星企组合董事长张雷表示，这7家公司，每家都比较暖，不属于抱团取暖的范畴
在京东、阿里、聚美优品等电商纷纷启动赴美上市，在国美、苏宁、当当、唯品会等已经先行在资本市场获益之际，留给小微电商的机会还有多少？在星企组合董事长张雷看来，机会依旧存在，只是需要换个玩法。
日前，一个与众不同的电商“星企组合”宣布诞生，其另类之处在于，星企组合是由7家独立法人的电商组成，7家电商分别负责星企组合网站上从“星企一”、“星企二”直到“星企六”、“星企天”总共7个频道，每个平台有各自不同的设计特色和主打产品。“7个平台分别承担不同的领域，有国内、国外综合性平台，特卖平台、食品3C平台，还有闪购、服装等平台”，张雷透露。
据《证券日报》记者观察，7个平台中，每个平台都完全可独立为单独域名的网站，那么他们为何要凑在一起，抱团取暖吗？对此，张雷表示：“这7家公司，每家都比较暖，应该不属于抱团取暖的范畴。7家企业是业务模式相互补充、相互融合的紧密型关系。目前还没看到这种组合有哪些不好。”
尝试新型电商企业构架
据《证券日报》了解，这7个平台分别由东方乐购、亲亲宝贝、易达购、乐淘购、爱特购等7家公司运营。对于7家公司与星企组合集团的关系，张雷解释称：“星企组合的7个平台分别由7家独立法人自主运作，分别拥有独立的技术、运营、市场、人事等职能，每家公司至少有11家战略协议股东，但每家公司的战略协议股东并没有交叉持股行为。这7家公司共同组建星企组合集团，每家公司选派一名代表进驻集团董事会，考虑到业务沟通的便利性，目前这7家平台合署分开办公，待条件成熟时，都将分开独立办公。”
显然，星企组合希望用这种前所未有的组合方式，来实现共同扶持，整体提升的效果。不过，这是最理想的效果。在实际运营时，如果有哪家出了问题，损害了星企组合的整体品牌，或者是哪家羽翼丰满，想自立门户。届时，这种组合方式，还能维持吗？
对此，张雷表示：“7个平台由于运营参差不齐而影响星企组合整体品牌，这种可能性是有的，但我认为概率极小。未来某个平台强大后，是否会分立出去自立门户，这是由该平台股东们决定的，一切都有可能。不过，我想强调一点，这7家企业是团结的、志同道合的，拥有共同价值观和发展观。”
据《证券日报》观察，尽管这7个平台有各自的卖点，但也的确体现出运营上的“独立性”，即不少品类是重叠的。对此，张雷解释道：“星企组合上线初期，确实存在系统内部资源共享的问题，目前在商户资源和品类数量上还没有达到一个高度，包括各平台的特色和差异化。相信随着各平台的迅速成长，每家平台的个性化、差异化会更加突出。”
张雷计划，星企组合7家平台计划今年接受5万户商家进入，实现300亿元的业务量，涵盖服装内衣、家用电器、手机数码、电脑办公、家具建材、奢侈品、食品等16大项目。
“七星”抱团看重平台效应
尽管张雷否认这种组合方式是“抱团取暖”，但实际效果上，这种方式至少可以为每家企业省去不菲的入门门槛和运营成本。星企组合平台拥有12大系统，分别为商户系统、用户系统、导购系统、支付系统、客服系统、监控系统、IM系统、数据分析系统、安全系统、O2O搬家系统等。
“这些系统对于大型电商而言，可能不算什么，但是对于创业企业而言，要想凭一己之力短时间配齐，并不容易”，一位不愿具名的业内人士对《证券日报》表示，“从某种角度上而言，相当于这7家企业共同搭建了一个孵化器并一起共享”。
“为支撑整个平台架构，星企正在推进高效仿真、数据高速传送等技术，包括围绕商户的仓储规划设计、金融方面的创新技术。企业用户不需要懂太多技术方面的事情，只需要轻松享受‘傻瓜式’的服务即可”。张雷表示。
星企组合联合创始人、中央财经大学张云起教授总结了星企组合的三大特征——新构架、新技术、新模式。“在新经济体系下，资本已不再是中心，只有整合了商务、金融、信息的商业模式才是核心。随着互联网技术的不断升级和电商金融化的快速发展，创建综合业务一体化服务平台已成为可能”。
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