中国经济网北京4月14日讯（记者 臧允浩）老牌电视生产商康佳终于耐不住只做传统电视业务的寂寞了。
近日，上任已半年的康佳集团董事局主席吴斯远终于公开亮相，宣布康佳停止传统电视项目，集中力量研发智能电视，向互联网转型，并提出“易终端”与“易平台”的战略。目前，康佳已与优酷土豆达成合作。
不过，对于康佳此次战略转型，有业内人士并不看好，“这其实是对乐视超级电视概念的模仿，乐视的模式好复制，但互联网企业的优势却难以模仿。即便康佳在平台内容上可以通过与视频网站联姻解渴，但互联网企业长期积累的大数据优势、互联网经验都是康佳这类传统企业短期难超越的”。
与此同时，康佳近期发布的2013年报并未给市场带去太多惊喜。数据显示，康佳去年营收同比增长9.1%。但归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润却为-6901.5万元。扣除非经常性损益的净利润，是指扣除与主营业务无关的特殊收益后的净利润，是把资本溢价等因素剔除、单纯的反映企业经营业绩的指标。中国经济网记者注意到，从2011年开始该项利润便为负值。换言之，康佳的主营业务已连续三年亏损。
而在二级市场上，康佳近年来的表现也是山河日下，2010年3月时，康佳股价曾创下8.67元的高位。此后，康佳股价一路下行，截至4月11日收盘4.51元，股价折损近半。
中国经济网记者致电康佳董秘办公室，对方表示，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润连续亏损，主要是因为市场竞争激烈，导致毛利率下降所致。对方还表示，在未来的智能电视市场上，相比于跨界电视的互联网企业，相信康佳在售后服务、生产经验、渠道资源等方面仍占有优势。
主营业务连续三年亏损
4月4日，康佳发布2013年报，数据显示康佳去年营业收入达到200亿，同比增长9.1%，但是归属于上市公司股东的净利润为4516万元，下跌1.45%。
康佳财报显示，2013年，彩电、手机、白电三大业务板块毛利率全线下跌，其核心的彩电业务方面，营业收入比上年同期增长10.22%，但是营业成本比上年同期增长10.67%，导致彩电业务毛利下滑0.34%；白电业务下跌更为严重，由2012年的16.76%下滑至6.96%。
虽然整体实现盈利，但财报中的另外一些数据也暴露出了康佳主营业务上的经营困境：归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-6901.5万元。
非经常性损益是指公司发生的与经营业务无直接关系，以及虽与经营业务相关，但由于其性质、金额或发生频率，影响了真实、公允地反映公司正常盈利能力的各项收入、支出。扣除非经常性损益的净利润更能客观的反映康佳的业绩水平。
中国经济网记者注意到，康佳集团的该指标2010年尚且维持在盈利3288.2万元，但从2011年起出现持续亏损，2011~2013年分别亏损11155.2万元、5408.9万元、6901.5万元。
对此，深康佳董秘办公室表示，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润连续亏损，主要是因为经营成本提高，主营业务方面竞争激烈，价格又迫于市场压力降低导致。
深康佳2013年报显示，公司销售费用2013年度发生数为2,548,603,146.99元，比上年数增加10.01%，其主要原因是：收入上涨的同时促销费、工资上涨。而报告期内，公司研发支出为2.30亿元，比2012年增长10.87%。
有业内人士分析称，“在彩电业务方面，这几年，康佳一路走着积极的市场策略，抓住超高清、大屏等概念市场普及的时机，大幅拉低价格提高占有率”。这种战略或直接增加了康佳的经营成本，降低了毛利率。
而未来，康佳也将面临不利的行业环境。康佳在年报中引用机构数据称：中怡康预测数据显示，2014年国内彩电市场销售量相比2013年下降1.9%，零售额同比下降1.6%。奥维咨询（AVC）的预测数据也指出，2014年中国彩电市场内销零售总量同比下降4.5%。
互联网企业对电视市场的觊觎也已让康佳感到杀机四伏。康佳在年报中称：互联网企业的跨界将改变电视行业传统的盈利模式……智能电视正在成为IT互联网厂商追逐的焦点，也引来乐视、爱奇艺、小米、联想等厂家纷纷进入彩电行业。互联网IT企业的集中进入，掀起了彩电行业的一片涟漪。它们不仅陆续推出先进的智能电视硬件产品，还频繁采取低价策略，而其着力构建的“平台＋内容＋终端＋应用”的全产业链业务体系，更是改变了电视行业传统的盈利模式。随着互联网的深入发展，彩电企业若想要在彩电市场长久立足，必须进行自我革命，探索新的盈利模式。
此外，因为通胀的压力将导致人力成本的增加和原材料价格的上涨，康佳运营成本上涨压力较大，可能会进一步蚕食康佳利润。
乐视“模仿者”难破局？
2013年4月27日，康佳在发布2012年年报和2013年一季报的同时，公司高层也出现人事变动。公司原总裁陈跃华将赴华侨城领导层任职，时年41岁的刘凤喜成为深康佳新一任总裁。
刘凤喜于1999年进入康佳集团工作，历任多媒体市场部总经理、通信科技副总经理、营运管理中心总监、康佳集团总裁助理、主管彩电业务的集团副总裁。
不久之后，控股股东华侨城股份副总裁吴斯远接替10月辞职的侯松容出任康佳集团董事局主席。据媒体分析，此番新挂帅的吴斯远，来自华侨城，目前还兼任华侨城集团党委常委、华侨城股份副总裁等职位,长期从事旅游地产行业,此前并无消费电子行业的相关经验,对于他能否执掌好康佳这艘航船迎接智能时代的挑战和激烈竞争，外界仍有疑惑。
无论如何，吴斯远、刘凤喜上任后，康佳的业绩虽然不差，但也并不乐观。
尤其是近几年，康佳业绩一直起伏不定，数据显示，康佳集团2009年、2010年和2011年净利润分别为1.51亿元、0.82亿元和0.25亿元，同比分别大幅下降43.56%、45.7%和70.25%,2012年净利润仅为4582.92万元，彩电业务连续两年亏损，直到去年上半年才实现扭亏为盈。在行业地位方面，康佳与行业领先的TCL、创维、海信存在较大差距，中怡康2012年的数据显示康佳的市场份额约为11.25%，位居第五。
不过，近日来，作为老牌电视厂商康佳在进军智能电视上却动作连连。3月18日，上任已半年的康佳集团董事局主席吴斯远首次公开亮相，宣布康佳停止传统电视项目，集中力量研发智能电视，向互联网转型，并联手优酷土豆打造业内首个智能电视的互联网运营平台。
康佳提出了“易统天下”的战略口号，并首次发布集团易战略。“易战略”由两个核心组成，一个叫易终端、一个叫易平台，简称为“1+1”战略，易终端指极智易用的智能电视终端，易平台则是指开放易享的互联融合平台。
而优酷土豆将为其康佳推出的互联网电视提供视频软件服务，并在康佳全线产品中独家植入优酷TV APP的功能和服务。
此次康佳停止传统电视项目，发力智能电视的举动颇有几分破釜沉舟的意味，然而，智能电视的蓝海真的那么美吗？
爱奇艺CEO龚宇曾表示，对于电视端而言，互联网的投入目前还处于初期，今年还是发展初期阶段，2016年整体市场才会到规模性爆发增长。
有业内人士称，康佳的新策略其实是对乐视“平台+内容+终端+应用”模式的模仿。2013年，乐视依托“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，以互联网思维定义电视，推出的超级电视，在市场反应方面，超级电视受到热捧，对传统电视厂商造成不小的冲击。
“乐视的模式好复制，但互联网企业的优势难以模仿。乐视网作为视频网站，拥有强大的内容源和客户群，更容易炒作概念。而康佳此时模仿乐视做智能电视，自然失去了炒概念的先机，即便在平台内容上通过与视频网站联姻解渴，但乐视网做视频网站所积累的大数据优势、互联网经验都是短期内难以超越的”，上述业内人士称。
家电行业分析师蔡建民表示，“虽然康佳有意进行平台共享，但最大的障碍在于各彩电企业占山为王，利益障碍难以实现平台共有，不排除未来各大彩电企业都会推出类似平台”。
若上述业内人士的预测成真，那么康佳到时候或许还会面临电视市场上“同质化竞争”的红海。
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