在一大堆基金经理离职后，公募基金行业如今剩下一大堆的“小鲜肉”。截至2014年年末，任职期在1年以下的基金经理人数占比高达30.22%，而任职期限为一年的基金经理占比22.39%。人才大量流失，迫使基金公司出奇招挽留人才。
“大佬”跑光光
2012年-2013年，基金经理离职人数分别为111人和138人，2014年的离职人数则达到200人，创下历史新高。而2015年以来，基金经理离职的人数并没有放缓，反而愈演愈烈。《金证券》记者统计发现，在刚刚过去的两个月中，又有21位基金经理离职。其中，不乏尚志民等业界大佬。
2月17日，华安基金发布公告称，原华安安顺灵活基金和华安宏利股票基金的基金经理尚志民，因个人原因于2月17日离职。
尚志民的离职，并不一般。公开资料显示，1999年6月，尚志民任基金安顺的基金经理。2001年，华安基金发行国内首只开放式基金华安创新，尚志民担任该基金的基金经理，随后15年的坚守与历练成就了尚志民“至今为止任职年限最长的基金经理”这一业界地位。
尚志民离职标志着公募基金大佬已全部散去。1998年封闭式基金问世，首批基金经理随即诞生，2000年以前的封基时代走出了王亚伟、林彤彤、尚志民三位公募基金大佬级人物。曾经的“公募一哥”王亚伟已于两年多前出走私募，成立千合资本；而原汇丰晋信基金副总、投资总监林彤彤则因老鼠仓案身陷囹圄；最后一位“长老级”人物，华安基金副总尚志民或也将实现职业转身，有传闻称将开启私募历程。
“小鲜肉”当道
大佬的示范效应下，基金经理离职频频。沪上一家基金公司人士向《金证券》记者透露，刚过完农历新年，公司内部就传出又有两位基金经理将离职的消息。
“去年行情只是这波大牛市的开端，这个时候放弃公募丰厚的年终奖金选择创业，不难看出公募基金经理对后市行情的乐观。”上述基金人士表示，其实有许多公募基金经理身在公募之时，心已飞远，为接下来的私奔做好了充分的准备。
在一大波公募基金经理私奔后，公募基金行业留下了一群年轻人。
《金证券》记者统计发现，截至2015年2月底，任职期在1年以下的基金经理人数占比最高，为30.22%；任职期限为一年的基金经理占比22.39%。这意味着在基金经理这类人群中，任职期限两年以下的占据了半壁江山。
升官加薪辣招
对于公募人才的流失，北京一家公募基金公司市场部人士无奈对《金证券》记者表示，面对公募的种种钳制及私募的强大诱惑，目前高流失率已成为严肃的行业性话题。为了留住公募人才，各家基金公司可以说是想尽了办法。
南方一基金公司人力资源部相关人士告诉《金证券》记者，该公司多年来人才流失率算是低的，但为了防止人才流失，还是采取了一系列的措施。“比如对核心人才升官加薪，在子公司层面搞股权激励。”
该人士透露，为了留住核心人才，公司甚至对核心人才的家属工作、生活等方面，都进行了细致、妥善的安排。
在挽留人才方面，升官加薪确实被基金公司频频使用，屡试不爽。不仅如此，很多基金公司还一直进行大规模的人才储备，不乏“长年招人”现象。
一家目前正在进行校招的基金公司人力资源人士才向《金证券》记者透露，该基金公司早在去年第三季度开始在六个城市一类高校，向优秀学子伸出橄榄枝。之所以动作提前于正常校招，就是抢先一步网罗人才，而较长的时间跨度，也是为了吸引到更多的人才。
《《延伸阅读
基金机制不动将走进死胡同
为避免公募基金的人才流失，从2013年开始，中欧、天弘、永赢等多家基金公司纷纷祭出股权激励、事业部制等“杀手锏”，意在吸引和留住高端人才，维护管理团队长期稳定的有效措施。
在股权激励方面，业界炒得最火的莫过于中欧窦玉明。
2013年5月，窦玉明走马上任中欧基金董事长，2014年中欧基金初显“窦式效应”：目前该公司已经构建了5个策略组，包括周蔚文行业精选策略组、苟开红基本面选股策略组、陆文俊绝对回报策略组、刁羽固定收益策略组以及曹剑飞的成长策略组，而第六个和第七个事业部也即将诞生。
与窦玉明接手前的2013年5月相比，截至2014年年末，中欧基金公募规模从100亿增加300亿，规模大幅增长。
与中欧基金股权激励异曲同工的是前海开源基金的股权激励制度。
据了解，2014年前海开源凭借其事业部制度，成功从南方基金、长盛基金、中邮基金、中信证券、光大银行等大型企业挖角。其资产规模也增至196亿元，规模增幅高达18.7倍。
济安金信基金研究中心副总经理王群航对《金证券》记者表示，股权激励或是事业部制度能否达到公募基金留人的目的，仍然需要时间观察。但由于行业的游戏规则所限，公募基金要想留住人才，还是要从机制上着手改革。否则，公募基金的路将越走越窄，最终走向“死胡同”。 管伟
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