新华网香港７月２８日电（记者王欣）近日，新华社记者采访了香港互联网专业协会及几家互联网公司，受访者认为，创新加独特的商业模式是创业成功的不二法宝。
上世纪９０年代末的互联网创业大潮中，丁磊和马化腾创办了网易和腾讯。如今，这一批当年的互联网创业家已成为业界巨头，而新一批互联网公司正大浪淘沙，寻找新的创业机会和市场定位。
香港互联网专业协会会长洪为民表示，无论在香港还是内地，小型互联网公司创业容易守业难。“一个好的商业模式对这样刚起步公司的发展来说最为重要。”他认为，一间处于创业阶段的互联网或信息技术公司，要有非常独特的商业模式才可常胜，要具有“毁灭性的创新，颠覆传统性的思维”，当然，必要的市场推广也很重要。
“像我们这样的互联网公司，想要在国内创业，要从根本上躲避ＢＡＴ（指百度、阿里巴巴和腾讯）三大巨头的势力范围，在巨头的缝隙中，找到生存的空间。”神州数字执行董事、行政总裁孙江涛对记者说。
神州数字２０１３年底正式在香港联交所创业板挂牌上市，其商业模式甫被外界知晓，首日便大涨五成。孙江涛说，公司的核心业务是从事数字产品的分销和交易，包括话费、游戏点卡等虚拟产品，而神州付（神州数字子公司）的平台就是做这些虚拟产品的在线交易。
孙江涛说，新创业的互联网公司，必须找到一个适合自己发展的独特的商业模式，否则很难避免被互联网巨头收购。
有分析指，神州数字的缺陷是不能够大额度支付，因为它本身的平台是通过话费充值的方式进行交易。但是，这恰恰可以从反方面来思考，像“ＢＡＴ”这种庞然大物介入可能性比较小，因为推动的利润不会很大，所以躲避了被大公司复制的可能。
香港一间从事手机应用开发及互联网业务的公司创奇思，成立于２０００年，该公司以研发新技术及产品创新而出名，在国际上拿到不少奖项。创奇思中国业务副总裁钱国强接受新华社记者专访时说，公司一直以来都鼓励员工对外界保持敏感度，尤其是具有创新性的流行的事物，“我们要求员工在开发产品时，每一次尽可能与上次有所不同。”“创奇思还会给员工营造自由的上班环境，让员工主动走进社会拓展思维。”钱国强说。
钱国强说，一间处于创业阶段的互联网公司或信息科技公司，要勇于探索，要跟随市场的节奏去不断创新，更要看清自己的市场定位，要为自己做一个长远的规划。
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