刘永好：打造永不沉没的农牧业“航母”

　　从1982年与兄弟筹措1000元起家通过鹌鹑养殖赚得第一桶金，到2012年以806.39亿元营收位居川企百强之首，刘永好一手创立的新希望集团已成为中国最大的农牧业“航母”。

　　面对新形势，创业迈过“而立之年”的新希望集团董事长刘永好，在坚守“将集团打造成世界级的农牧企业”这一核心定位的同时，已为企业未来发展明确了新航向。“我们要用互联网精神（创新、变革兼具危机意识）来打造我们的企业，就是要拼搏，要服务，要让利，增强产业链价值相关者及客户对我们的粘性。”

　　11月29日，在第三届中国上市公司领袖峰会上，刘永好以公司的实践为例，围绕“中国经济升级与企业转型创新”的主题，讲述了他对传统农牧企业如何转型的实践和思考。

　　目前，新希望集团正从生产商向服务商转型。通过扶持更多的家庭农场和农业合作社，“以协同的模式，形成新的格局和新的生产力，这或许又是一个新的转型”。而“走出去”战略则是新希望集团欲打造世界级农牧“航母”的又一核心。

　　国际化路径选择

　　29日上午，从外地赶回成都出席第三届中国上市公司领袖峰会的刘永好，用热情洋溢的演讲，再次讲述了公众早已耳熟能详的刘氏兄弟创业经历，但仍能吊起与会嘉宾的“胃口”。

　　刘永好透露，目前新希望的饲料年产量已经超过1600万吨。但竞争激励的饲料行业“仅扩大规模就一定有更好效率、赚更多钱”的时代早已过去，刘永好再次向饲料业 “老大哥”——正大集团学习，“国内市场竞争非常白热化了，我们应该参与世界市场的竞争”。

　　经过多年发展，新希望集团海外版图已经扩张到了东南亚、南亚、中东以及非洲等地。目前，新希望集团在土耳其、埃及、波兰等国的工厂已建成或正在筹建之中。

　　刘永好表示，“我们总结了一个经验，在海外发展中国家建工厂，在发达国家收购品牌和技术。现在我们在海外已经有35家工厂了，并还将以每年新增10家左右的速度进行拓展，并且加大了与发达国家优秀企业合作的部分。此外，到资源丰富的国家买资源。”

　　积极进行国际化布局不仅是农牧板块，乳业板块也有相应举措。如今，新希望乳业涵盖华西、双峰、天香、琴牌、雪兰、蝶泉等多个知名品牌。今年以来，新希望集团加大了对婴幼儿奶粉的投资。

　　对于乳业板块的规划，刘永好在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，一方面将把现有旗下乳业品牌打造成为鲜奶和酸奶的领先品牌，另一方面将加大对婴幼儿奶粉的投资。他透露，新希望乳业在新西兰已与当地乳企合作，共同推出婴幼儿奶粉品牌爱瑞嘉。目前，该产品已经“同时在国内9个省份销售”。

　　对于传统农牧企业如何实现国际化转型发展，刘永好认为，国内企业应充分利用国外诸多资源，将民族品牌打入国际市场，不过这种模式不是一味地扩张规模，更重要的是创新，尤其是为农户提供技术、金融等服务。充分发挥互联网精神，被刘永好视为是企业在新形势下转型的主要方针。

　　用互联网精神做企业

　　今年以来，新希望集团与互联网的“结合”动作频频，这似乎预示着这家传统农牧企业“航母”的升级启航。10月9日，新希望集团和上海陆家嘴集团、日本SBI控股株式会社在上海浦东新区签署协议，三方将在上海自由贸易试验区开展金融创新业务。近期，新希望集团还与民生银行股东筹资注册民生电商。

　　11月初，刘永好也曾公开表示，要向马云、马化腾等互联网大佬学习互联网精神——创新、变革兼具危机意识。

　　鲜为外界所知的是，11月27日，新希望集团内部还开展互联网金融基础培训，刘永好率部分集团高管出席。在刘永好看来，“我们为什么这样做，这就是变革，这就是创新”。他指出，传统的金融受到了极大挑战，这已经成为不争的事实。通过互联网，不仅可以降低成本，还能更广泛地服务客户。

　　目前，新希望集团正扶持更多的家庭农场和农业合作社。“他们（农户）缺资金、技术、市场信息等，那我们就来提供。通过这种模式扩大规模，形成新的格局、新的生产力，这或许又是一个新的转型。”

　　对于“从生产商向服务商”的这一转变，刘永好向《每日经济新闻》记者表示，集团从生产者、简单的商品提供者，到产业链服务商的转型，将使企业成为服务型的企业，“这样更接地气、更能长存，跟农民、消费者和市场粘在一起，这个转型是必须的”。

　　做农牧业的麦田守望者

　　2013年，对于刘永好来说，意义更为深远的一件大事或是将女儿刘畅推向台前。今年5月，在刘永好62岁之时，他把而立之年的刘畅推到了台前，出任新希望董事长。同时，刘永好还请来与新希望颇有渊源的陈春花出任联席董事长兼首席执行官，这被外界视为刘永好为女儿接班“保驾护航”。

　　除了上市公司向女儿“交班”，如今，更专注于集团层面事务的刘永好，开始在金融、乳业，甚至是医疗等领域有了更多动作。

　　11月初，中国医疗健康产业发展策略联盟在北京正式成立，由刘永好、万通控股主席冯仑等联合发起。“我觉得这就是一个新机会，或许这就是新蓝海，我们要从单纯的产品生产者变成一个组织者，变成一个大平台。”对于医疗联盟成立的考量，刘永好曾公开表示。

　　但关于新希望集团的发展定位，刘永好始终坚持将其打造成为一艘永不沉没的农牧业“航母”。“新希望要坚持做麦田守望者，我的梦想是将集团打造成世界级的农牧企业。”今年6月，刘永好于2013成都财富全球论坛期间公开表示。

　　29日，在谈及中国经济新形势下的企业转型创新时，刘永好再次重申他对新希望集团打造农牧企业这一企业发展的核心定位。他表示，新希望集团的规划是，未来成为中国农牧产业的服务员，为我国13亿人提供安全的、相对廉价的、品类多样的肉蛋奶产品。“在这个过程中，我们为农民朋友创造价值，为消费者和员工谋福利，这就是我们的目标和未来。”