嘉士伯中国区总裁马儒超离职 接掌亿滋国际中国区

　　数日前还在媒体上纵论啤酒业的嘉士伯中国区总裁马儒超（StephenMaher），突然离职。

　　据报道，马儒超已加盟卡夫食品旗下的亿滋中国，后者产品包括了奥利奥等知名品牌。对于马儒超的离职，昨日（5月11日）上午，《每日经济新闻》记者从嘉士伯中国一位人士处获得证实，“离开公司是真的，近几天的事”。

　　曾在宝洁、高露洁棕榈公司任职的马儒超，2010年加盟嘉士伯。近年来，嘉士伯不断通过收购扩大市场份额的同时，还推进诸如乐堡等国际品牌的在国内的“落地”等主要策略。如今，他的离职，会否对公司既往发展战略带来影响？近期还包括“功臣”王克勤在内的公司高管频繁变动，留下的职位谁来接任？对于记者的疑问，嘉士伯前述人士表示，由于是周末时间，公司将尽快回复。

　　嘉士伯扩张变局

　　马儒超的离职，事先并未透露更多风声。几日前马儒超接受网络媒体专访时还表示，嘉士伯在亚洲业绩突出主要源于中国业绩增长，中国在其全球市场的地位举足轻重。

　　值得注意的是，作为嘉士伯中国区总裁，此前马儒超还在嘉士伯旗下公司或关联公司担任重要职务，比如上市酒企重庆啤酒和新疆啤酒花。

　　重庆啤酒2013年报显示，马儒超2013年4月开始任职公司董事，任期至2016年。啤酒花2013年亦显示，马儒超于2013年3月出任公司董事。

　　“马儒超的离任，对嘉士伯不会有较大的影响。”啤酒行业专家方刚认为，但联系到嘉士伯“功臣”王克勤离退等嘉士伯人事方面近期频繁变动，或体现了嘉士伯想要在中国扩大份额的想法。

　　“通过收购、控股等方式提高市场份额，是嘉士伯近年在中国的主要策略。”方正证券酒类分析师张保平向 《每日经济新闻》记者表示。

　　除了收购，嘉士伯还加大了国际品牌的引入。2012年前后，嘉士伯引入乐堡，加码中高端。

　　最新发布的行业数据显示，2013年排名第一的华润雪花市场份额为23%，排名第四的燕京啤酒为11.3%，嘉士伯排名第五。

　　“嘉士伯目前的市场份额或在10%左右。”方刚指出，嘉士伯的明显短板是东部和中部布局的薄弱，“依靠重啤，嘉士伯想要沿江发展，发展要求是坐稳西南、挺进中原。”

　　“想要改变当前市场总体格局的难度不小，但求得市场份额上的变化相对容易些。”方刚向《每日经济新闻》记者表示。值得注意的是，有统计数据显示，2013年全国啤酒行业新增产能（含兼并收购）中，嘉士伯为110万吨，仅次于雪花的260万吨。

　　亿滋国际中国区换帅

　　亿滋国际方面 （5月11日）向《每日经济新闻》记者证实，公司已经于上周宣布了新总裁的认命，原来嘉士伯中国区总裁马儒超将来亿滋担任中国区总裁。

　　“在上周公司内部已经宣布了Stephen将任命中国区总裁，但是目前还没有来公司上班。”亿滋中国方面告诉《每日经济新闻》记者，“之前的总裁到亚太区工作已经有一段时间了。”上述人士告诉记者，过渡期间有一位临时总裁在负责相关工作，马儒超到公司上班的时间应该在7月。

　　实际上，目前亿滋国际中国市场并不是非常如意。公司的首席财务官DaveBrearton在谈到中国市场的表现时表示，中国市场表现相对疲软，内生性收入出现了下降，这主要受饼干业务所拖累。

　　对于中国市场的预期，他预计中国整体饼干市场在今年余下的时间约个位数的低水平增长，不过亿滋在今年下半年的收入增长趋势将会得到改善。公司近两年刚进入的口香糖业务增长不错，市场份额在推出中国市场仅一年半的时间已经超过了7%。

　　亿滋国际今年第一财季业绩不尽如人意。其中，营收86.4亿美元，低于预期的86.6亿美元，亦低于上年同期的87.4亿美元；全季净利润1.63亿美元。

　　在这种背景下，亿滋国际也在寻求出路。从公司的策略来看，一方面公司更加专注于零食业务，包括把咖啡业务和D.EMasterBlenders1753（DEMB）公司整合，缔造一家全球领先的纯粹的咖啡公司。通过该项重组，亿滋将获得约50亿美元，以及新公司的49%股权。DEMB的所有者AcornHoldings将拥有新公司的51%股权，并在董事会占多数席位。另一方面亿滋正在建立和加速其削减成本的努力，以达到在供应链成本和一般管理费用上取得一流的成果。

　　此项交易不包括亿滋在法国的咖啡业务。AcornHoldings已对亿滋的法国咖啡业务另外发出了收购要约。

　　除此之外，记者获悉，亿滋董事会已经批准了一项一直到2018年的35亿美元的新重组方案，其中25亿美元来自现金成本，其余是非现金成本。