的？

　　已在互联网路上进行诸多尝试的肖雯总结，目前基金业面临的抉择就两个，或者做产品，或者做平台。如果做产品，或者选择做标准产品，那么要求高品质、低价格，须与其他平台合作，采用薄利多销的模式，或者选择做独特产品，这需要精选客户，采用C2B的少销高利模式；如果做平台，则要找到平台多边、平台支点、网络效应，以积累客户和数据，获得长尾利润。

　　产品的重要性毋庸置疑。“基金行业这么多年，也就出了一个王亚伟。” 肖雯表示，国内基金行业中，能够长期给投资者带来可观正收益的股票型基金产品其实很少，这是股票型基金不被投资者青睐的重要原因。此外，核心基金产品需要实现互联网化。

　　3月19日，一位华南地区的资深基金经理则对21世纪经济报道记者表示，在移动互联网时代，投资者的主动性更为显著，基金公司需要思考如何做出更好的产品，这是基金业在买方市场中获胜的关键。

　　2015年年初，交银主题基金经理李永兴认为，从资产管理公司的角度来看，首先，需要将产品进一步做精做深。随着注册制的放开，金融衍生品的增多以及大数据应用的推广，单兵作战的时代终将过去，单纯依靠强大个人能力作战将很难支撑全方位的持久战，未来的战法一定是朝着集团化、信息化的方式去推进。

　　除了产品的进化，基金公司的制度变革势在必行。

　　李永兴认为，资产管理行业遇上互联网时代，资产管理公司更为重要的一点是企业管理制度上的变革。

　　用肖风的话说，任何一个基金公司或者资产管理行业任何一家机构如果要互联网化，首先要革掉原来的技术架构的命，建立基于互联网的技术架构。

　　“只有基于移动互联网重新架构技术，才有可能重组组织结构，重组业务流程，重组市场体系，甚至重组投资管理，否则后面都达不到。”肖风称。

　　此外，组织结构也要变化，这被称之为“众筹模式下的组织结构”。肖风预计，一个基金公司未来人力资源不仅要外部化，甚至有可能数字化、虚拟化。资产管理业“互联网+”还会催化的改变将包括C2B的定制商业模式、数据驱动的投资流程、O2O的市场运营体系、网络自治机制下的合规与风控、数学方法的另类监管体系。

　　大数据在投资端的各种应用；核心基金产品的互联网化；在互联网平台上C2B定制产品；互联网的自动化、智能化理财；一站式资产配置解决方案。