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王健林:用地产的支点撬起文化产业链

2013年10月11日 07:30    来源: 每经网-每日经济新闻    

  没有休息时间,他刚刚坐定,摄像机、闪光灯便已迫不及待,左手边堆起如小山的录音笔,所有关于他的问题在这个不大的专访室一触即发。

  “开始吧。”大连万达集团董事长王健林语速极快。即便前一秒他身边环绕着来自好莱坞及国内一线大牌明星,此时他才是舆论关注的焦点,所有人都想找到一个答案:作为一个地产商,他究竟是找到了怎样一个支点,撬动了好莱坞和整个电影圈。

  从商业地产到文化旅游,王健林正在通过全球并购、项目投建等一步步完成这一全新帝国的构建。而他一手描绘完成的投资路径也为其后的每一次新战略铺路。东方影都这一全球最大影视基地的投建,早在去年万达收购美国AMC院线时,就已经埋下了伏笔。

  问题就在于,逐步被拉长的产业链,王健林又该怎样去运作,专长商业地产的万达,怎样去征服一个全新的领域?做文化产业,万达还缺什么?

  商业地产到文化旅游

  “之所以还没有退休,是我的目标还没有达到。”在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时,王健林表示,在将万达打造成全球最大的不动产公司之后,他新的目标是,做全世界最好的文化集团之一。

  为了打造这样的文化集团,万达最近的一大动作就是在青岛建设“东方影都”。第一次来访中国的莱昂纳多·迪卡普里奥,第一次参与支持其他电影节的奥斯卡学院……在“东方影都”奠基仪式上,前所未有的豪华嘉宾阵容为王健林的 “文化梦”站台。

  这不仅仅是一句口号。一位万达内部人士曾向《每日经济新闻》记者透露了一个细节:目前王健林对于出席活动的选择十分严格,很少会出席地产的活动,而更青睐文化活动。

  从2010年万达涉足旅游地产起,万达陆续在长白山、西双版纳、大连、武汉等地布局,加上最近几个规模百亿的万达城,3年来万达累计投资文化旅游地产2300亿元。在外界看来,万达投建文化旅游地产的步子迈得“有点快”。但对于这一速度,王健林却表示,“很正常”。

  “如果按正常走的话,我们也许做不到世界第一。美国的那些公司都发展了100年,才在这个行业中排在前面,我们要排在前面要走100年的话,我就看不到了,所以我们要更快。”王健林说道。

  他进一步指出,对于万达来说,“快速”同样是其保持竞争力的一个秘诀,“就一个购物中心而言,其他开发商也许需要三到五年来完成,但万达只需要两年。提前一年,所节约的财务成本就高达一个亿。”

  “所以万达坚守了20多年的标准就是:销售为首,现金为王。”王健林直言,“快速运转、急速扩张”的发展状态是万达的核心竞争优势之一,也是万达的核心商业模式,“除非我退休,否则万达的发展速度不会放慢”。

  串起完整文化产业链

  事实上,万达的文化旅游产业,与原来的商业地产实现了“有机结合”,其中也包括500亿元投建的东方影都项目。据《每日经济新闻》记者了解,该项目明年将会启动一些商业地产项目,还包括为满足将来拍摄人员需要的小型公寓进行销售。“我们的立意不完全是办电影,而是以电影产业作保证,拉动整个区域的旅游和商业繁荣。”王健林表示。

  唯一不确定的是,类似的大型文化旅游项目,不仅在万达的产品线上是一种创新,在国际上亦无成熟的复制样本。王健林在公开场合不止一次提到拉斯维加斯秀场带来的灵感,但灵感最终能否转变成“真金白银”,还是未知数。

  “其实,这类文化旅游产品某种程度上还是符合万达目前第三代的产品形态。”一位长期跟踪万达的分析人士告诉《每日经济新闻》记者,在经历了两次调整后,万达的产品结构也由最初的单体商业的一层散售,到只租不售而最终到目前的部分自持,住宅、写字楼商铺销售。

  分析人士指出,随着产品优化,万达也找到了最适合自己的资金周转模式,“首要的一点是,基于与各地政府的良好关系,以低价获得城市核心区域的地块,通过分期支付的方式来支付土地出让金,降低项目的启动资金。”

  以东方影都项目为例,王健林在接受《每日经济新闻》记者采访时也表示,项目总投资为500亿元,完成时间在8~10年,先期包括拿地的启动资金部分在50亿元左右。

  “现在万达地产开发所需要的资金,仅有20%来源于万达的直接投资,其余部分则来源于银行贷款以及企业自行投资。”上述分析人士表示,“换句话说,万达仅需要20亿资金就可以完成100亿的项目建设,杠杆为5倍。”

  但文化毕竟不同与商业,电影更是一个极具风险的行业,王健林也十分清楚。“电影本身就是高风险产业”,王健林在现场坦言,万达建设影视产业的想法多年前就已经产生,青岛项目的规划设计进行了四年多,从选址到内容反复斟酌修改,但一直没有进入实施阶段,主要原因就是没有解决电影产业链问题。

  “产业建成后,谁来拍摄、谁来制作,现金流在哪里?2012年并购AMC以后,才下决心投资建设。”王健林说,单一功能的影视产业基地,这种文化投资的现金流不可预测,拿回投资的可能性很小。所以他最后决定“把所有的功能集中在一起,还是要搞旅游”,项目的电影外景区、制作区的前台,是旅游、文化、主题表演秀,出发点是考虑投资回报效益。

  在东方影都启动仪式后的一场电视论坛录制中,光线传媒董事长王长田也感叹道:“每次影片上市,我都很忐忑,很少有人准确判断票房多少。”

  产业链越长意味着风险与挑战越大,王健林直言,万达目前最大的短板就是人才,“文化、创意需要人才,但万达这类人才多来自境外,这个是将来需要着力解决的问题。”

  投资重点仍在国内

  事实上,王健林的商业嗅觉一向灵敏。此前,他在伦敦的收购获得了巨大成功。收下巨亏的AMC,王健林不但使其从亏损3000万美元到盈利近6000万美元,还利用其为万达铺就了一条“东方好莱坞”之路。

  从踏出海外投资第一步开始,王健林就发现,如何将全球资源调动起来,成为决定项目成功的根本。在专访现场,但凡获得提问机会的外媒记者,第一个问题都会问王健林,是否有兴趣到其所在国家投资。

  “我们对巴西是有兴趣的,因为它本身是金砖国家,再来就是人口众多,据了解,巴西的全国平均年龄不到25岁,这是一个具有巨大人口红利的市场,目前在巴西还没有什么项目落地,但是我们已经有人在洽谈。”除了巴西,王健林还计划在法国投资酒店。

  “我们在欧美的投资,第一步的主体还是8~10个城市投资超五星酒店。接下来可能比较感兴趣的是结合文化产业方面的并购,或者是国外讲的娱乐产业。我们不会设定一个额度,然后一定达到那个额度再去投资,那是很傻的方法。国际投资方面,目前占我们集团整个投资比重还是偏少的,万达不会把主要的经济投资放在境外,这是不太现实的。”王健林表示,万达会坚持中国投资为主,境外投资为辅的原则。

  而对于目前电商对传统商业的冲击,王健林似乎并不担心,对于万达的电商,王健林的定义是:我们不做淘宝、京东,也不做腾讯或者搜索类产品,我们是要把万达广场做成智能广场。

  “当今商业,不触电恐怕都有风险。”王健林表示,目前万达的电商是在做大数据系统,即在万达广场的消费人数,到2015年会达到20亿人次,“希望这些人至少80%能注册成为我们的会员,这样就能在电子商务的系统下,准确掌握他们的消费数据。”通过大数据的建立,从而调整招商策略,并为商家提供更准确的消费群分析。

  不止一次在公开场合表示“万达进入的行业,其他人别想做到第一”的王健林,在专访最后,更是霸气十足地说了这样一句话:总而言之,我们是干这个行业的老手,中国房地产从开发到现在,时间最早,到现在还在“混”,混得还不错的仅我一人。


(责任编辑: 马欣 )

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