多元化布局再添一子 新秀丽收购背包品牌

　　6月19日，新秀丽国际有限公司（01910，HK，以下简称新秀丽)发布自愿性公告，公司6月18日与BlackDiamond及Gregory订立资产购买协议，以现金代价8500万美元（约合6.59亿港元）购买高端背包品牌Gregory几乎所有资产。

　　新秀丽预期收购事项将有助增加公司截至明年底的年度盈利，收购事项预期于今年7月下旬完成。据悉，这已是该公司今年以来的第三笔收购。

　　谈及收购原因，新秀丽表示，通过“吸纳一个实力强劲的品牌及产品组合，扩展其在户外及休闲市场的覆盖，同时亦为公司提供发挥其全球营销及分销能力优势的良机，借此将Gregory品牌在美国及国际市场大规模扩张。”

　　新秀丽早在2012年7月以1.1亿美元现金购买HighSierra，以增强其在户外休闲箱包市场的份额；一个月后，又以3500万美元的价格收购了奢侈旅行箱品牌Hartmann。

　　在业界看来，作为专业的旅行箱品牌，新秀丽从其品牌定位上而言，只能算是中端品牌，目前面临着非常大的市场挑战。

　　奢侈品专家、财富品质研究院院长周婷此前曾向《每日经济新闻》记者表示，对于新秀丽而言，仅仅依靠单一品牌去支撑其专业领域的发展已经愈发困难。在市场表现并不太好的情况下，新秀丽必须进行两个多元化：一是通过品牌多元化去冲击高端市场；二是通过产品多元化提高销售增长点。

　　对于新秀丽如此密集型的收购，其多元化战略能否奏效，这才是业界人士目前所关心的。

　　睿信致成管理咨询公司合伙人王丹青向《每日经济新闻》记者表示，首先，新秀丽在全球各地都在进行收购，这已经是该公司发展的一个策略；其次，就业务角度而言，新秀丽希望在不同细分区域市场，不同的专业产品线以及高中低端定位的角度上都有业务布局。

　　中投顾问轻工业研究员朱庆骅则认为，新秀丽通过收购可以短期内提高企业销售业绩，但是长期如何实现资源的整合并提升效率是需要注意的问题。