3月1日，高福澜（GregForan）在沃尔玛（中国）投资有限公司（以下简称沃尔玛中国）任掌门人已整整两年。
两年间，沃尔玛中国已数度陷入“关店”“高管离任”等风波。《每日经济新闻》记者近日又从知情人士处获悉，沃尔玛中国的公司事务高级总监李玲已在今年2月底辞职。
昨日（3月3日），沃尔玛中国相关人士向记者确认了这一消息。该相关人士表示，李玲确实已于近日向公司递交了辞职申请，尚未完成交接手续，“这是一次正常的人事变动，不会影响公司日常工作开展”。
持续简化、集中业务
在重庆假冒绿色猪肉事件发生后不久，沃尔玛中国区总裁陈耀昌“由于个人原因”突然离职，高福澜出任沃尔玛中国区CEO。与前任激进扩张的策略比起来，这位新上任的沃尔玛中国区管理者又回归低调，采用的是集优化架构、简化业务、集中采购于一体的“保守”式扩张。
有业内人士认为，沃尔玛中国的“整合变革”其实是此前“激进扩张”带来的后果。联商网的统计数据显示，2009年、2010年以及2011年，沃尔玛在中国内地的新开门店分别达53家、44家、43家。
《每日经济新闻》记者了解到，高福澜上任后对公司的采购体系进行大幅调整，将采购分权重新改回扁平化的组织结构。目前，沃尔玛中国的区域采购中心已经由深圳总部在统一管理。
“沃尔玛中国这几年持续对职能部门进行优化、精简、调整架构，包括李玲所在的部门也是，现在华南区的业务都集中到了深圳总部管理。”上述知情人士表示，李玲在沃尔玛已工作了三四年，与她同期的同事已经走了好几个了，本以为她去年就会离开。
昨日，沃尔玛相关人士解释称，李玲已“另谋高就”，辞职属于正常的人事变动，不会影响公司正常工作的开展。
瞄准三四线优化门店数量
中国连锁经营协会会长郭戈平此前向媒体透露，2013年前三季度，中国零售百强的销售额平均增幅不足10%，创十年来新低。“单纯靠规模扩张的粗放式增长模式正面临终结，零售企业亟待找到新的盈利增长点。”
由此来看，沃尔玛中国放慢扩张速度的背后，是中国连锁超市行业持续低迷的现实。在此背景下，国内外零售巨头不得不调整策略，通过并购、裁员、关店等来改善盈利。
高福澜曾对外强调，关闭没有达到预期标准的门店是很正确的决定，这些店的销售仅占销售额的2%~3%，却占有所有门店数目的9%，“尽管2013年的零售行业面临重重压力与激烈的行业竞争，期间可能关闭一些门店，但我们的重心在加大投资并发展和升级现有门店。”
与此同时，高福澜还把眼光放到了三四线城市。公开信息显示，沃尔玛去年已关闭的门店多集中在一、二线城市，新开门店多集中在房价偏低的三、四线。
2013年10月，沃尔玛中国宣布，未来3年公司将新增包括商场及配送中心在内的110家新址，加快布局二、三线城市；同时近三年将分别改造45家、55家、65家现有门店。
此外，打低价牌是沃尔玛本土化的又一个重要策略。在一二线城市，沃尔玛中国正放下国际零售巨头的姿态，向平价超市转变。
广州好又多天利店负责人此前向《每日经济新闻》记者介绍，沃尔玛中国投入了大量精力降低商品采购成本和商场运营成本，在全国甚至全球甄选优质的供应商大规模采购。
2013财年，沃尔玛美国的营收同比增长2.6%至746.6亿美元，国际营收同比增长6.9%至379.4亿美元，国际营收成为沃尔玛收入增长速度最快的部分，但是中国市场的表现差强人意。中国连锁经营协会数据显示，2012年沃尔玛在华销售额为580亿元人民币，门店数395家。
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