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华润联姻Tesco获批 乐购品牌内地谢幕

2014年05月30日 07:06    来源: 每经网-每日经济新闻    

  昨日(5月29日),华润万家在其官网宣布,华润创业(00291,HK)与Tesco(乐购)签署的合资协议已获得中国相关政府机构批准。Tesco将其中国业务及现金注入合资公司,持有合资公司20%股份,华润创业间接持有合资公司80%的股份。

  据华润万家CEO洪杰透露,合资公司获批后,Tesco在内地的135家门店即乐购超市会统一更名为“华润万家”,乐购品牌将不再出现在零售市场。

  尚益咨询董事长胡春才对 《每日经济新闻》记者表示,合资公司的成立对乐购来说是一种战略性的退出,对于华润万家则可以帮助其增强自身实力。不过,鉴于乐购在内地市场水土不服,双方整合的过程中还有许多问题需要解决。

  乐购更名为华润万家

  资料显示,Tesco在中国内地的门店和购物中心为135家,华润万家截至2013年底自营门店总数达3835家。随着乐购门店统一更名为“华润万家”,华润万家旗下的自营门店将达3970家。

  中投顾问零售行业研究员杜岩宏对《每日经济新闻》记者表示,除了门店数量的增长,华润万家还可通过此次成立合资公司,掌握乐购的内部流程,同时在采购方面也能进一步提高议价能力。

  据了解,近几年Tesco在中国市场的扩展放缓了步伐。Tesco年报显示,公司2013财年(截至2014年2月22日)营收仅增长0.3%,税前净利润下滑6.9%,其中亚洲地区下滑了5.6%。虽然年报并未给出内地市场的经营业绩,但Tesco曾在2012年报中坦承,2012财年仅开了12家新店,同时关了5家表现不好的店。杜岩宏表示,乐购在华经营陷入困局,一方面是因为大卖场模式已难以跟上市场步伐,消费者在大卖场消费的欲望逐步降低;另一方面,乐购自有品牌缺乏、卖场定位过低,难以满足市场需求,而且本土超市的崛起也对乐购产生了较大影响。

  华润万家面临整合难题

  近年来,华润万家陆续有多宗并购交易。2001年,华润集团以4.57亿元收购万佳百货72%股权;2002年开始逐步收购苏果超市股权;2007年,收购天津家世界连锁超市全部股权;2008年,收购爱家全部股权;2009年,接管广东民润超市和安徽永安超市25家门店;2011年,收购江西洪客隆百货;2012年,收购宏城超市。

  胡春才表示,华润万家的并购中,收购苏果超市是最成功的。据了解,并购苏果超市之后,得益于合并苏果超市财务报表,华润创业在当年第一季度扭亏为盈。

  这样的成功能否复制到乐购身上尚不得知。胡春才表示,乐购与华润万家在很多省份的布局都有重叠,因此两个品牌需要协同发展。并购完成后,华润万家基本会全权介入乐购的管理业务,而且乐购作为一家外资公司,不同的企业文化所造成的管理差异将是最大的问题。


(责任编辑: 邢晓宇 )

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