薪酬官、探索官，知道他们是干啥的吗

　　首席薪酬官：

　　保证薪酬水平在业内有竞争力

　　“如果在我们公司，那就是我的工作了。”郭宏伟是某世界500强公司亚太区首席薪酬官。

　　或许，你知道首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官，那么首席薪酬官又是干什么的呢？“发工资的！”这是入职不久的新人第一的反应。

　　事实上，发工资只是薪酬福利管理中最基本、最简单的工作。“概括来说，我的工作就是确保公司的薪酬和福利在行业内的竞争力，以及在企业内部的公平性。”郭宏伟说，首席薪酬官属于人力资源部门当中的一个组成模块，比较少被提及的原因在于，“通常规模以上企业中才会设立这样细分的岗位。”

　　郭宏伟其实很健谈，可他在公司并不这样，甚至在很多人看来，他是个不太爱说话的人，也不太谈及自己的工作。其实，在这个职位上的人大多都这样，并非他们生性冷漠，只是因为多数公司规定薪酬保密，他们得守口如瓶。薪酬保密，一方面是不让竞争对手轻易用高薪挖走人才，另一个更重要的原因是——薪酬这件事只能是相对公平，而做不到绝对公平。

　　首席薪酬官的工作内容包括搭建各种薪酬体系、制定各种规则和制度，以保障整个公司的高效运转。通俗地说，你是一个制定游戏规则的人了。而你的价值在于根据企业所在的行业、发展阶段以及市场变化，提供最适合的游戏规则，这才是首席薪酬官对公司的核心价值——你制定的规则既要体现公司的态度和价值观，还要确保能达到预期的目的。

　　“我需要花大量的时间做分析工作，特别是现在各家公司花样翻新的激励手段，我都需要从大数据的角度来做分析，以保证公司薪酬和福利水平在行业内的竞争力，可以吸引住人才。”郭宏伟说，对各种薪酬管理模式和薪酬工具熟练运用只是基础，首席薪酬官必须熟悉公司的运营方式和盈利模式，还要了解市场变化和竞争对手的各种信息，“以前员工的薪酬即时反映公司的运营情况，但近两年比较流行的作法是越来越强调非货币化的激励手段：比如更灵活的工作时间、工作环境、职业培训；另外长期性激励也变得更加重要，比如股权、期权的奖励。”

　　首席探索官：

　　探索更前沿高端的领域

　　在今年的腾讯WE大会上，做开场演讲的是一个外国人David Wallerstein，他还有一个中文名叫网大为——网络上大有作为的意思，他自己取的。

　　已经为腾讯工作了14年的网大为的最新身份是Chief eXploration Officer（CXO，首席探索官）。“我2001年加入腾讯，一个外国人在中国企业里工作，现在是没什么了不起，在当时还是一件挺难得的事情。”网大为说，当时他也有点犹豫，因为当年中国互联网大概只有100万活跃用户，没什么品牌。

　　最后促使他下决心的是因为看好中国的未来，相信中国也会有相对普及的国际品牌，“能够在海外做为中国的代表之一，就像任天堂、索尼之于日本”。

　　从那时候起，他就在为未来工作。首席探索官，他还是在为未来工作——考虑腾讯的未来，负责腾讯在全球科技前沿领域的探索和投资，但这又不限于人们所猜想的海外市场和科技领域，而是更前沿和高端，比如人机交互、神经科学等。目前腾讯的布局重点还是互联网，其他行业与互联网的结合是他的一个思路，用他的话来说，只要有益于人类生活的技术，都有可能与腾讯合作，都在他“探索”的范围内。

　　举个例子：马化腾说过“我想成为一名宇航员，但没做成”，但他的愿望其实很有可能实现。腾讯已经战略投资了这家致力于开创适用于普通大众的低成本太空体验旅行的创新公司——乘客只需花费75000美元就可以搭乘航天舱。而这次投资的牵线人，就是网大为。这听起来和互联网毫无关系，但这样的领域，也是网大为要探索的方向。

　　薪酬官、探索官，知道他们是干啥的吗

　　CXO吃香，既有噱头的成分，也是激发年轻人的创意互动

　　元旦还没过，Dan已把辞职报告发到BOSS的邮箱了。Dan在某知名互联网公司里负责一个研发项目组，他的收入以及组员的年终奖励都与项目的进展有密切联系。今年项目效益不错，但他们的收入却没水涨船高。在迎新这个节骨眼上提出辞呈，Dan也承认，他确实带着借机与HR谈条件的想法。按照业内不成文的规则，项目负责人若离开，走的不是一个人，往往是一个团队，就算留下几个人也无法维持项目原有的进程。那么，如何把像Dan这样的业务骨干留下来呢？