转型金融集团 中国人寿手里差五张牌

　　金融全牌照，中国人寿集团志在必得。

　　2013年以来，强化资源整合的命题，在国寿集团内部被提到至高位置。而扭转寿险增速放缓、市场占有率下降及结构调整的迫切要求，使得国寿集团继续扩张至金融全牌照的战略也必须提速。

　　继去年12月国寿集团毫掷10亿元成立电商平台，以及建立国寿安保基金公司之后，今年初国寿投资又接手了重庆国际信托，虽未取得绝对控制权，但持股也超过20%，为第二大股东。

　　《投资时报》记者的不完全统计显示，国寿集团已将寿险、产险、养老险、基金、资管、电商、实业投资和海外业务等牌照收入囊中，但还没有控股银行、证券、信托、期货和租赁公司，距离全牌照目标还有很长的路要走。

　　人事变动国寿转型

　　2013年10月，缪建民出任国寿集团总裁。据了解，缪建民在公司内部讲话中多次强调，大金融时代，要有大金融理念，要形成多元化经营。

　　2014年3月26日，中国人寿公司宣布了大规模的人事调整。林岱仁出任公司总裁；原副总裁刘英齐、刘家德辞任，刘英齐改任中国人寿财险公司总裁，刘家德改任中国人寿养老险公司董事长兼总裁；国寿资管副总裁崔勇接替刘英齐掌管电商公司；此外集团三大核心部门办公室、财务部、战略部的负责人，被分别派遣到山东省、河北省、浙江省的分公司任职锻炼。

　　2013年以来，国寿便开始了全牌照征程。缪建民10月出任集团总裁后，更致力于加速跑。

　　2013年11月6日，国寿安保基金正式挂牌成立。注册资本5.88亿元人民币。其中，中国人寿出资5亿元，出资比例为85.03%；安保资本出资8800万元，出资比例为14.97%。公司成立后将从事基金募集、基金销售、资产管理及中国证监会许可的其他业务。国寿安保是首家保险系的基金公司。

　　国寿电商于12月6日低调挂牌，但因注册资金高达10亿元而备受关注，这被市场解读为国寿集团正在互联网金融领域战略布局，欲凭借强大的资本实力分争电销、网销市场。

　　这仅仅是国寿集团全牌照的开始。2014年5月27日，国寿集团首次召开涉及互动业务、强化集团资源整合的内部会议，相关子公司新晋总裁悉数到场。缪建民在会上详细阐述了集团发展计划和目标。

　　缪建民透露，一方面，国寿集团正在筹划拿下支付、证券和银行等金融牌照，实现从大型金融保险集团向全牌照金融服务集团的转型；另一方面，将寿险、产险与养老三家子公司的互动业务纳入绩效考核，倒逼管理方式的变革；与此同时，投资端也被赋予拓展承保业务的功能，在城镇化进程中寻找新的业务增长点。

　　“综合经营水平高不高，关键是是否有全牌照。”缪建民表示。

　　P2P私募也不放过

　　在去年成立电商公司和基金公司之后，中国人寿又在今年1月，向重庆水务(601158,股吧)收购其持有的重庆信托股权，完成收购后，国寿投资约占重庆信托总股本的23.86%。除了信托，国寿大盘子中还参股了其他金融机构—持股广发银行20%，持股中粮期货(博客,微博)35%。

　　此外，国寿还进军P2P和私募。8月21日，国寿财险、中航信托、宜信公司就信用保险合作正式签约，这意味着国寿财险将为宜信与中航信托合作发行的“中航-宜信小额贷款集合资金信托计划”系列产品提供金融机构贷款损失信用保险服务。这是国寿财险与P2P公司在信用保险领域的首次尝试。

　　6月国寿还在海外私募领域有所动作，出资7.95亿英镑从Canary Wharf Group Plc收购了伦敦著名建筑10 Upper-Bank Street70%的股权。据《华尔街日报(博客,微博)》报道，8月6日，全球知名的大私募股权投资公司德太投资（TPG Capital）与中国人寿已经达成一项交易，TPG将把自己的少数股权出售给中国人寿。

　　国寿的盘子越来越大，人员也随之出现变动。继管理层3月大换血之后，8月27日国寿又发布公告称，提拔了四位副总裁，这已是去年底至今第三次人事大变动。然而新的领导层也遇到不小的压力，首先要面对的是，国寿全牌照征程才刚刚起步，市场份额便出现明显下滑。

　　中国人寿2014年中报显示，上半年该公司市场份额约为25.7%，与去年同期相比，下降了近7个百分点。虽然在人寿保险公司中依然排名第一，但这是历年来该公司市场份额首次跌破30%。

　　一位专家表示，设立保险集团公司并不必然产生竞争优势，不当的集团化策略也有可能造成分散企业资源、失去管控能力，反而无法获得竞争力。应避免过于追求快速扩张而带来低质量的甚至是无价值的增长。