华润强势联姻乐购 整合待考验

　　10月2日，英国最大零售企业乐购集团（TESCO，以下简称乐购）宣布，已正式与中国华润创业有限公司 （以下简称华润）签署协议，将在中国建立合资公司，整合其在华零售业务。

　　乐购当天发表声明说，两家公司同意整合双方在华业务，其中包括乐购在中国内地的134家门店和购物中心，以及华润创业的2986个华润万家门店。合资公司销售额将达100亿英镑 （约合162亿美元）。除了134家门店业务外，乐购还将向合资公司注资3.45亿英镑 （约合5.59亿美元），以获得合资公司20％的股权，华润创业则持有80％。

　　对此，有分析人士指出，通过和华润的合作，乐购在中国市场暂时获得了支援，可以继续发展，但同时在合作的过程中还存在一些磨合问题。

　　乐购中国部分高管离职

　　就在两家企业宣布合作后不久，《东方早报》报道称，有知情人士表示，尽管目前合作双方的合资公司尚未成立，但因考虑到未来乐购中国 （乐购在中国市场的零售业务统称）的总部将不再承担合资公司总部的功能，包括乐购中国公共事务部高级副总裁陆海清等在内的数名高管，已于8、9月离职。

　　对此，乐购方面向《每日经济新闻》记者表示，陆海清由于个人原因已经离开乐购。但对于其他人员，公司并未有说明。而对于上述合作事宜，乐购方面称，“我们现在仍处于讨论整合的初期，目前谈论这些细节尚言之过早。”

　　一位接近乐购中国的业界人士向记者表示，总部因素并非主要原因。在他看来，对于合资公司来说，总部放在竞争最为激烈、对手最为强劲的上海才是合理的。

　　该业内人士还向记者称，乐购和华润合作后，最明显的问题是华润的工资体系和乐购完全不同，甚至会出现下级的工资比上级高很多的现象。“华润不可能因为乐购的工资体系去增加它的员工的工资，在这样的情况下，只有乐购的工资向华润靠近。”他认为，工资体系上的悬殊是大部分外资管理层离开的原因之一。

　　资深零售专家丁利国也指出，中外企业间的公司文化差异也是人员离职的一大因素，一些外资企业的工作人员比较难适应中资企业的文化，“对于乐购来说，熟悉企业的管理层离开在运作上肯定会有影响，但毕竟合作方华润是本土企业，在零售的管理经验上还是比较丰富。”

　　此外，有业内人士表示，与华润建立合资公司，乐购可以摆脱一些负面议论，但乐购在合资公司中仅持有20%的股权，话语权确实不大。不过，就目前看来，对乐购来说，同华润的联姻或是其最佳选择。

　　竞争对手欲加码并购

　　与此同时，这两大零售巨头的强强联合对中国市场的其他零售企业来说，意味着面临巨大挑战。面对压力，一些企业也欲在中国市场加强并购力度。

　　近日，沃尔玛亚洲部门首席执行官ScottPrice表示，沃尔玛正考虑在中国进行收购，因为当地竞争对手的实力正变得越来越强，而在中国试图复制沃尔玛在美国的成功比较难。但其并未透露沃尔玛具体在哪些城市进行收购，以及潜在收购目标。ScottPrice只是指出，沃尔玛要找的目标是已经经营了十多年的零售商，且他们都在同一个城市，这种投资的成本很低。

　　对此，丁利国认为，沃尔玛显然是受到了来自乐购上述举措的压力。在中国市场，大润发和欧尚合资成立了高鑫零售，而眼下，乐购又和华润成立合资公司，沃尔玛应该有些 “着急”。“光靠自己开店速度太慢，但是从并购上来讲，此前其和好又多的并购也不是很成功，并购其他企业的难度也较大。”