“混合所有制就是把成品油销售板块事业部整个进行包装，像一个小伙子给他打扮好了，西装穿上、眼镜架上，然后给他找了一个‘媳妇’”。9月26日，中石化新闻发言人吕大鹏在新华网主办的“2014（第四届）中国能源高层对话”上表示。
继新华网成功举办前三届中国能源高层对话之后，2014年第四届高层对话针对当前中国能源行业所面临的难题，将目光聚焦于“改革与创新”两个核心关注点。
中石化作为混合所有制改革的先锋，也自然成为此次会议的焦点。
吕大鹏谈到，混合所有制不是把小伙子的“胳膊”卸掉卖了，而是给小伙子找了一个“媳妇”。结婚以后组成一个新的家庭，小伙子的财产占70%，“媳妇”的财产占30%，这个新的家庭将来会给社会带来更好的服务。“比如我们3万个加油站2.3万个便利店，将来不仅仅是卖油的地方，它会变成综合的服务商，给社会公众提供很多的服务。”
同时，吕大鹏还提到此次改革给中石化带来的变化。
他表示，混合所有制将来的最高机构就是这个公司的董事会，中石化对它的管理是管资本而不是管资产。原来国企里面有一些传统的、不大好突破的东西，在这个新的体制下形成倒逼机制，逼迫中石化改进自己的机制。比如现在已经通过公开招聘，在全球招募9位职业经理人，这个对原来的体制是一个很大的突破。
值得注意的是，自从中石化宣布将在油品销售板块引入30%股权之后，各路民资都跃跃欲试，竞争可谓激烈，最终有25家投资者被选中。
吕大鹏认为，合作伙伴愿意拿这笔钱来投资一定是看重它的发展前景，而这一块的发展潜力，中石化这个“小伙子”不太会做，“比如非油业务这块，我们现在把这个平台搭好了，在全国铺了2.3万个便利店，但是如何使便利店迅速产生利润，这不是我们的强项，特别想和合作伙伴共赢。”
在吕大鹏看来，“小伙子”成立了新的家庭之后，将来“儿孙满堂”的同时，是可以给社会带来更大贡献的。这是中石化下一步改革的大体描述。中石化有品牌优势，已经搭好了台子，虽然眼前的利润比较低。
“我想大家既然走在一起了，不是为了争权，不管是国企还是民企，大家走到一起组成一个新的家庭，都是想把日子过得更好，大家的角色一定会朝着新公司发展得更健康，给社会公众提供更优秀的服务，使这个价值不断增长的方向走。因此，我觉得在新的董事会里面，每一个董事甚至是股东有合理的想法都能得到保证，因为大家的目标是一致的。”吕大鹏表示。
而作为参与中石化此次改革的民企之一，新奥集团党委书记兼集团副总裁王世宏在会上提出几点建议：第一是国有企业和民营企业首先要让小股东有知情权，财务上的管理要公开透明；第二要限制大股东的投票权；三是对监督要有权力，比如监事会成员在民营企业在监事会上扩大监督权；第四也希望民企有更大的否决权，占更大的股份参与发展。
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