民生银行董事长洪崎表示，面对利差收窄的大环境，中国银行业已经做好了准备。对银行来说的话，要保持它的竞争，保持它的盈利，保持它的资本收益率。它必须是一个精细化的经营才行。
你真正要为小微企业服务，那显然的话我们一定要把风险和我们的成本，要控制好。一个方面就是我们为了控制成本和减少风险，所有的流程把它固定化。第二个，对小微企业的贷款的调查，开始专业化，我们现在把小微企业再分层，继续细化，对它可以评分，这种评分制，在柜台上就可以销售。
产能过剩的，也有几类。第一类的确是属于产品过剩的。但是更多的企业，小、散还有管理比较乱。当然还有一类是什么呢，其实它经营也不错，规模也不错，经营也不错，负债率太高。那么这种的话，我们就要分类来处理。
首先第一点，你要规避风险。产能过剩那显然反映到银行，就是不良资产的上升。第二个问题，你必须在战略上要应对它。你要去进行你的定位，战略定位的挑战。一定要改变我们的这种服务理念。银行竞争现在已经从规模转移到拼服务，拼精细化管理。
对于那些技术水平等等还比较高的，但是负债率也比较高。我们的方式有时候就把原来的定价下降，减少到它的成本。对于那些环保等技术含量有些问题的，可以帮助它去提升技术水平和管理水平。所以不同类型的企业，我们会用商业银行传统的方式加上投行，实际上换句话说，不仅要融资，还得融智。
一个大企业，现在它的投融资，它的服务，已经不再是传统的在信贷市场上了。所以，现在要想满足一家企业的所有的金融需求的话，你必须是商行加投行，才能综合化的为它提供服务。
要做普惠金融的话，显然我们的渠道不够。那么正好，小区金融既能够补充我们渠道不足，第二个也能够解决原来的这些支行，跟老百姓之间，这一公里距离，缩短距离到一百米。便民、利民也惠民，是这样的一个普惠金融。
但现在又有一个渠道，这个渠道就是互联网渠道，跟我们小区这个渠道有替代作用。那么怎么能够通过互联网的这个渠道和服务方式，和我们的小区线上线下结合起来。
一定要看到互联网后面的东西，主要就是它的大数据和云计算。这种技术的运用，会改变太多的东西。他对于传统银行的管理理念、管理技术都是颠覆性的，不仅仅像我们的话，在我们的零售端，在我们的小区，在我们的小微要通过大数据，解决我们的信息不对称的问题。
小微金融2.0版不仅解决了原有流程中不顺畅的节点，有效提高了流程效率，还梳理各团队、各流程的衔接，有效释放了生产力。此外，加大IT系统对业务流程的支持，不仅使小微作业标准化、统一化，还实现全流程管控风险，风险更加可控。
民生银行承诺，免收账户管理费和年费，为每家企业提供免费账户；针对小微企业，免收小微客户保函相关费用；免收对公企业结算类收费11项，包括单位结算卡相关部分手续费、转账汇款部分手续费等；免收对公企业电子银行收费11项，包括同城、异地汇款、代发工...
尽管社区银行已经不再是新鲜词汇，但社区银行的“抢滩大战”却并没有停息过，如今的争抢之战已经从此前仅仅“混个脸儿熟”或者“打温馨牌”发展到别出心裁，银行与咖啡融合、与养老融合、与O2O融合……社区银行已经向着差别化服务方向发展。
出品人：王旭东
总监制：崔 军
监 制：孟令娟 聂道先
统 筹：贾 希 曹 驰
制片人：裴小阁
编 导：贾 玮
摄 像：王泽彪
灯 光：王泽彪
撰 稿：贾 玮
包 装：张毅旭
编 辑：华青剑
化 妆：理 想
中国邮政储蓄银行吕家进说“普惠金融”
人保集团董事长吴焰说“保险为民”
光大银行行长赵欢说“理财十年”
中国银行董事长田国立说“金融走出去”
民生银行董事长洪崎说“帮小扶微”
北京银行董事长闫冰竹说“金融活力”
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中信信托有限责任公司董事长蒲坚说“创新发展”
中金公司代履总裁和管理委员会主席、首席运营官林寿康说“资本融通”
华融资产管理股份有限公司董事长赖小民说“价值再造”
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