人才大战如何抢人 新基金公司用新招

　　大资管行业的竞争异常激烈，基金行业如何胜出？得人才者得天下。“抢人”战在各基金公司间激烈开展，那么，缺钱缺资源的新公司怎么办？

　　深圳两家新基金公司前海开源和创金合信，从实际出发，创新制度设计，股权激励、事业部制、合伙人制度等新招频出。这些制度的创新，也为两家引进和留住了大量核心人才。

　　创新制度加大激励机制

　　前海开源基金和创金合信基金分别成立于2013年1月和2014年7月，是深圳近年来成立的有特色的新基金公司，也都根据各自情况探索着以创新激励制度来吸引人才。

　　作为一家新基金公司，前海开源基金招兵买马的利器是股权激励和事业部制。前海开源基金成立后不久，即邀请到原南方基金投资总监王宏远加盟，目前王宏远的头衔是拟任联席董事长。

　　前海开源基金相关负责人表示，尽管目前公募基金行业发展放缓，但长远来看，公募基金发展空间仍然很大，如果有良好的股权激励制度和管理体制，小基金公司可以吸引到很多精英人才。

　　该负责人表示，前海开源基金公司从成立之初就确定了长期有效的股权激励机制，实行事业部制的管理模式，即以基金经理负责制为主，即基金经理带领一个团队，团队的收入与基金管理规模成正比。不论是股权激励还是事业部体制，都是吸引和留住高端人才、维持管理团队长期稳定的有效措施。

　　与前海开源吸引外部精英不同，创金合信基金公司的团队，则以原一创证券资管团队为主，创办创金合信基金公司相当于其二次创业。创金合信基金公司总经理苏彦祝近期在接受中国基金报记者采访时表示，创金合信基金的团队已经磨合了4年，是一支团结高效的团队，为了让团队的合伙精神和归属感有制度保障，创金合信基金便创设了员工持股机制。

　　创金合信基金的股权结构显示，第一创业证券为发起人和大股东，持股70%；创金合信基金的另一股东为深圳市金合信投资合伙企业，持股30%，该合伙企业由包括苏彦祝在内的31位公司员工合伙设立，其中苏彦祝在合伙企业中持股34.95%，从而间接持有创金合信10.49%的股权。公司目前有70多位员工，31位持股员工约占创金合信全体员工总数的40%。

　　制度创新效果初显

　　正是由于股权激励和事业部制的制度激励，作为一家新基金公司，前海开源基金公司已是人才济济，近期公司又挖来曾担纲百亿元QDII基金经理的曲扬。

　　截至目前，前海开源基金投研团队已达30人，其中基金经理近20人，如此强大的投研队伍在新公司中非常少见。基金经理包括前长盛基金固定收益基金经理刘静、前长盛基金资深基金经理丁骏、前农银汇理资深基金经理付柏瑞、前中邮基金基金经理助理徐立平等。

　　基金产品方面，前海开源基金也领先于同时期的同行。在2012年以来成立的基金公司中，前海开源旗下产品数量最多，目前已有7只公募基金，管理规模为28.85亿元。而成立于今年5月底的前海开源中证军工指数基金，目前的单位净值已达1.35元。

　　而创金合信基金目前还没有发行公开产品，苏彦祝7月底表示，创金合信基金公司权益类和固定收益类投资经理分别有3位，这些投资经理都有管理产品的经验，是未来基金经理的主要人选。