马化腾“企鹅”抢滩互联网金融 _中国经济网—

　　坐拥逾7亿个Q Q活跃用户的腾讯如今成了各个行业，各家机构争相紧抱的“大腿”，但凡和这只“企鹅”沾边的个股都会遭到市场的炒作。

　　而去年下半年以来，尤其是春节至今，腾讯与其竞争对手阿里的“全业务”PK愈演愈烈。

　　互联网金融密集“圈地”

　　这边建“理财通”平台与基金合作，那边又开始涉足证券行业，腾讯的金融步伐在2014年又向前迈了一步。

　　20日，国金证券与腾讯战略合作后，推出的首支互联网金融产品 “ 佣金宝 ” 正式上市，投资者通过腾讯股票频道进行网络在线开户，即可享受万分之二的交易佣金。不止如此，国金证券也在近日公告中也披露了与腾讯双方合作的主要内容。

　　而此前就在春节前夕，腾讯旗下 “ 财付通”也率先与华夏基金合作推出了基于理财通的类余额宝产品。而本周又有消息称，余额宝动作频频之时，腾讯理财通也在与基金公司酝酿新的合作。有基金公司人士表示，理财通将于本月底对易方达、汇添富、广发基金 “ 开放”。而截至目前止，微信端口的理财通对接的货币基金仅为华夏基金旗下的财富宝一家。据悉，之所以华夏基金抢跑是因为最快解决了实时赎回的垫资问题。而为了加快和理财通合作，易方达也自行解决了垫资问题，广发基金和汇添富基金应对实时赎回的基金则找了腾讯集团帮忙，所以进展相对缓慢。

　　此外，腾讯申请民营银行获放行的消息亦一度在去年四季度传得沸沸扬扬。有分析人士指出，虽然腾讯控股在港交所发布公告澄清表示， “ 目前没有自行直接申请银行牌照的打算”，但根据公告表述的“本公司为一个财团的少数股东，该财团成立的目的其中包括寻求一个中国银行牌照以提供银行服务及若干网上金融服务 ” 来看，腾讯有意借助监管层 “ 松绑”民营银行从银行手中分得一杯羹的想法仍清晰可见。

　　广铺摊子“入口”之争白热化

　　金融服务平台只是腾讯移动互联网战略中的一部分。从2011年至今，腾讯和阿里巴巴都是收购动作频频，目前双方在多个移动互联网业务上旗鼓相当。而去年下半年至今，“二马”争相铺开各项业务，移动互联网入口之争也更为激烈。

　　1 9日，大众点评与腾讯联合召开发布会，证实了此前的入股传闻。腾讯首先发布消息证实确认入股20%。同时，腾讯宣布与大众点评达成战略合作关系，双方将共建O 2O生态圈。官方信息显示，大众点评将保持独立运营，此次战略合作确认后，大众点评将与Q Q、微信等产品进行合作。

　　同时，腾讯微信也在“我的银行卡”中上线了“今日美食”板块。此前传闻称，腾讯以4亿美元战略入股大众点评网，占股20%。同时传闻中提到，另有关于5%选择权的约定，即腾讯在一年内有权按照大众点评在海外上市后的IP O价可以增持5%的股份。资料显示，大众点评此前共完成四轮融资，分别为：A轮，2006年红杉资本100万美元；B轮，2007年谷歌400万美元；C轮，2011年挚信资本、红杉资本、启明创投和光速总计1亿美元；D轮，2012年红杉资本融资6000万美元。

　　另外，对于打车软件的“烧钱战”也在进一步升级。在阿里巴巴宣布快的打车和支付宝钱包新的补贴方案后，腾讯18日也不但恢复了此前嘀嘀打车微信支付的高额补贴，还宣布将通过赠送腾讯热门游戏道具的方式，鼓励用户使用嘀嘀打车微信支付。就在腾讯恢复高额补贴后，同日阿里巴巴宣布再度提高补贴力度。业内认为，打车补贴战仅是阿里和腾讯间激烈争夺线下资源的缩影阿里巴巴和腾讯之间的线下资源争夺战不但没有缓和的迹象，反而将愈演愈烈。事实上，双方的线下资源竞争从2013年下半年就悄然展开，在近期呈现出升级态势。

　　综合目前腾讯与其竞争对手阿里的业务竞争状态来看，在理财产品方面，阿里巴巴旗下支付宝2013年6月与天弘基金公司合作推出余额宝，用户将支付宝资金转入余额宝内，可随时支出消费，还可享受投资收益；腾讯旗下微信也最终在2014年1月推出理财通，该理财平台由腾讯与多家基金公司合作，微信用户需绑定银行卡方可使用。

　　地图产品方面，2013年12月腾讯旗下S O S O街景地图正式更名为腾讯街景地图，上线城市已达100个；而本月，阿里巴巴也宣布拟全资收购知名地图及导航服务供应商高德。

　　即时通信工具方面，在腾讯微信红火之时，阿里巴巴在去年9月正式发布移动好友互动平台“来往”，并邀来各路“大佬”扎堆捧场。而随后微信被曝在朋友圈中封杀“来往”链接，腾讯随后发布声明否认此事。

　　游戏平台争夺方面，阿里巴巴在今年1月提出 “ 手游平台战略 ” ，称与游戏开发者采用8∶2的分成模式。其手游平台可提供的服务包括手机淘宝、阿里云、支付宝等；随后腾讯也公开游戏分成比例标准：第三方接入分成7∶3(开发商拿7、腾讯拿3)，联合运营形式6∶4。

　　支付系统方面，去年8月，微信5 .0版上线，新增支付功能，用户添加微信公众号后，部分交易可通过微信支付进行；随后的1 0月，支付宝钱包7 .6版本发布，支付宝开放平台首次亮相，用户可以添加类似于微信的“公众服务账号”，使用第三方应用功能。

　　“企鹅”的改良与颠覆

　　1998年，一只“腾讯”的“企鹅”，诞生在被称为“山寨天堂”的深圳华强北。从英文名称“T encent”模仿世界著名资讯公司朗讯(L ucent)开始，有好事的网友列出了长长一串腾讯的 “ 模仿 ” 名单：腾讯QQ　模仿IC Q、腾讯T M　模仿MS N、Q Q游戏大厅模仿联众、Q Q对战平台模仿浩方对战平台、Q Q团队语音模仿U C T alk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、Q Q拼音输入法模仿搜狗输入法……

　　腾讯靠着“模仿-超越”的方式迅速取得成功。《2010胡润品牌榜》上，腾讯以460亿元列入中国最有价值的民营品牌前两名，并进入美国《商业周刊》2010年上半年公布的“2010年度全球科技企业一百强”前十。

　　初期发展过程中，腾讯经过一个很重要的赔偿官司：在1999-2000年左右，仿照IC Q开发的O IC Q抢了很多IC Q的用户群，尤其是中国内地用户，后来IC Q公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉，停止使用O IC Q这个名称，并归还O IC Q域名给IC Q公司，同时赔偿了一定金额的费用，自此腾讯便使用了Q Q这个名称。“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄。”新浪网原总裁兼C E O王志东对此毫不忌讳。而马化腾在2006年曾经回应，“抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。”

　　一路从模仿走出来的马化腾认为，创新要站在前人的肩膀上。事实上，整个互联网的发展模式几乎都是在模仿中创新，腾讯也不是唯一。他就曾表示，“我认为模仿并不丢人，很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。”

　　在马化腾看来，模仿有两个基本的要诀———第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。但马化腾最反对盲目创新，一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合自己发挥。在学习模仿先行者的基础上，有所取舍地创新。第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上，腾讯一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，一定要派几个人跟一下，一旦能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。

　　有市场人士就认为，腾讯在多个应用领域取得成功，并非仅靠模仿。马化腾并不盲目跟风，也不无谓创新。他选择学习最佳案例，然后超越他们。马化腾的创新理念很早就渗透到了Q Q的诸多产品中，比如离线消息、Q Q群、Q Q表情、移动Q Q、Q Q秀等。产品的创新与技术革新让马化腾获得了庞大的用户群，对稳固整个腾讯体系起到了关键的作用。大公司以垄断的形式模仿，的确会扼杀中小型互联网企业的创新。但新兴互联网企业的开创，往往也是从模仿大公司开始的。

　　资料显示，腾讯的创新分为3个阶段。1998至2004年，是学习型创新阶段。比如Q Q秀，就是学习了韩国A v atar的产品理念。2004到2006年，是整合创新阶段，比如Q Q游戏，它把联众的休闲游戏模式植入到即时通信产品中。2006年以后，是战略创新阶段，这个阶段对创新人才的要求非常高，腾讯已经吸引了一批优秀的互联网人才。

　　去年1 1月，阿里巴巴的马云、中国平安的马明哲、腾讯的马化腾宣布三者联手设立了中国首家网络保险公司 — ——众安在线财产保险有限公司。在谈到互联网对金融是颠覆性还是改良性问题时，马化腾认为，互联网给传统行业以及某个行业，它代表的是一种能力或者外在资源或者环境对这个资源的提升。 “ 之前类似互联网金融的东西是什么呢？比较贴切的就是能源或者是电的出现，没有电之前有没有金融？没有电之前有没有娱乐？有没有媒体？有了电以后对每个行业有什么改进？是颠覆性还是改良性？如果从这个角度去思考的话，一部分是有颠覆性的，一部分是可以改良的。”