微软CEO鲍尔默退休 称最后悔的事情是开发Vista

　　在微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)宣布退休的消息后,他接受了记者的采访。在采访中,鲍尔默声称自己最后悔的事情就是开发后来被证明失败的Vista系统。

　　记者:你今天的感觉如何?别忘了,从1980年以来,你就一直是微软最为人们熟悉的面庞。

　　鲍尔默:今天早晨有人对我表示祝贺,我得说我感到很惊讶,也许我不该这样。退休是一件顺理成章的事情。但是,我总在想什么时候退休最合适。

　　但是,从另一方面来说,这就是我的生活。我爱微软,我爱有关微软的一切。我持有微软的很多股票。而且,我还会继续持有它的股票。但是,考虑到我的个人计划不可能让我永远呆在这里,因此现在似乎是我退休的合适时机了。

　　记者:你觉得物色新的CEO需要一年的时间吗?

　　鲍尔默:我们(和董事会)一直在讨论这个问题,董事会希望能够再看一看,约翰(微软董事会首席董事)也可以谈一谈董事会的需求。但是,一年的时间是有点长,它本可以短一些的。但是,你知道,这恰恰说明我们做事有条不紊。

　　记者:你是什么时候开始决定要退休的?这不会是突然的决定吧?

　　鲍尔默:我得说,我考虑退休的事情考虑了很久。但是,在过去几个月中,我才真正想清楚了退休的时机。

　　你知道,我们很努力。我们一直在努力执行我们的战略,挑战我们的组织结构。坦率地说,在整个过程中,我忙得没有时间考虑退休的事情。我得说,在过去两个半月中,我退休的想法又开始蠢蠢欲动了。

　　记者:那么你是什么时候最后决定的?

　　鲍尔默:一两天前。我们开了董事会,那是两天前吧?确实是两天前。我得说,我们最终定了下来,退休才是正确的选择。

　　记者:董事长比尔·盖茨要你留下还是离开?

　　鲍尔默:不。盖茨尊重我的决定。我的意思是说,这事情最终成了我个人的决定。

　　记者:你在微软做过的最自豪的大事是什么?

　　鲍尔默:我很自豪参与了智能个人电脑(不管是手机还是PC电脑)诞生的整个过程。在整个上世纪80年代和90年代,我们孕育了那样的想法,它对人们的生活产生了难以置信的影响。现在,有10多亿人拥有手机,虽然他们用的并非全部都是我们生产的手机,但是我对我们的成就感到无比自豪。

　　而且,我很自豪我们能够对整个人类产生这样巨大的影响,与此同时,也给我们的股东们带来了福音。

　　记者:你最大的遗憾是什么?

　　鲍尔默:你知道,我实际上犯过很多错误。但是,最让我感到后悔的事情就是我们开发代号为Longhorn的Vista系统。我得说,这恐怕是我最后悔的事情。你知道,当你把一大群人召集到一起,开发出后来被证明毫无价值的产品时,这样会产生很大的副作用。

　　记者:你们为什么如此热衷于在消费者市场上发展?为什么就不能像IBM那样做呢?你们在企业领域已获得了很大的成功,为什么就不能专注于这个市场呢?

　　鲍尔默:我想在这方面我和董事会的意见是一致的。关键的问题不是你在消费者市场还是在企业市场。如果你准备做电子邮箱,你就做电子邮箱;你不可能说,我只想做企业电子邮箱。如果你准备做实时通讯,难道你只想让企业里的人跟企业里的人聊天,而不跟消费者聊天吗?这些体验是可以跨界的。

　　同样的,如果我们准备做设备,我们就做设备。没有人明白如何做只适合企业用户或消费者用户的设备。这些核心体验是可以跨界的,“消费者和企业均可受益”。这些核心设备可以跨越消费者市场和企业市场。

　　我知道很多媒体喜欢喋喋不休地谈论这个问题,但事实的真相是,我甚至都不知道你该如何选择;如果你只选择企业用户,结果会怎样呢?除非你希望看起来像甲骨文但又不参与某些高附加值的活动;　或者你希望看起来像苹果但又不参与某些企业活动。但是,这不是我们发展的方式。我们是水平发展的,我们的Windows和Office同等地适用于每个人的个人生活和职场生活。

　　显而易见,IT的消费化现在是全世界的一种发展趋势。如果我们的公司要保持相关性,我们就必须占据行业中的有利位置。假设你在企业领域非常成功,而在消费者市场上毫无影响力,那么你就无法引领整个行业发展。

　　如果你考察历史,你就会发现在这个行业中一些未关注消费者市场的大公司渐渐失去了影响行业的能力。我想,这可不是我们微软人的追求。我们希望永远处于行业的核心位置,这就需要有宽广的产品组合,从而在消费者市场和企业市场获得很好的平衡。