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中层管理人员跳槽权衡

　【进入论坛】　【推荐朋友】　【关闭窗口】 2007年09月07日 08:29

    牛先生是一家房地产公司的品牌推广部经理。在一年的工作中，既没有出色的工作业绩，也没有工作失误；领导对他既没有给予褒扬，也没有给予批评，甚至是对这个部门漠不关心。这使牛先生陷入了职业发展的不断反思和困惑之中：跳吧，似乎没有走的理由；留下吧，似乎没有留下的价值。像牛先生这样的中层管理人员，在什么情况下应该跳槽，东方慧博HR专家建议从三种维度进行权衡。

    公、私两种角度评估岗位价值

    岗位对公司的贡献价值可以从以下评判：岗位是否处于核心部门、岗位是否处在直接关系公司经济利益的环节、本岗位与其他岗位的协调关系、岗位胜任的技术难度。一般来说，越是在核心部门的岗位，比如研发型公司的技术经理；越是和公司经济利益环节关系紧密的岗位，比如贸易型公司的销售经理；岗位与其他岗位的协调关系较复杂，比如市场经理；岗位胜任的技术难度越大，其对公司的贡献价值就越大。

    岗位对个人的贡献价值可以从以下几个方面来评估：岗位为自己带来的经济利益，岗位为自己带来的社会价值和岗位为自己带来的工作成就感。

    这两种价值评定互为作用，相互影响，但是，就个人而言，最终的落脚点还是在岗位对自己的价值贡献上。通过对岗位对公司的价值贡献分析，可以预见岗位在未来对自己的价值回报，利于自己对跳槽时机的决策。

    领导的信任度预示着发展空间

    领导给予充分信任，会使自己获得足够大的工作空间，使工作开展起来更加得心应手，能够更加容易表现出自己的能力，从而使自己获得更为广阔的晋升空间。在慧博研究院调查中发现，作为中层管理人员的被调研者，他们中接近100%的人“希望自己的下属和自己拧成一股绳”，因此，他们也相当理解领导的心思。有70%的人承认，一旦和领导出现“路线偏差”，自己的工作就“很难出成绩，也很难获得领导的认同”。他们中有接近57%的人在自己取得不了领导的信任后会“考虑跳槽”。

    工作兴趣是否利于自己潜能发挥

    在慧博研究院对100多位销售部门经理的访谈中发现，工作兴趣和由兴趣产生的工作热情依然为他们所看重。他们中有超过80%的人认为，“没有兴趣的工作只能干好，不犯错误，不出问题”，“有兴趣的工作能够干得出色，愿意为工作竭尽全力”。

    从职业发展的角度来看，没有兴趣和热情的工作往往会产生更为严重的负面影响：比如长期的应付性工作会减弱自己的负责精神，比如长期工作上的惰性会使自己在思想上产生惰性。当工作变成一种“差事”时，理应开始认真地思考“跳槽”问题了。

来源：北京商报

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