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游族网络“三招鲜”:重点突破、精准定位玩家、拼研发

2016年03月10日 07:47    来源: 证券日报    

  ■本报记者 桂小笋

  越来越多的上市公司对海外市场表现出了浓厚的兴趣,游族网络即是其中之一。在公司2015年的年报中,公司国内地区和海外地区的营业收入占总收入的比重分别为49.79%和50.21%,已是平分秋色。

  但是,公司对于未来的市场格局,还有着更多的思考:“海外业务占比的快速提升,并不意味着结构性失衡。2015年海外业务占比提升,反映出公司全球化战略的顺利推进,游族网络对海外的投入取得了预期中的回报。事实上,游族网络从业务模块、渠道、用户、资源,越来越趋于全球化布局,海外市场留给我们更大的发挥空间,下一阶段我们的目标是海外(市场)反超国内(市场),达到2:1的比例。” 游族网络在接受《证券日报》记者采访时解释。

  游族网络的2015年年报显示,在2015年度,公司在国内地区的营业收入约为7.6亿元,占营业总收入的比重为49.79%;在海外地区的营业收入约为7.7亿元,占营业总收入的比重为50.21%。

  “游族网络在创立之初就定位立足全球,在2015年年初,公司明确了一年内具体业绩目标——海外收入与国内收入达到1:1,海外游戏市场体量本身就比国内大,根据我们2014年海外的发展速度,2015年最后也达成了预定目标。”上述游族网络人士对《证券日报》介绍。

  而之所以能有这样的成绩,上述人士解释,在拓展海外市场时,“得益于对海外市场的精准把握,以及充分发挥自身的技术以及资源优势。”

  “对于规模巨大的增量市场,游族网络并没有一举拿下全面铺开,而是选择单点突进的方式逐步扩大成果。比如在英文市场,先全力拓展北美,不断总结经验优化策略,快速在其他英语国家铺开,成功之后再考虑与欧洲区域文化相近的小语种市场;此外,想要在海外站稳脚跟,还必须具有精准定位玩家,从而定制化的提供优秀产品,通过多个渠道去精确海外玩家的‘画像’,他们的消费习惯如何,喜欢体验什么类型的游戏,喜欢那种画面风格等,我们掌握的越精准,我们基于此提供的产品就越容易获得成功;基于上市公司本身来说,我们还有非常强大的研发实力,能够迅速针对海外市场的调研及反馈,调整出符合当地玩家口味的产品。”该人士介绍。

  正是受益于对市场进行重点突破以达到以点带面的效果、产品精准定位玩家、在研发上加大投入以开发符合当地的产品这三种办法,游族网络拓展海外市场达到了事半功倍的效果。

  从公开数据显示中可知,越来越多的游戏厂商开始对海外市场展开角逐,而从已发布年报的A股游戏公司财务数据中可知,目前海外市场的毛利率十分可观,这也引发了一种担忧,“入局”选手的增多,是否会影响企业利润状况。

  “目前并没有这样的担心,我们这几年积累下来的资源及经验,能够令游族网络从国内出海的游戏公司中脱颖而出。而游戏领域是内容产业,不是简单的数量比拼,核心还是质量层面的竞争,无论是国内还是国外,能否产出优质的产品最关键。”上述人士解释,公司在手游领域的成功,归功于新产品的优异表现,海外收入倍增也依赖于精品游戏的推出,而这也是研发优势的集中表现,因此,在2016年,公司将集中力量要强化研发发行实力,确保在这个领域的核心优势。

  过去行业的惯用方法是,产品在国内发行成功后,再上线海外的模式。在连续成功发行多款产品后,游族网络开始采用全球化立项,就是从研发阶段便将海外发行考虑进来,多版本内容同步推进。随着系列游戏产品的推出,公司还规划打造IP电影,未来将有更丰富多元的IP内容输出国外。当然,“当我们自研产品上线海外时,研发体系会有针对性地对产品进行调整。”


(责任编辑: 王翔 )

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